什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?

 

　　毫無疑問，"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"能夠讓企業(yè)賺到更多的利潤，即便市場已經(jīng)如同一條"擰干的毛巾"一樣沒有多少利潤，但是通過"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"依舊可以從市場上擠出不少的利潤，因為這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決了一個一般企業(yè)都很頭疼的問題--企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本高昂造成企業(yè)資源緊張的問題--得到了有效的緩解，并使得企業(yè)培養(yǎng)出節(jié)約精神，從而讓企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

 

　　"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"就是企業(yè)節(jié)約的一個高級境界，只有進入這個境界的企業(yè)才能夠有效地減少企業(yè)浪費，讓企業(yè)煥發(fā)出無限活力。

 

　　"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"也被稱為"低成本戰(zhàn)略"。當(dāng)任何一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本低于其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本之時，它的低成本所節(jié)省出來的價值就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，從而有效地增加企業(yè)的利潤空間。一個成本領(lǐng)先企業(yè)花費較小價值而取得跟其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，要求這樣的企業(yè)在與其他的競爭企業(yè)比較之時，其生產(chǎn)的產(chǎn)品必須在獨特的基礎(chǔ)上取得同類別產(chǎn)品的相等價值或價值近似值的有利位置，不然生產(chǎn)出來的低價格、低品質(zhì)的產(chǎn)品必然不利于競爭。

 

　　一般來說，成本領(lǐng)先型企業(yè)必須做到以下兩點才能夠成為一個能夠?qū)⒊杀緝r值轉(zhuǎn)化為利潤的企業(yè)。

 

　　第一，成本領(lǐng)先型企業(yè)和其他企業(yè)相比更重視在采購原材料上的節(jié)約。一直以來，很多企業(yè)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本都會從降低勞動力的成本開始，卻往往忽視了企業(yè)在采購生產(chǎn)原材料上的節(jié)省，因為這類企業(yè)都將采購原材料看成一種占次要地位的輔助職能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不予以重視--原材料價格由市場決定，并不是由企業(yè)管理部門決定。

 

　　正是基于這一種生產(chǎn)管理上的認識，這類企業(yè)的采購部門在采購企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料的過程中往往將主要精力集中在原材料的購買價格上，甚至以原材料的購買利益值來作為采購人員的工資發(fā)放標準。因此，這樣做的結(jié)果就是采購人員在采購原材料的時候過分追求購買價格低廉的原材料，往往忽視了原材料的品質(zhì)，最終為企業(yè)帶來了危害--產(chǎn)品質(zhì)量下降。

 

　　比如說，著名的"三鹿奶粉"事件中，企業(yè)采購人員追求原材料的價格低廉，而忽視了奶農(nóng)往牛奶中摻雜的能夠?qū)е聥胗變耗蚪Y(jié)石的三聚氰胺，最終導(dǎo)致"三鹿奶粉"這一中國奶粉市場上一度占據(jù)龍頭老大地位的企業(yè)，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品含有三聚氰胺之后迅速走向"死亡"，而這一切都是企業(yè)不重視采購環(huán)節(jié)所造成的悲劇。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要重視企業(yè)的采購部門，加強對企業(yè)采購人員的素質(zhì)技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)采購部門的督導(dǎo)工作，只有在嚴格把關(guān)的前提下讓采購人員選擇最低價格的原材料，才能夠有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，并不會對企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

 

　　第二，集中生產(chǎn)活動的成本的企業(yè)更容易實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。長久以來，大多數(shù)的企業(yè)管理人員對"成本"都認識得不夠全面，他們總是片面地將成本理解為生產(chǎn)，即簡單的產(chǎn)品加工過程中所耗費的人力成本和生產(chǎn)資源成本，忽視了市場營銷、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)設(shè)施等生產(chǎn)活動中耗費的成本，而這些生產(chǎn)活動的成本卻占據(jù)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中很大的一部分比重，因為這些生產(chǎn)活動占據(jù)了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈的絕大部分。所以，企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要有效地降低企業(yè)生產(chǎn)活動的成本，才能夠讓企業(yè)成為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)。

 

　　在降低企業(yè)生產(chǎn)鏈上的成本之時，企業(yè)必須本著"精簡"的原則，而不是單純地"縮減"，因為企業(yè)生產(chǎn)鏈上的任何一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必須的，如果哪個環(huán)節(jié)過于薄弱或出現(xiàn)"斷鏈"現(xiàn)象，那么很有可能使得企業(yè)運轉(zhuǎn)速度放緩或者直接導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，只有科學(xué)合理的"精簡"才能夠使得企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上更好、更快地運轉(zhuǎn)，減少企業(yè)生產(chǎn)活動的成本，為企業(yè)帶來更為豐厚的利潤。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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