《TED競(jìng)爭(zhēng)心理學(xué)》(一)2013年8月的一天，晴空萬(wàn)里，新罕布什爾州的陽(yáng)光透過(guò)柴郡縣集市周圍的松樹(shù)酒向地面。在市場(chǎng)的外圍，最美牲畜的評(píng)選
第三屆中國(guó)浙江舟山群島新區(qū)全球海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)大賽集聚區(qū)(先進(jìn)制造)行業(yè)復(fù)賽圓滿落幕11月8日,第三屆中國(guó)浙江舟山群島新區(qū)全球海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)大賽
11日下午，由華為牽頭發(fā)起成立的浙江鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在杭州正式成立。此次華為在浙江布局鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)，并牽頭聯(lián)合發(fā)起成立聯(lián)盟，共同打造產(chǎn)業(yè)生
一、購(gòu)銷合同購(gòu)銷合同是指一方將產(chǎn)品或者商品銷售給對(duì)方，對(duì)方接收產(chǎn)品或者商品并按規(guī)定支付價(jià)款的協(xié)議。銷售產(chǎn)品或商品的一方，稱為供方；接受產(chǎn)品
經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議的異同在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有人把協(xié)議稱為合同，也有人把合同又稱為協(xié)議。合同與協(xié)議是否同一個(gè)概念，兩者有何異同？（一）經(jīng)濟(jì)合同與
一、合同的概念合同亦稱契約。合同是當(dāng)事人之間為了實(shí)現(xiàn)某種特定目的而確立、變更和終止雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同具有下列法律特征：（一）合同
一、經(jīng)濟(jì)合同法律關(guān)系的概念所謂經(jīng)濟(jì)合同法律關(guān)系是指經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人依照經(jīng)濟(jì)合同法律規(guī)范的規(guī)定，所享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)關(guān)系。也就是
浙江省財(cái)政廳近日印發(fā)《浙江省政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄（2020年度）》，將困境兒童保障等納入政府購(gòu)買服務(wù)目錄?！袄Ь硟和Ｕ虾娃r(nóng)村
“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人?！?018年11月1日，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，令
我們來(lái)分析一下成本對(duì)產(chǎn)品是如何影響的。我們引入礦泉水這種常見(jiàn)的產(chǎn)品。礦泉水對(duì)大家來(lái)說(shuō)并不陌生，那我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：礦泉水中，成本最大的是哪種成
搶空間——拓寬渠道(銷售和營(yíng)運(yùn)成本)當(dāng)淘寶們的銷售額一次一次刷新市場(chǎng)的認(rèn)知時(shí)，當(dāng)亞馬遜開(kāi)始取代百貨店成為年輕人購(gòu)物
企業(yè)的控制能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.是與產(chǎn)品相關(guān)的成本控制能力，2.是與企業(yè)執(zhí)行力相關(guān)的預(yù)算控制能力(計(jì)劃的執(zhí)行力)。成本是指企業(yè)取得資產(chǎn)或
我們縱觀中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的興衰就可以知道：“發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必需的，但絕對(duì)不是唯一的。”中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展始于2010
2011年12月8日，上市公司重慶啤酒披露了“二期乙肝疫苗核心數(shù)據(jù)”的公告。該公告一經(jīng)披露，重慶啤酒股票當(dāng)天即告跌
經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于某個(gè)特定的社會(huì)如何處理它的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的科學(xué)。凡是要用不充足的手段去達(dá)到各種各樣目標(biāo)的時(shí)候，就存在著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。如果手段是充足的，就
銷售收入：企業(yè)生存發(fā)展的根源（二）巴菲特就找到了這樣一家有著“經(jīng)濟(jì)特權(quán)”的企業(yè)——&ldq
無(wú)論是投資者還是企業(yè)的經(jīng)理人，最重視的是企業(yè)的盈利，而記錄盈利情況的報(bào)表叫“利潤(rùn)表”。所以第一張要關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表就
我們了解了管理好企業(yè)就是管理好企業(yè)的“產(chǎn)品”、“效率”和“財(cái)力”。
有人問(wèn)了一個(gè)非常好的問(wèn)題：作為企業(yè)的經(jīng)理人，我通過(guò)什么方法去了解和掌握這些指標(biāo)呢?或者說(shuō)企業(yè)管理這些關(guān)鍵因素的通用指標(biāo)在哪里?答案就在我們
