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管理學(xué)院
  • ·企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督執(zhí)行體系
  • 2020-06-15
  • 企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督執(zhí)行體系在現(xiàn)代企業(yè)中，成立專門的督導(dǎo)小組是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低企業(yè)的不必要消耗、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本并增加企業(yè)利潤(rùn)空間的最有效方法。那么，企業(yè)成立專門的督導(dǎo)小組應(yīng)該[查看詳細(xì)]
  • ·如何借助企業(yè)外部資源成功降低企業(yè)成本
  • 2020-06-15
  • 如何借助企業(yè)外部資源成功降低企業(yè)成本在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)可以集中所有力量專門做自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)最為凸出的那一部分，然后將其他的工作外包給合作伙伴和"貼牌"的生產(chǎn)企業(yè)去完成，因[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制
  • 2020-06-15
  • 企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程看，那些能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制到最好程度的企業(yè)都能做到以下三點(diǎn)。第一，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)事故發(fā)生率的降低。當(dāng)前，有很多企業(yè)常常將[查看詳細(xì)]
  • ·如何及時(shí)地糾正經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本控制的偏差
  • 2020-06-15
  • 如何及時(shí)地糾正經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本控制的偏差及時(shí)地糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本控制的偏差，減少企業(yè)對(duì)成本控制的偏差能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本差異產(chǎn)生的各項(xiàng)原因來查明造成[查看詳細(xì)]
  • ·如何控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率(3)
  • 2020-06-15
  • 如何控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率(3)(2)企業(yè)員工工資費(fèi)用的日?？刂坪捅O(jiān)督。員工的工資成本的控制，指車間的勞資員對(duì)生產(chǎn)線上的定額工時(shí)、員工工時(shí)利用率、員工出勤率、員工勞動(dòng)組織的合理調(diào)整、員工獎(jiǎng)金和[查看詳細(xì)]
  • ·如何控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率(1)
  • 2020-06-15
  • 如何控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率(1)第三，一定要讓員工增強(qiáng)職業(yè)精神。在任何一個(gè)企業(yè)中，缺乏職業(yè)精神的員工往往都屬于"邊緣人"，他們的工作不受重視，他們的薪資待遇提不上去，而且時(shí)[查看詳細(xì)]
  • ·如何控制系統(tǒng)成本有效降低企業(yè)成本
  • 2020-06-15
  • 如何控制系統(tǒng)成本有效降低企業(yè)成本從沃爾瑪公司的發(fā)展歷程中我們可以看出，省錢和掙錢同樣重要，因?yàn)檫@樣能夠使利潤(rùn)最大化。那么對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，怎么樣去"省錢"才是最科學(xué)、最合理、[查看詳細(xì)]
  • ·掌握精益生產(chǎn)管理方式(2)
  • 2020-06-15
  • 掌握精益生產(chǎn)管理方式(2)企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態(tài)開始，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)之心和責(zé)任之心。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業(yè)的發(fā)[查看詳細(xì)]
  • ·掌握精益生產(chǎn)管理方式有那些？
  • 2020-06-15
  • 掌握精益生產(chǎn)管理方式現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)成為了"世界工廠"。在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家隨處可以看到中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因?yàn)閮r(jià)格低廉、質(zhì)量粗劣而成[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量 ?
  • 2020-06-15
  • 企業(yè)如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量?對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來說，如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)問題，雖然"中國(guó)制造"在世界上很有名氣，但是在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品卻幾乎[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型需改制度
  • 2020-06-15
  • 企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型需改制度企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，那么必須改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)制度，只有制度上的約束力才是保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)的任何一種管理模式要得到強(qiáng)有力的推行，必然需要相應(yīng)的企[查看詳細(xì)]
  • ·精細(xì)化管理的三大特征有那些(2)?
  • 2020-06-12
  • 精細(xì)化管理的三大特征有那些(2)?企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)必須信息化，信息化程度較低的企業(yè)是無法做到精細(xì)化管理的。當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，不論在什么環(huán)境中，信息的傳播速度過慢都會(huì)制約環(huán)境的發(fā)展[查看詳細(xì)]
  • ·精細(xì)化管理的三大特征有那些?
  • 2020-06-12
  • 精細(xì)化管理的三大特征有那些?對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話說，系統(tǒng)化、[查看詳細(xì)]
  • ·如何提升企業(yè)的專業(yè)化程度
  • 2020-06-12
  • 如何提升企業(yè)的專業(yè)化程度中國(guó)企業(yè)要想迅速?gòu)?quot;粗放式發(fā)展模式"中走出來，讓企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理模式中，那么企業(yè)專業(yè)化程度的快速提升就顯得尤為重要。那么該如何快速提升企業(yè)的專業(yè)化[查看詳細(xì)]
  • ·如何提升企業(yè)的勞動(dòng)效率(2)
  • 2020-06-12
  • 如何提升企業(yè)的勞動(dòng)效率(2)企業(yè)生產(chǎn)資源性能欠缺導(dǎo)致勞動(dòng)效益低下，提升企業(yè)生產(chǎn)資源性能可以有效減少浪費(fèi)。很多企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益低下，企業(yè)資源被大量浪費(fèi)，造成這種現(xiàn)象最重要的一個(gè)原因就是企業(yè)的生[查看詳細(xì)]

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