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管理學(xué)院
  • ·如何提升企業(yè)的勞動效率
  • 2020-06-12
  • 如何提升企業(yè)的勞動效率提升企業(yè)的勞動效益已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必須攻克的課題。俗話說得好："良將配強(qiáng)兵，拿下長安城。"企業(yè)勞動效益的提升，不僅要依靠企業(yè)管理層的努力和科學(xué)合理的規(guī)[查看詳細(xì)]
  • ·以敬業(yè)精神提高工作效率
  • 2020-06-12
  • 以敬業(yè)精神提高工作效率敬業(yè)精神一直是企業(yè)保持活力的重要精神支柱之一，被稱為企業(yè)的"發(fā)動機(jī)燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時期的家庭作坊式企業(yè)，還是在現(xiàn)當(dāng)代的大型跨國企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·如何增加企業(yè)管理者有效時間
  • 2020-06-12
  • 如何增加企業(yè)管理者有效時間增強(qiáng)企業(yè)管理者的有效時間，是企業(yè)管理的重中之重，它能夠幫助企業(yè)管理者提升自己的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企[查看詳細(xì)]
  • ·控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式 二
  • 2020-06-12
  • 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式二提升企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，高品質(zhì)的企業(yè)能夠有效地減少企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象，更能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。現(xiàn)代市場要求企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。進(jìn)入新世紀(jì)之后，人類社會的生活水平[查看詳細(xì)]
  • ·控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式
  • 2020-06-12
  • 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式對于現(xiàn)代企業(yè)而言，減少浪費(fèi)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式有以下三個。第一，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的新陳代謝能力，讓高科技成為企業(yè)的生命線。1989年，中國改革開放的偉大設(shè)計師[查看詳細(xì)]
  • ·什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
  • 2020-06-12
  • 什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?毫無疑問，"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"能夠讓企業(yè)賺到更多的利潤，即便市場已經(jīng)如同一條"擰干的毛巾"一樣沒有多少利潤，但是通過"成本領(lǐng)先[查看詳細(xì)]
  • ·利潤都是各方面節(jié)省出來的 二
  • 2020-06-12
  • 利潤都是各方面節(jié)省出來的二第二，企業(yè)培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神，應(yīng)該從員工的素質(zhì)教育抓起。推動企業(yè)發(fā)展的最終動力是員工的工作效率，而減少企業(yè)浪費(fèi)、培育出企業(yè)"摳&quo[查看詳細(xì)]
  • ·利潤都是各方面節(jié)省出來的
  • 2020-06-12
  • 利潤都是各方面節(jié)省出來的增加企業(yè)利潤的方法有很多種，但是減少企業(yè)浪費(fèi)絕對是增加企業(yè)利潤的最好辦法，而減少企業(yè)浪費(fèi)的最好方法就是"摳"出更多的剩余價值。對于企業(yè)而言，&quo[查看詳細(xì)]
  • ·如何彌補(bǔ)企業(yè)浪費(fèi)的"短板"
  • 2020-06-12
  • 如何彌補(bǔ)企業(yè)浪費(fèi)的"短板"在當(dāng)前這個微利時代，很多企業(yè)不惜花費(fèi)巨資來培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，節(jié)約型企業(yè)文化也是很多企業(yè)一直在努力培育的重點(diǎn)，可是真正能夠讓企業(yè)擁有節(jié)約精神的企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·由于組織原因而引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決
  • 2020-06-12
  • 由于組織原因而引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)問題嚴(yán)重。企業(yè)在創(chuàng)立的過程中一定要考慮到企業(yè)組織內(nèi)的決策權(quán)限劃分、組織邊界、職責(zé)分工、協(xié)調(diào)機(jī)制和非正式結(jié)構(gòu)等因素。在當(dāng)今[查看詳細(xì)]
  • ·由于決策原因引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決
  • 2020-06-12
  • 由于決策原因引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決企業(yè)管理層的決策水平過低導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)問題嚴(yán)重。一般而言，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性決策都是由企業(yè)的高級管理層做出的，他們所做出的決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和[查看詳細(xì)]
  • ·有效的績效溝通應(yīng)該做好以下幾個方面
  • 2020-06-12
  • 有效的績效溝通應(yīng)該做好以下幾個方面1、建立并維持彼此間的信任和依賴;2、績效溝通對事不對人;3、在平等的立場上進(jìn)行溝通;4、上級應(yīng)多傾聽并鼓勵下屬多講;5、溝通過程多談具體事件和經(jīng)過，少談一般[查看詳細(xì)]
  • ·公司大環(huán)境下的考核指標(biāo)的確立
  • 2020-06-12
  • 公司大環(huán)境下的考核指標(biāo)的確立在考核指標(biāo)的設(shè)置上，也應(yīng)講究一個“適”字。適合公司、崗位及員工。同一崗位的員工，只要工作內(nèi)容有不同，指標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)整。另外，在指標(biāo)[查看詳細(xì)]
  • ·作為一個管理者的企業(yè)家主要抓住以下三個方面
  • 2020-06-12
  • 作為一個管理者的企業(yè)家主要抓住以下三個方面企業(yè)也是一樣，只有把目標(biāo)分解到位，才能更好地落實(shí)到位。作為一個管理者的企業(yè)家，主要應(yīng)該抓什么?一、抓體制體制的問題是企業(yè)管理的根本問題。體制主要是確立[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好企業(yè)的績效考核
  • 2020-06-12
  • 如何做好企業(yè)的績效考核要做好員工績效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。一、要對新形勢下開展企業(yè)員工績效管理的重要性和緊迫性達(dá)成共識。二、進(jìn)行績效考核培訓(xùn)。三、制定崗位說明書是績效管[查看詳細(xì)]

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