打造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 要素

 

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標(biāo)與最恰當(dāng)?shù)娜藛T組成等。具體來說，要打造一支高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：

 

　　1.要有出色的領(lǐng)導(dǎo)做統(tǒng)帥

 

　　大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有以下素養(yǎng)：

 

　　(1)品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

 

　　(2)能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。

 

　　(3)多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅依靠組織授予的職權(quán)來管理下屬，這是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等人格魅力，才能摒棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男

 

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