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時間：2020年06月23日
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團隊精神是團隊協作的動力
一般認為，團隊精神就是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意愿與作風。它直接從團隊文化中孕育而來，但又高于團隊文化，它是組織文化、組織精神在團隊中的創(chuàng)新性應用。
團隊精神是成員思想、心態(tài)的高度整合，而不是形式上的整齊劃一。有的企業(yè)試圖用軍事化編隊來培育企業(yè)團隊精神，最終以失敗而告終。團隊精神是團隊成員行動上的默契與互補，是成員共同的心理感應。團隊成員在為實現同一個目標過程中，分工合作，優(yōu)勢互補，最終能夠達到配合默契、心領神會的境界。團隊精神是成員之間的寬容和接納。成員之間只有相互尊重，相互接納，相互欣賞，才能形成思想上的共鳴和行動上的默契。
既然團隊精神如此重要，那么我們應該怎么樣培養(yǎng)團隊精神呢?
我們認為，第一，制定共同的目標。聯想集團董事局主席柳傳志曾經說過：“中國有很多優(yōu)秀的人才。這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把它們連接起來，組成一串美麗的項鏈。這根線就是企業(yè)的共同目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。”一個團隊也需要共同的目標。
第二，進行良好的團隊溝通。團隊內部良好的溝通協調亦是形成一個優(yōu)秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你想將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關鍵之一”。
第三，建立公平公正的考評機制與激勵機制。考評團隊成員的工作績效要從團隊和成員兩個角度進行。前者著眼于整個團隊的績效，從而間接地反映成員的績效;后者則注重于每個成員對團隊的貢獻。這樣做的目的是防止團隊中的“偷懶”、“搭便車”等行為。
第四，培育優(yōu)秀的團隊文化。組織文化為團隊文化的塑造提供了基礎，團隊精神又是團隊文化的升華。所以，優(yōu)秀的組織文化對培育團隊精神有著重要意義。
第五，發(fā)揮組織領導者的作用。組織領導者對組織文化的建設起著舉足輕重的作用。組織領導者除了在推進團隊建設、為團隊的成長創(chuàng)造環(huán)境方面起著關鍵性作用外，還會通過正式領導和非正式影響兩種方式對團隊成員產生作用，從而影響著團隊精神的形成。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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