一家公司好還是不好，怎么評(píng)價(jià)?有些人說(shuō)要看總經(jīng)理的能力，有些人說(shuō)得看企業(yè)管理的效率，還有人說(shuō)應(yīng)該考慮產(chǎn)品的銷路…&helli
開(kāi)店做買賣需要一切從顧客至上開(kāi)始，一切從顧客至上開(kāi)始沒(méi)有什么比了解并滿足顧客的需求更為重要。各式各樣的研究調(diào)查告訴我們，中國(guó)顧客最在乎的是
即使有一天，所謂“奇點(diǎn)”來(lái)臨，我相信，人的因素仍然會(huì)在包括零售在內(nèi)的服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮不可替代的作用。正如沃爾瑪在商業(yè)
一如二十年前，年逾古稀的沃爾頓對(duì)自己的繼任者的提醒:當(dāng)沃爾瑪達(dá)到千億美元銷售額的時(shí)候，是不是還能像它應(yīng)該做到的那樣高效運(yùn)營(yíng)呢?是不是分成5
做零售，怎能不讀沃爾瑪京東創(chuàng)始人----劉強(qiáng)東做零售，怎能不讀沃爾瑪。它就像零售業(yè)江湖的少林武當(dāng)，是很多有志于這一行者的圣地殿堂。而這給了
1．有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手。首先要仔細(xì)想一想我所說(shuō)的創(chuàng)新機(jī)遇問(wèn)題。不同的領(lǐng)域、不同的來(lái)源在不同的時(shí)間有不同的重要性。以人口為例
所有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生都看到過(guò)"奇跡般痊愈"的病人。病人得了絕癥后突然康復(fù)--有時(shí)是自然產(chǎn)生的，有時(shí)是通過(guò)虔誠(chéng)的信念來(lái)治愈
基于聰明的點(diǎn)子的創(chuàng)新恐怕比所有類型的創(chuàng)新總和還多。例如，十個(gè)專利中就有七八個(gè)屬于這類創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)家精神的書(shū)籍所描述的大部分新企業(yè)
然而，這故事要從麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克羅克說(shuō)起:起初他推銷奶昔制造機(jī)給漢堡販賣店，他注意到其中有一個(gè)客戶一家位于加州小鎮(zhèn)的漢堡店，購(gòu)買數(shù)倍于其
堪稱史上最為經(jīng)典的“創(chuàng)新實(shí)務(wù)與創(chuàng)業(yè)策略"有目的的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型策略及創(chuàng)業(yè)型管理三者同等重要，三者綜合，就組成了《創(chuàng)新與
創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富,但是它的意義不僅限于此。在本書(shū)的“引言’"
什么是“創(chuàng)新”“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行，也很時(shí)髦，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)做口號(hào)，甚至寫進(jìn)自己
創(chuàng)新需轉(zhuǎn)化為行動(dòng)及結(jié)果2002年，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾宣告說(shuō)“偶像的黃昏”來(lái)了，它是對(duì)的，從此許多人也認(rèn)為我們不再需
“我要做”“我不要”和“我想要”的神經(jīng)學(xué)原理現(xiàn)代人擁有意志力，得益
在第二屆虹橋國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇“數(shù)字化時(shí)代與電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展”分論壇上，來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的重量級(jí)嘉賓圍繞“
11月4日，2019杭州國(guó)際人才交流與項(xiàng)目合作大會(huì)舉辦新聞發(fā)布會(huì)。大會(huì)將于11月9日至24日在杭舉行。為期兩周的大會(huì)上，第二屆長(zhǎng)三角高層次
第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一. 可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約
白酒企業(yè)每當(dāng)推出一款新產(chǎn)品，都很喜歡冠以“新品牌”的說(shuō)法。從秦池、孔府之后，白酒行業(yè)徹底分裂成了四大陣營(yíng)。第一-陣
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的資產(chǎn)就是人了，如果公司倒閉，除了幾臺(tái)電腦，什么都剩不下。我待過(guò)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，有的在我離開(kāi)公司
現(xiàn)有企業(yè)的企業(yè)家精神還需要管理實(shí)踐。1．第一個(gè)也是最簡(jiǎn)單的一個(gè)做法是管理層將目光放在尋找機(jī)遇上。人們一般看到的是展現(xiàn)在他們面前的事情，而沒(méi)
企業(yè)家推陳出新。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段。創(chuàng)新行動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財(cái)富。事實(shí)上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。只有當(dāng)人類在自然界
