理不清輕重緩急，勞而無獲對每個人來說，有精力做事的時間往往是有限的，所以必須把有限的時間用在最能夠產(chǎn)生效益的工作上去，而不要迷失在那些看似
做事要有輕重緩急是否合理德國詩人歌德曾說過：“重要之事絕不可受小事的牽絆。”要集中精力于緊急的事務(wù)，就要排除次要事
什么是工作流程?如何檢測工作流程是否有序職場人忙忙碌碌，步伐匆匆，就像一臺盛滿信息的計算機，只管使用不顧清理：一會兒讓“電腦&
影響工作效率都有那些因素?美國“時間管理之父”阿蘭?拉金說過：“勤勞不一定有好報，要學(xué)會聰明地工作。&
為自己總結(jié)，讓工作快一步工作效率既反映整體工作的快慢，也說明每一工作步驟效率的高低。總結(jié)是對影響工作效率的每個環(huán)節(jié)有一個具體的分析，對整體
為自己督導(dǎo)，進度盡量前提什么是為自己督導(dǎo)?為自己督導(dǎo)就是在工作過程之中，憑借自己強大的自控能力，抓緊現(xiàn)在應(yīng)該做的事，而不是隨意往后拖延。自
為自己提速，限定完成時間什么是為自己提速?為自己提速就是追求絞盡腦汁、用盡全身心的力量才能實現(xiàn)的個人速度，完成工作的時間永遠超前于領(lǐng)導(dǎo)期待
為自己工作，設(shè)定高效目標(biāo)設(shè)定事業(yè)目標(biāo)和階段性目標(biāo)倘若你現(xiàn)在是企業(yè)的一名骨干員工，你的事業(yè)目標(biāo)是在工作20年后成為一名銷售總經(jīng)理，那么，就要
做完事情后多總結(jié)，找出高效路徑多總結(jié)，找出高效路徑努力工作并沒有錯，但只顧做事、不善于總結(jié)的人不是聰明的職場人。丁玲寫了幾十年的日記，日記
進度總是往后拖有人認(rèn)為自己30天之內(nèi)可以做完一件事情，在前15天總覺得時間還很寬裕，不急于動手做，還剩下10天的時候仍然覺得“
工作之前不準(zhǔn)備做事情是就會出錯很多人在工作之前不善于準(zhǔn)備和籌劃，沒有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，做事沒有格局，這也是他們效率低下的原因之一。&ldqu
工作效率低下有以下五種原因：很多職場人在工作中總是處于被動狀態(tài)，總是在上級反復(fù)提醒、要求、催促、威脅之下才能完成工作，總是抱怨上級安排任務(wù)
贏的思維：以變應(yīng)變根基：在中國企業(yè)牢固樹立法治雖然從嚴(yán)格的法的概念上講，企業(yè)還談不上所謂的法和法治，但由于法治一詞聽起來比較的通俗易懂，況
三階梯管理的應(yīng)用以企業(yè)管理咨詢?yōu)槔A梯管理是最有效的。首先，它很全面，制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大階梯缺一不可，構(gòu)成了企業(yè)管理的所
贏的境界：三階梯管理第一階梯的說法根源于我首創(chuàng)的三階梯管理，三階梯管理是第一階梯賴以存在的理論前提。為對第一階梯的真正內(nèi)涵有一個全面準(zhǔn)確的
責(zé)任制造結(jié)果學(xué)會獎勵制造結(jié)果的人2同樣，盡可能讓獎勵所需要的錢從員工自己的行為中獲取。也就是說，用他們值得獎勵的行為所帶來的利潤來獎勵他們
責(zé)任制造結(jié)果學(xué)會獎勵制造結(jié)果的人回報和認(rèn)可計劃的目標(biāo)應(yīng)該是激勵和維持好的表現(xiàn)。從技術(shù)上講，可以有內(nèi)部和外部兩種方法。內(nèi)部激勵來自于挑戰(zhàn)、有
把注意力集中于重點問題的解決反省和行動計劃會議的目標(biāo)在于迅速確認(rèn)問題，把注意力集中于重點問題的解決。解決問題要在確認(rèn)問題之后，因此，任何使
責(zé)任制造結(jié)果理解目標(biāo)，才能邁向目標(biāo)要想獲得真正的成功，一個商業(yè)公司必須為其顧客、所有者和員工創(chuàng)造結(jié)果。我們喜歡說，你必須提供良好的服務(wù)，并
房企融資成本持續(xù)下行2020年上半年，房企境內(nèi)債發(fā)行規(guī)模大增，且各梯隊房企發(fā)債成本均不同程度回落。有的房企下調(diào)存續(xù)期內(nèi)債券利率?？硕鹧芯?/p>
震蕩中尋確定性險資擬配中游高端制造板塊在內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)新變化時，保險資金如何操作?保險機構(gòu)普遍認(rèn)為，后續(xù)A股整體下行風(fēng)險可控，但重拾快速上
