追隨者對領導者有明確的期望領導是渴望成為領導者的人和選擇追隨的人之間的關系，二者密不可分。如果缺乏對這一關系的基本動態(tài)的認識，領導戰(zhàn)略、策
領導力的真理2：信譽是領導力的基石領導力始于你和你對自己的信任。但是，只有當他人也信任你時，你的領導才能繼續(xù)。如果追隨者不信任領導者，所有
企業(yè)需要好的制度，更需要好的落實當執(zhí)行制度成為一個習慣時，還要加以貫徹到底，有一個很好的落實行動。1.不到位的制度等于無制度凡是精細的管理
讓執(zhí)行制度也成為一種習慣俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”大到國家、社會，小到單位、家庭，都離不開制度的約束。一個國
當制度成為習慣在企業(yè)規(guī)范化管理的進程中，最困難的事情是什么?只要有過管理經(jīng)驗的人，一定會毫不猶豫地回答：是建立并推行一整套企業(yè)管理制度。企
公司的小制度也能有大成效上面談到的制度和管理的關系或許有些抽象，其實在管理過程中，并非是說要建立多么高深、嚴謹?shù)闹贫葪l文，有時候即使是一項
公司制度是讓企業(yè)文化落地生根面對入世后的競爭壓力，中國企業(yè)家們都迫切想提升自己企業(yè)的管理，其中企業(yè)的制度建設就是眾多中國企業(yè)家們最關心的問
將規(guī)范內(nèi)化為行為標準作為公司的一個新成員，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實現(xiàn)這個愿望，就應該按照公司的規(guī)定(無論是正式的還是非正式的)做事
公司的規(guī)章制度主要是約束誰?公司的規(guī)章制度是為了促進員工行為的標準化，如果員工能以同樣的方式投入工作，就有利于保證公司有穩(wěn)定的產(chǎn)出和結(jié)果。
為什么要制定規(guī)范沒有規(guī)矩不成方圓生活在當今社會中的人們，都必須遵守許多需要社會成員共同遵守的行為準則，正因為絕大多數(shù)社會成員對規(guī)則的共同遵
沒有人可以凌駕于制度之上制度面前，人人平等，這是最簡單，也是最通俗的道理。但是，在實際工作中，要做到這一點，并非易事。眾所周知，制度要發(fā)揮
團隊里的競爭與合作競爭在人類社會中，是人們?yōu)榱苏加心承┦挛锘蛉〉媚撤N有利地位而進行的互相求勝的斗爭。發(fā)生競爭的基本條件是必須有一個共同爭奪
區(qū)分和重視不同形式的小團體無論是在公司還是在機關里，人們都會面對“小集團”或者利益派別的問題，心理學家稱其為&ld
要及時化解團隊內(nèi)的沖突和矛盾一個壞蘋果會導致一筐蘋果都會爛掉。一個老鼠如果不小心掉進湯鍋里，那么會導致一鍋湯都不能喝了。這就是壞典型對周圍
提高團隊效率的六個步驟(2)4.保持原則的適當彈性在導致團隊出現(xiàn)分歧甚至解體的原因中，某些成員對自己觀點的過度堅持是非常突出的一點。在一個
提高團隊效率的六個步驟(1)在想要提高工作效率之前，我們要先了解效率是什么?簡單來說，效率就是完成某種效果需要多少時間。具體來說，要實現(xiàn)團
團隊效率歸根結(jié)底在于領導者一個優(yōu)秀的團隊，最大的特征就是高效。前面說過，團隊是個體的最佳組合，言下之意，團隊的每個成員之間應該不僅都是優(yōu)秀
優(yōu)秀的團隊必須是由優(yōu)秀的個人組成的出類拔萃的團隊往往比具有天分的個人有更高的成就。這一點，在創(chuàng)辦了攜程和如家的四個人身上體現(xiàn)得非常清楚。有
交通部：交通行業(yè)主要領域均已復工復產(chǎn)從交通運輸部例行新聞發(fā)布會上獲悉，截至6月22日，交通行業(yè)在建重點項目復工率達到99.84%，公路水路
只追求主播效應直播帶貨難免“翻車”若評定2020年的高頻熱詞，無疑少不了“直播帶貨”。據(jù)商
