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企業(yè)家的思維:勇氣主導(dǎo)型

作者:(加)安東尼·曾 時間:2020年03月11日 信息來源:《企業(yè)家的基因》

   企業(yè)家的思維:勇氣主導(dǎo)型

  行動需要勇氣,尤其是承擔(dān)風(fēng)險、嘗試新事物的時候更是如此。如果這個世界到處都是充滿激情和干勁、聰明絕頂?shù)娜?,他們卻偏偏沒有勇氣去采取行動,那就不足以成大業(yè)。臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。這就是我們需要有勇氣的人來采取行動并堅持下去的原因。

 

  界定勇氣主導(dǎo)型人士的特征有多種方法。從對待風(fēng)險的態(tài)度來看,勇氣主導(dǎo)型人士可以分為冒險型和承擔(dān)風(fēng)險型兩種。冒險型人士在面對意義非凡的不確定因素時,往往能感受到別樣的興奮,樂于參與其中。很多創(chuàng)業(yè)者把這種情況稱為他們跌宕起伏人生的一部分(他們喜歡這樣的生活方式)。

 

  對蹦極、懸崖跳水和其他挑戰(zhàn)上癮的人就是勇氣主導(dǎo)型人士的典型。那些樂于探索、敢于突破的企業(yè)家和創(chuàng)新者也是這一類人的代表。

 

  無論是管理者還是財務(wù)人員,勇氣主導(dǎo)型人士能夠扭轉(zhuǎn)乾坤,帶領(lǐng)經(jīng)營不善的企業(yè)走出困境。這類人對四平八穩(wěn)的五年計劃不滿意,追求冒險的天性讓他們在思變中更充實地度過每一天。

 

  承擔(dān)風(fēng)險型人士不會主動去冒險,但是他們愿意為了實現(xiàn)目標(biāo),在特定決策過程中理解、接受并管理好風(fēng)險。我們曾經(jīng)采訪過勇氣主導(dǎo)型人士,如前宇航員斯科特·派拉辛斯基就屬于承擔(dān)風(fēng)險型人士。

 

  派拉辛斯基告訴我們,宇航員、企業(yè)家以及成績非凡的運動員的共同點就是能正確理解并評價遇到的風(fēng)險,學(xué)習(xí)如何更好地管理、降低風(fēng)險。

 

  承擔(dān)風(fēng)險型人士并不是用冒險者不可一世的笑容來對待恐懼,而是以強烈的風(fēng)險意識和深思熟慮、訓(xùn)練有素的態(tài)度來管理風(fēng)險。

 

  還有一種劃分勇氣主導(dǎo)型人士的方法(這種區(qū)分方法未必有非常明確的界定):敢于開始的勇氣,敢于堅持的勇氣,和敢于變革的勇氣。

 

  這正好展示了一個企業(yè)發(fā)展的軌跡。要創(chuàng)立企業(yè),創(chuàng)始人需要有敢于開始的勇氣。而對于絕大多數(shù)企業(yè)家來說,更大的考驗在于可持續(xù)性發(fā)展(即企業(yè)家敢于堅持的勇氣)。而對于那些已經(jīng)取得了成功、正在穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來說,下一步的挑戰(zhàn)就是要有變革的勇氣。要勇于接受與企業(yè)剛成立時不同的做法,以求更大的成功。

 

  從時間的角度來看,勇氣還包括持久的勇氣和突發(fā)的勇氣。持久的勇氣包括復(fù)原力和毅力。已故的瑞典記者斯蒂格·拉爾森在聯(lián)系到出版商前就開始動筆寫《千禧年》三部曲,這部小說他本來要寫10卷的。這部作品一面世就迅速風(fēng)靡全球,成了最暢銷的小說。拉爾夫·勞倫是布朗克斯一個德裔猶太人的孩子。

 

  他十幾歲的時候就在就讀的中學(xué)賣領(lǐng)結(jié),放學(xué)后做西裝的買賣。從那個時候開始,他就一步一個腳印地朝著理想邁進(jìn),最終在2011年獲得了56億美元的年收入。

 

  納爾遜·曼德拉可以說是關(guān)于持久的勇氣最偉大的例證。在他生命中長達(dá)27年的時光里,他一直以政治犯的身份活著。

 

  出獄后4年,他當(dāng)選為南非的總統(tǒng)。這帶有傳奇色彩的人物的實例說明了持久的勇氣的重要意義。這種勇氣讓人能正確對待挫折,忍受孤獨,不去計較世人的嘲諷,哪怕前途未卜也勇往直前,面對惡劣的環(huán)境和人們的反對依然故我。

 

  突發(fā)的勇氣是指即刻做出艱難而正確的抉擇,這恰恰是一個人的真性情見分曉的時刻。一旦危機爆發(fā),一個人如何快速應(yīng)對危機,如何做出決斷,能夠體現(xiàn)勇氣主導(dǎo)型人士的能耐。

 

  像比爾·蓋茨或者馬克·扎克伯格這樣的商業(yè)巨星毅然決定放棄哈佛大學(xué)優(yōu)越的教育資源而選擇輟學(xué)的例子,就讓我們見證了勇氣主導(dǎo)型人士的力量。若沒有拿下手中正在洽談的合同,就有可能發(fā)不出薪水,盡管企業(yè)創(chuàng)始人明白這一點,他依然竭盡全力聘用最好的人才,這樣的例子讓我們了解到了勇氣主導(dǎo)型人士的人格魅力。

 

  軍事領(lǐng)導(dǎo)人有持久的勇氣,他們并不是盲目無所畏懼,而是能從恐懼中得到全新的見解。喬治·巴頓將軍曾說:“我們都有畏懼的東西。一個人越聰明,他就越會感到恐懼。而真正勇敢的人即使知道自己害怕,也會強迫自己繼續(xù)前進(jìn)。”巴頓將軍的這番話最能說明勇氣的意義。

 

  在商業(yè)世界中,企業(yè)每一階段的成長和飛躍都需要領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣。就像在制造飛機的同時學(xué)著飛翔;墜落懸崖時寄希望于在半空中抓住降落傘;關(guān)掉車燈在全國各地駕車旅行。雖然這些情況各不相同,但都需要人們在面對未知時有無所畏懼的勇氣。

 

  文章摘抄于:《企業(yè)家的基因》作者:(加)安東尼·曾

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