要及時化解團隊內(nèi)的沖突和矛盾

 

　　一個壞蘋果會導致一筐蘋果都會爛掉。一個老鼠如果不小心掉進湯鍋里，那么會導致一鍋湯都不能喝了。這就是壞典型對周圍人的影響。對于一個團隊而言，團隊如同一個人的身體，團隊成員就如同人的身體的各個部分。而一旦團隊中有一個成員出了問題，就像人的身體哪個部位出現(xiàn)問題一樣，會導致整個機體都受到影響。所以，要想保持團隊的健康性、強大性，必須及時清除那些不能融于團隊中的那個分子，以免造成不良的影響。

 

　　化解團隊內(nèi)的沖突

 

　　一個團隊中人和人都是不同的，因此難免發(fā)生沖突。團隊也正是在這種情景下不斷獲得新生，并產(chǎn)生強大的活動動力。

 

　　那么，沖突是怎樣引起的呢?

 

　　價值觀不同的沖突可以說是引起消極沖突的根源。人們的價值觀不同，在對事物認識時往往各抒己見，并以自己的價值觀作為行為的準則。如在企業(yè)管理中，有的人喜歡專制型管理，而有的則喜歡民主型管理;有的人追求社會效益，而有的人則單純追求經(jīng)濟效益等。由此就引起各種沖突。對事物的認識角度不同也必然會引起沖突。在一個團隊中，由于每個人的知識、經(jīng)驗以及生活經(jīng)歷的不同，在認識同一事物時，往往會有觀點上的分歧，而這也能導致消極沖突的出現(xiàn)。

 

　　信息流通受阻往往是導致沖突的最直接原因。由于信息流通渠道受阻，致使團隊中一部分人不能及時得到信息，所以，行動起來步調(diào)就不可能保持一致。此外，由于組織設計不合理，各個部門職責不明，任務不清，也常常會引起相互牽制、抱怨、扯皮、推諉等。這些因素也是沖突發(fā)生的原因。

 

　　一個合格的管理者，必須有解決沖突的辦法。

 

　　在沖突發(fā)生之后，管理者應當要求沖突的雙方本著解決問題的原則，通過商議，謀求解決的辦法。使用這種方法，要求雙方從全局出發(fā)，互讓互諒，各自做出積極的讓步，促使沖突和解。

 

　　當雙方達不成協(xié)議，商談法不能解決問題時，就需要第三者出面，從中說合，通過仲裁使沖突得以解決。使用這種方法，對仲裁者的要求較高，出任仲裁的人必須具有一定的權(quán)威性，或是某些方面的專家等。否則，仲裁不會有大的效果。

 

　　當沖突雙方經(jīng)過以上兩種方法的調(diào)解均無效果時，就要利用命令的方式做出裁決，強迫雙方執(zhí)行命令，這種方法主要是采取強制的手段解決沖突。因此，只起到暫時掩蓋矛盾的作用，而不能消除引起沖突的根本原因。

 

　　另外需要注意的是，團隊中的沖突具有兩重性，既有建設意義的沖突又具有破壞意義的沖突。

 

　　建設意義的沖突，是指雙方目標一致，而在方法和認識上的不同所產(chǎn)生的沖突。一般來說，建設性的沖突有以下幾個特點：雙方對達到共同的目標都很關(guān)心;彼此愿意進行心理上的溝通;大家以爭論問題為中心，互相積極交換所掌握的資料，而不進行人身攻擊。

 

　　由于建設性沖突能給團隊帶來積極的作用，其表現(xiàn)在能抵制團隊內(nèi)不正當現(xiàn)象;從根本上觸動管理上的官僚主義;能夠增強民主氣氛，有利于良好人際關(guān)系的建立;并且使團隊成為一個健康的、積極向上的、有強大活力，并能進行創(chuàng)造性工作的團隊。因此，優(yōu)秀的管理者要善于引導和提倡建設性沖突，不要認為團隊中風平浪靜是好現(xiàn)象。而作為一個團隊成員，也要敢于充分發(fā)表自己的意見，使上下左右信息暢通，使建設性沖突不斷出現(xiàn)，促進團隊新陳代謝的順利進行，為實現(xiàn)組織目標提供有利條件。

 

　　所謂破壞性沖突，是指由于雙方目標不一致而造成的沖突，一般表現(xiàn)為雙方各執(zhí)己見，互不相讓;由就事論事，進而轉(zhuǎn)化為人身攻擊;溝通受阻，正常信息流通停止。這種沖突，往往會帶來消極的后果，使團隊的能量削弱。因此，作為管理者，應盡量避免它的發(fā)生，做到“防患于未然”。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男

 

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