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時間：2020年06月12日
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如何提升企業(yè)的專業(yè)化程度
中國企業(yè)要想迅速從"粗放式發(fā)展模式"中走出來，讓企業(yè)進入精細化管理模式中，那么企業(yè)專業(yè)化程度的快速提升就顯得尤為重要。那么該如何快速提升企業(yè)的專業(yè)化程度呢?
第一，增加專業(yè)性強的管理人才，只有足夠?qū)I(yè)的管理人才才能夠讓企業(yè)更"專業(yè)"地運行。
現(xiàn)代企業(yè)講求職業(yè)經(jīng)理人管理，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以為整個企業(yè)的發(fā)展設(shè)計出規(guī)劃藍圖，同時他們專業(yè)的管理能力能夠讓企業(yè)井井有條地運行。換句話說，企業(yè)畢竟是由人來操作的，誰能夠讓企業(yè)更好地運行，誰就應(yīng)該是企業(yè)的管理者。
近年來，中國的很多企業(yè)家都開始重金招募專業(yè)性強、業(yè)務(wù)能力高的職業(yè)經(jīng)理人，因為他們已經(jīng)認(rèn)識到，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)最好的管理者。比如中國內(nèi)地第一電腦制造商聯(lián)想集團，在企業(yè)已經(jīng)做大、成為中國銷量最好的電腦制造商之時，毅然聘請戴爾集團前副總裁威廉o阿梅里奧出任公司的CEO，擁有斯坦福大學(xué)工商管理碩士頭銜的威廉o
阿梅里奧在三年的任職期內(nèi)，讓聯(lián)想走出了中國，成為世界知名企業(yè)，并且收購了前世界第一大電腦品牌IBM的PC業(yè)務(wù)，可謂功勛卓著。所以，剛剛從粗放式發(fā)展過程中成長起來的中國企業(yè)要進入精細化的管理軌道，就必須使用專業(yè)性強、業(yè)務(wù)能力好的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，因為當(dāng)前的時代不僅僅是個產(chǎn)量與質(zhì)量制勝的時代，更是一個管理制勝的年代。
第二，企業(yè)必須緊跟市場形勢，迅速淘汰落后產(chǎn)能，減少企業(yè)升級周期，加大科技力量的投入，只有這樣才能夠迅速提升企業(yè)的專業(yè)化程度，讓企業(yè)邁入精細化發(fā)展的軌道中去。
企業(yè)生存環(huán)境和狀態(tài)的好壞與市場的好壞密切相關(guān)--市場趨勢變壞，企業(yè)生存環(huán)境和狀態(tài)就會變壞;市場趨勢變好，企業(yè)的生存環(huán)境和狀態(tài)就會變好。市場的好壞和企業(yè)的發(fā)展也是互相促進、互相影響的，企業(yè)也可以促使市場趨勢發(fā)生變化。比如說，當(dāng)今世界IT企業(yè)中的佼佼者蘋果公司，該公司的每一次新產(chǎn)品上市都會引領(lǐng)新潮流，改變市場需求，從而影響市場趨勢。
換句話說，蘋果公司就是一家可以讓自己的產(chǎn)品創(chuàng)造出好的市場趨勢的企業(yè)。因此，對于當(dāng)前的中國企業(yè)，尤其是那些中小企業(yè)來說，要讓企業(yè)更好地生存，獲得更大的發(fā)展機遇，淘汰落后產(chǎn)能是必須解決的頭號問題，因為只有淘汰了企業(yè)的落后產(chǎn)能，才能夠有效地降低企業(yè)的升級周期。
同時，企業(yè)還應(yīng)該加大科技力量的投入，激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽⒂行У靥嵘髽I(yè)制造市場需求的能力，可以生產(chǎn)出改變消費者需求的產(chǎn)品，從而非常有效地讓企業(yè)的整體水平得到大幅度的提升，企業(yè)的專業(yè)化水平也就自然而然地上升到了新的層次。
第三，企業(yè)的專業(yè)化需要決心，沒有破釜沉舟的決心和勇氣不能完成企業(yè)的專業(yè)化進程。
對于當(dāng)前的中國企業(yè)來說，剛剛從"粗放式"發(fā)展的環(huán)境中走出來，企業(yè)中的設(shè)備和管理思想很多都是"粗放式生產(chǎn)時代"的遺留物，要向精細化道路發(fā)展，就必須下定決心，以破釜沉舟的勇氣進行革新，千萬不能因為各方面的阻力而放棄向精細化方向變革的目標(biāo)。只有堅持進行精細化改革，才能夠在迅速完成企業(yè)專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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