“海南熱”持續(xù)升溫自貿(mào)港建設(shè)新動能加速集聚近日，海南國際經(jīng)濟發(fā)展局聯(lián)合中國美國商會通過視頻方式舉辦推介會，向美國企
湖南江永四成農(nóng)產(chǎn)品通過電商銷售位于湘桂之交的湖南江永縣，驕陽似火，水果飄香。21日，在瀟浦鎮(zhèn)古宅新村電商扶貧創(chuàng)業(yè)孵化中心，20多名電商業(yè)主
銀行讓利1.5萬億對銀行股有何影響近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，進一步通過引導(dǎo)貸款利率和債券利率下行、發(fā)放優(yōu)惠利率貸款、實施中小微企業(yè)貸款
服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進就業(yè)的積極啟示“六穩(wěn)”之首為穩(wěn)就業(yè)，“六保”之首為保居民就業(yè)，就業(yè)乃重
寧波：降雨持續(xù)啟動IV級應(yīng)急響應(yīng)受梅雨帶影響，近期寧波迎來持續(xù)降雨天氣。6月18日20時至6月22日8時，全市降雨量已達178毫米，氣象部
浙江多地全力以赴應(yīng)對新一輪強降雨未來一周，浙江雨水不停歇，全省以陣雨或雷雨為主。21日，浙北地區(qū)有中到大雨，局部暴雨，明天雨帶北抬，全省雨
時速六百公里高速磁浮試驗樣車成功試跑中國中車獲悉，21日，由中車四方股份公司承擔(dān)研制的時速600公里高速磁浮試驗樣車在上海同濟大學(xué)磁浮試驗
出口跨境電商逆勢增長，成穩(wěn)外貿(mào)新亮點二月沒貨源、三月訂單“腰斬”、四五月部分貨品需求大增、六月貨品積壓陳少平覺得上
促消費目標(biāo)明確個人消費貸款利率頻“打折”今年的《政府工作報告》明確提出，推動消費回升。據(jù)此，商業(yè)銀行在個人消費貸款
成為榮譽感的來源榮譽感是一個強大的推動力。人們喜歡從自身所在的組織獲得榮譽感。榮譽感能從公司的環(huán)境或社區(qū)計劃中獲得，如公司的發(fā)展、規(guī)模、利
擁有一個兼容并包的文化環(huán)境一個公司的文化是它真正信奉的價值和哲學(xué)的載體。它通過員工的日常行為、政策、工作程序、制度、組織體系、決策和每天的
尊重他人及其所做出的貢獻人們喜歡在自己和自己的貢獻受到尊重的環(huán)境下工作。如果沒有尊重，那么，每一天的工作都意味著身份受到貶損而沒有多少實現(xiàn)
有效的計劃還有以下一些關(guān)鍵的因素：·流程是關(guān)鍵。它應(yīng)該鼓勵所有的人參與進來，鼓勵建設(shè)性的異議和質(zhì)疑。如果你要制訂一個比單個人
把長期愿景與身邊的日常目標(biāo)、計劃和戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的步驟和結(jié)果業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃是一個表述、分析和接受任務(wù)的過程。·表述。把整個
熱愛公司，才愿為公司負責(zé)(2)一般來說，強有力的愿景規(guī)劃來自于強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常是擁有開創(chuàng)精神和奮發(fā)向上的人。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的早期如此，
熱愛公司，才愿為公司負責(zé)那些不懂得愿景力量的人往往會失敗。他們發(fā)出的信息缺乏力量、希望和激動人心的內(nèi)容。1992年年中，在圣迭戈舉行的一次
責(zé)任感相對較低的公司，通常在以上6個方面都存在問題。給出一個清晰的發(fā)展方向人們希望知道自己正在往哪個方向前進。對公司愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
培養(yǎng)對公司的責(zé)任應(yīng)該注意以下4點當(dāng)我們探討培養(yǎng)對公司的責(zé)任的時候，我們應(yīng)該注意以下4個主要方面：1.創(chuàng)造一個人們愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司。2
合理下放責(zé)任是為了更好地負責(zé)一旦我們認(rèn)識到管理“關(guān)鍵時刻”是服務(wù)的核心，我們就會明白，“關(guān)鍵時刻&rd
