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時間：2020年06月23日
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打造高績效團隊建設的 要素
優(yōu)秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領導來帶領，更要有美好的愿景做誘導，還需要明確的奮斗目標與最恰當?shù)娜藛T組成等。具體來說，要打造一支高績效的優(yōu)秀團隊，需要做到以下幾點：
1.要有出色的領導做統(tǒng)帥
大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有以下素養(yǎng)：
(1)品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
(2)能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實干型的。
(3)多領導，少管理。作為一個團隊領導，如果僅僅依靠組織授予的職權來管理下屬，這是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴于律己、率先垂范等人格魅力，才能摒棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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