數(shù)字化分析企業(yè)管理的“五力”模型

　　我們了解了管理好企業(yè)就是管理好企業(yè)的“產(chǎn)品”、“效率”和“財力”。那么接下來，我們該怎樣去分析這些要素，如何去把握這些基點，從而切切實實把握住方向，管理好企業(yè)呢?數(shù)字化管理企業(yè)的基本模型——五力模型將是我們分析和解決問題的入手點。

　　五力模型圖

　　一家好公司必須具備的五個方面能力，其中包括與“產(chǎn)品”相關(guān)的“發(fā)展能力”和“控制能力”、與“效率”有關(guān)的“營運能力”、與“財力”管理有關(guān)的“償付能力”以及綜合涵蓋所有方面的“盈利能力”。一個企業(yè)家掌握了這五大能力，那么基本上可以掌握整個企業(yè)。五力模型的詳細(xì)解釋如下表：

　　五力模型解釋表：

　　發(fā)展能力：　銷售收入增長

　　收入增長的驅(qū)動因素控制能力：　成本控制

　　預(yù)算控制營運能力：　應(yīng)收賬款

　　存貨

　　固定資產(chǎn)償付能力：　資產(chǎn)負(fù)債率　經(jīng)營活動的現(xiàn)金流盈利能力　毛利率

　　凈利率　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　財務(wù)杠桿

　　作為企業(yè)的管理者：

      第一步，永遠(yuǎn)必須重視“產(chǎn)品”的發(fā)展能力，找到“產(chǎn)品”發(fā)展和增長的基本動因和原動力，推動企業(yè)的快速和穩(wěn)步發(fā)展。

      第二步，強(qiáng)化企業(yè)的控制能力，尤其是針對“產(chǎn)品”的控制能力。這里的控制能力不僅包括“產(chǎn)品”制造成本的控制，而且包括“產(chǎn)品”銷售和管理預(yù)算的執(zhí)行情況的控制;不僅控制結(jié)果同時控制過程，建立全面預(yù)算管理體制，指導(dǎo)日常工作。

      第三步，把握企業(yè)的營運能力，從企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等內(nèi)部資產(chǎn)運作入手，找出并突破資產(chǎn)運用“效率”的瓶頸，找到商業(yè)模式的基點和關(guān)鍵點，從而使企業(yè)運作“效率”大幅度提升。

      第四步，重視企業(yè)的償付能力，關(guān)注企業(yè)的“財力”，監(jiān)控資金的流動情況，避免資金鏈斷裂，同時充分利用財務(wù)杠桿，力求投資者價值最大化。最后，必須整體把控企業(yè)的盈利能力，通過毛利率和凈利率、周轉(zhuǎn)率和財務(wù)杠桿的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決勝未來。