沒(méi)有人可以凌駕于制度之上

 

　　制度面前，人人平等，這是最簡(jiǎn)單，也是最通俗的道理。但是，在實(shí)際工作中，要做到這一點(diǎn)，并非易事。

 

　　眾所周知，制度要發(fā)揮規(guī)范人的行為的作用，不僅要看約束力，還要看被約束人能否自覺(jué)遵守。特別是制度的制定者和執(zhí)行者，更要成為遵守制度的模范。如果凌駕于制度之上，在制度面前享有特權(quán)，那么，制度的作用就會(huì)失去，制度的效力也難以發(fā)揮。所以堅(jiān)持制度的平等，制度的公平是讓員工遵守制度和讓制度得以堅(jiān)持的前提條件。

 

　　一、熱爐法則

 

　　一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，那是不可能步調(diào)一致向前走的。制度就是紅爐，制度第一，總經(jīng)理第二。這就是紅爐。

 

　　當(dāng)人們用手去碰燒熱的火爐時(shí)立刻就會(huì)被燙，而火爐絕不理會(huì)被燙的人是貴賤還是親疏。當(dāng)把這種現(xiàn)象引用到企業(yè)管理中，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度面前人人平等的局面，這就是著名的“熱爐法則”。

 

　　紀(jì)律是一切制度的基石，組織與團(tuán)隊(duì)要能長(zhǎng)久存在，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。紀(jì)律的維系力通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)完成。“熱爐法則”向我們形象地闡述了執(zhí)行紀(jì)律時(shí)懲處的原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的預(yù)防性原則。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。(2)每當(dāng)你碰到火爐，肯定會(huì)被灼傷的必然性原則。只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。 (3)當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷的即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，絕不拖泥帶水，絕不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。(4)不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷的公平性原則。對(duì)公平的追求來(lái)源于人類的天性，只有公平的制度才可能得到大家的認(rèn)可及擁護(hù)。(5)不管在任何時(shí)候碰到熱爐，都會(huì)被灼傷的有效性原則。

 

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的“天條”及規(guī)章制度，員工中的任何人觸犯了都要受到懲罰。制度明確規(guī)定了員工該做什么，不該做什么，就好像是標(biāo)明了在哪里有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會(huì)受到懲罰。只有這樣，才能做到令行禁止、不徇私情，真正實(shí)現(xiàn)熱爐法則。

 

　　三國(guó)時(shí)代孔明揮淚斬馬謖的故事就是熱爐法則的一個(gè)好案例。

 

　　馬謖是諸葛亮很喜歡的一員愛(ài)將。諸葛亮在與司馬懿對(duì)戰(zhàn)街亭時(shí)，馬謖自告奮勇要出兵守街亭。諸葛亮雖然很賞識(shí)他，但知道馬謖做事未免輕率，因而不敢輕易答應(yīng)他的請(qǐng)求。但馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮只好同意給他這個(gè)機(jī)會(huì)，并指派王平將軍隨行，并交代馬謖在安置完?duì)I寨后須立刻回報(bào)，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)?？墒擒婈?duì)到了街亭，馬謖執(zhí)意扎營(yíng)在山上，完全不聽(tīng)王平的建議，而且沒(méi)有遵守約定將安營(yíng)的陣圖送回本部。司馬懿派兵進(jìn)攻街亭時(shí)，在山下切斷了馬謖軍的糧食及水的供應(yīng)，使得馬謖兵敗如山倒，蜀國(guó)的重要據(jù)點(diǎn)街亭因而失守。面對(duì)愛(ài)將的重大錯(cuò)誤，諸葛亮沒(méi)有姑息他，而是馬上揮淚將其處斬了。

 

　　資料來(lái)源：趙海男.誰(shuí)坐了你的位置.北京：北京理工大學(xué)出版社，2009(有刪改)

 

　　火爐面前人人平等，誰(shuí)摸誰(shuí)挨燙。諸葛亮不因?yàn)槭亲约旱膼?ài)將就網(wǎng)開(kāi)一面，從而保證了懲罰的平等性。事前預(yù)立軍令狀，做到了預(yù)防性。撤軍后馬上執(zhí)行斬刑，體現(xiàn)了即時(shí)性。正是因?yàn)槟茏龅竭@些，才使蜀國(guó)在實(shí)力最弱的情況下存活了那么長(zhǎng)時(shí)間，軍隊(duì)也保持了長(zhǎng)久的戰(zhàn)斗力。為做到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟，希望集團(tuán)的基本方法是“嚴(yán)厲和寬容”。希望集團(tuán)的治廠方針是“用鋼鐵般的紀(jì)律治廠，以慈母般的關(guān)懷善待員工”。它的嚴(yán)厲，是指執(zhí)行規(guī)章制度不允許搞下不為例，不允許打折扣。曾有人建議希望集團(tuán)的總裁陳育新將“嚴(yán)厲”改為“嚴(yán)格”，但遭到了一向從善如流的陳育新的拒絕。他認(rèn)為，只有將嚴(yán)格上升到嚴(yán)厲的程度才能表達(dá)他“鋼鐵般”的本意。

 

　　希望集團(tuán)的嚴(yán)厲體現(xiàn)在制度的制定、執(zhí)行和檢查上。在數(shù)年前，希望集團(tuán)美好食品公司還是一個(gè)連年虧損幾百萬(wàn)元的公司，在直接歸屬陳育新掌管后，第一年就轉(zhuǎn)虧為盈，之后連年贏利以千萬(wàn)元計(jì)，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。靠什么?總經(jīng)理杜誠(chéng)斌道出真諦，靠員工“十不準(zhǔn)”戒規(guī)。這些戒規(guī)條款幾近苛刻，但正是對(duì)它的嚴(yán)格執(zhí)行培養(yǎng)員工形成了良好的工作習(xí)慣，保證了公司高效率 運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

　　懲罰制度畢竟是手段而不是目的，使用過(guò)濫就會(huì)適得其反。企業(yè)制訂和推行懲罰制度，關(guān)鍵是要遵循公開(kāi)、公正、公平、公心的原則，并從技能培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)和建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，使員工心悅誠(chéng)服、勇于認(rèn)錯(cuò)。這樣的話，熱爐給員工的就不僅僅是燙，而且會(huì)有溫暖的感覺(jué)了。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男

 

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