刷單灰產(chǎn)盯上視頻直播，主播優(yōu)化數(shù)據(jù)撐門面直播帶貨“神話”背后的“生意”經(jīng)閱讀提示直播帶貨不
教育部、工信部啟動特色化示范性軟件學院建設近日，教育部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《特色化示范性軟件學院建設指南(試行)》，聚焦國家軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)
減稅降費紅利逐步顯現(xiàn)專家稱“下半年還有一波”主持人楊萌：6月初公布的《國務院關于落實重點工作部門分工的意見》明確，
什么是團隊?團隊就是最佳的個人組合團隊是什么?是不是就是一個很多人形成的一個集體?或者是三五成群的大集合?很顯然，這種理解有點太簡單了。團
團隊精神是團隊協(xié)作的動力一般認為，團隊精神就是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風。它直接從團隊文化中孕育而來，但
團隊協(xié)作有捷徑前面談到過，要培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神，到底我們應該怎么樣實現(xiàn)協(xié)作呢?在這里，我們談到三個概念，分別是團隊文化、團隊精神和團隊學習
一個團隊需要有協(xié)作精神建立共同的目標協(xié)作是團隊的靈魂，一個團隊如果沒有協(xié)作，這個團隊就不可能存在下去。那么，如何培養(yǎng)團隊的相互協(xié)作精神?可
1、打造高績效團隊建設的六要素優(yōu)秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領導來帶領，更要有美好的愿景做誘導，還需要明確的奮斗目
一個團隊要有共同的事業(yè)愿景來誘惑一個組織能否一起走得更遠、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。團隊信念是讓團隊成員排除萬
打造高績效團隊建設的要素優(yōu)秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領導來帶領，更要有美好的愿景做誘導，還需要明確的奮斗目標與最
溝通要有技巧，不能“直來直去”八大技巧提高你的溝通能力5.不要放棄誠實的品質(zhì)有時，實話實說的確傷人。但誠實最終能增
溝通要有技巧，不能“直來直去”八大技巧提高你的溝通能力真正有效的溝通并非一日之功。以下技巧有助你提高溝通能力，解決
之所以要進行人與人之間的溝通，是為了讓事情得以順利地進行，為了上司分派的任務能夠很好地完成。而在溝通的過程中，因為每個人的做事風格與性格的
己所不欲勿施于人是管理者終身奉行的準則孔子把“己所不欲，勿施于人”這句話當成可以終身奉行的一個行為準則，可見孔子對
尊重人才是以人為本的前提當今企業(yè)都強調(diào)“以人為本”，為何當今企業(yè)都把“以人為本”定位為企業(yè)
如何溝通更有效果達到目的的幾個方面?這樣疏導最有效溝通過程包括信源、接收器、信息、渠道、反饋、編碼和譯碼。它開始于發(fā)送者，把一個想法或觀點
溝通的目的在于疏導說服溝通的目的有很多，有的是為了打開心結(jié)，有的是為了了解更多的內(nèi)心心理狀況，有的是為了讓工作順利地進行，達到上下通暢的效
沒有溝通，管理將會怎樣(1)對于溝通問題，美國著名學府普林斯頓大學曾經(jīng)做過一項調(diào)查分析。他們在對1萬份人事檔案進行了分析之后，發(fā)現(xiàn)這樣一個
“藍色巨人”的工作方式：√現(xiàn)實問題往往錯綜復雜，我們很難將問題一下子完美解決。√可以嘗試將
工作就是正確地處理多件事情√一個人同時處理兩個以上的任務是件極為困難的事情，一直保持高效更是難上加難;但我們的工作不可能總是一
