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管理學(xué)院
  • ·亞文化多樣性有利于企業(yè)創(chuàng)新和變革
  • 2020-03-16
  • 亞文化多樣性有利于企業(yè)創(chuàng)新和變革生物的多樣性對人類極其重要，可以為人類提供更多可利用的資源和選擇。日本學(xué)者孝川咲研究表明，組織文化中亞文化的多樣性越豐富，越利于企業(yè)的適應(yīng)和變革。比如張小龍有著[查看詳細]
  • ·企業(yè)中遇到三種通用的亞文化有那些?
  • 2020-03-16
  • 企業(yè)中遇到三種通用的亞文化有些?亞文化一般也指次文化，在大部分的企業(yè)中，有三種通用的亞文化，我們都必須識別和管理三種通用文化，從而最大限度降低其破壞性沖突。操作工(一線員工)亞文化：基層員工承[查看詳細]
  • ·什么是亞文化?亞文化各種分類方法有那些?
  • 2020-03-16
  • 什么是亞文化?亞文化各種分類方法有那些?什么是亞文化談到企業(yè)文化，某一種文化模式不可能適用于任何地方的任何人，職能單位、等級階層或分、子公司在內(nèi)的每個子群體，都有他們自己的共同目標、歷史、環(huán)境[查看詳細]
  • ·企業(yè)文化主要的構(gòu)成要素有那些?(2)
  • 2020-03-16
  • 企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有以下七點：1.成員的價值觀2.信息流通方式3.創(chuàng)造力4.從評價到實行的過程5.上下成員的互助關(guān)系6.對組織的忠誠度7.動機的形態(tài)企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有七點，下面為大家[查看詳細]
  • ·企業(yè)文化主要的構(gòu)成要素有那些?(1)
  • 2020-03-16
  • 企業(yè)文化主要的構(gòu)成要素有那些?河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有以下七點：1.成員的價值觀2.信息流通[查看詳細]
  • ·企業(yè)家的思維：勇氣主導(dǎo)型
  • 2020-03-11
  • 企業(yè)家的思維：勇氣主導(dǎo)型行動需要勇氣，尤其是承擔(dān)風(fēng)險、嘗試新事物的時候更是如此。如果這個世界到處都是充滿激情和干勁、聰明絕頂?shù)娜?，他們卻偏偏沒有勇氣去采取行動，那就不足以成大業(yè)。臨淵羨魚，不如[查看詳細]
  • ·企業(yè)家的思維：智慧主導(dǎo)型
  • 2020-03-11
  • 企業(yè)家的思維：智慧主導(dǎo)型心靈主導(dǎo)型人士提供絕妙的創(chuàng)意，為企業(yè)的發(fā)展播下了希望的種子。通常情況下，心靈主導(dǎo)型人士對于種子生長的氣候環(huán)境、土壤條件或者日常的灌溉要求興趣不大。他們往往認定只要播種了[查看詳細]
  • ·為產(chǎn)品找到占據(jù)顧客心智資源的定位
  • 2020-02-26
  • 為產(chǎn)品找到占據(jù)顧客心智資源的定位科特勒如是說如果一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)與其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)雷同，它將難以獲勝。然而今天，許多公司都受制于集中化戰(zhàn)略。公司必須推出有意義的相應(yīng)的定位和差異化。一-[查看詳細]
  • ·以柔克剛:流水的遷回之美
  • 2020-02-25
  • 以柔克剛:流水的遷回之美古人云:“仁者樂山,智者樂水。”水以迂回見長，也歷來為人所稱道。道家哲學(xué)強調(diào)以柔克剛，它們以水的特質(zhì)來體現(xiàn)。水柔弱,卻能克剛;水流動，卻能不腐;[查看詳細]
  • ·企業(yè)應(yīng)如何建立危機預(yù)警機制
  • 2020-02-24
  • 企業(yè)應(yīng)該如何建立危機預(yù)警機制現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有專門的公關(guān)部門，來應(yīng)對企業(yè)危機，但是企業(yè)家對危機預(yù)警的認識還不夠全面,需要建立完整的機制來面對危機。1.危機預(yù)警是戰(zhàn)略問題其實任何危機都有預(yù)兆，如[查看詳細]
  • ·一個好企業(yè)要具有憂患意識
  • 2020-02-24
  • 一個好企業(yè)要具有憂患意識，俗話說的好，生于憂患死于安樂，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰一個人如果沒有憂患意識，遲早會遭殃;一個企業(yè)如果沒有憂患意識，遲早會消亡。張瑞敏說海爾“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢[查看詳細]
  • ·如何進行標桿管理的幾種方法
  • 2020-02-24
  • 如何進行標桿管理標桿管理被現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用，可分為以下幾類:1、內(nèi)部標桿管理:以企業(yè)內(nèi)部操作、人員榜樣為基準的標桿管理。它是最簡單且易操作的標桿管理方式之一。通過建立內(nèi)部標桿,可以做到企業(yè)內(nèi)信[查看詳細]
  • ·信譽是衡量人才的首要標準
  • 2020-01-20
  • 信譽是衡量人才的首要標準聯(lián)想作為國內(nèi)管理先進、思想領(lǐng)先的大企業(yè)，自然是許多大學(xué)畢業(yè)生和才華橫溢的年輕人夢想的地方。聯(lián)想將人才培養(yǎng)提到戰(zhàn)略策劃這個層次，那么聯(lián)想需要什么樣的人呢?進入聯(lián)想應(yīng)該具備[查看詳細]
  • ·因人設(shè)事，人始終是核心因素
  • 2020-01-20
  • 因人設(shè)事，人始終是核心因素柳傳志始終認為因人設(shè)事是真正的以人為本，他認為傳統(tǒng)意義上的因人設(shè)事多含貶義，他的理解是：人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進入。因人設(shè)事是他進入投資領(lǐng)域后更強烈的感[查看詳細]

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