一個(gè)好企業(yè)要具有憂患意識(shí)

　　一個(gè)好企業(yè)要具有憂患意識(shí)，俗話說(shuō)的好，生于憂患死于安樂(lè)，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰

　　一個(gè)人如果沒(méi)有憂患意識(shí)，遲早會(huì)遭殃;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有憂患意識(shí)，遲早會(huì)消亡。

　　張瑞敏說(shuō)海爾“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”,這恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了憂患意識(shí)和思維的重要性。

　　因?yàn)橛辛藨n患意識(shí)，張瑞敏反復(fù)抓管理、抓重點(diǎn)、抓提高。- 旦發(fā)現(xiàn)了什么失誤、漏洞，就抓住不放，認(rèn)真解決。他給中層、基層管理者講 “木桶理論”,木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。抓住了失誤，改正了缺點(diǎn)，就相當(dāng)于將最短的木板替換成了最長(zhǎng)的木板，這樣整個(gè)水桶裝的水就多了。

　　憂患思維，是一種危機(jī)情懷,是對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展前途和命運(yùn)的自覺(jué)關(guān)注。憂患思維的增強(qiáng),能夠引導(dǎo)企業(yè)家正視企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題，認(rèn)清前進(jìn)中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在順境中把握各種不確定、不穩(wěn)定因素。

　　“天下事，成于懼、敗于忽。”企業(yè)家只有增強(qiáng)憂患意識(shí),明察面臨的困難,明確自身的差距,才能做到解憂于端倪，防患于未然，消禍于初起。

　　王嘉廉先生是美國(guó)c公司的首席執(zhí)行官，著名的美籍華裔企業(yè)家。有一-次，一 名記者 在采訪時(shí)問(wèn)他，什么是他最放在心上的事情時(shí)，王嘉廉說(shuō)，最放心不下、惴惴不安的事情是能否為他的員工們?nèi)~發(fā)出下個(gè)月的薪水!

　　盛大集團(tuán)的CE0陳天橋先生在回首盛大的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)說(shuō)，自己每一年里都承擔(dān) 了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)，自從盛大創(chuàng)立以來(lái),就一直伴隨著它。遭遇過(guò)投資方突然撤資，遭遇過(guò)與合作伙伴對(duì)薄公堂,遭遇過(guò)黑

　　客的大規(guī)模襲擊,也遭遇過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“舉報(bào)”所謂的偷漏....

　　華為技術(shù)有限公司的總裁任正非先生多次強(qiáng)調(diào):“ 我現(xiàn)在想的不是如何去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,而是考慮企業(yè)怎么活下去,如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。”這話看似低調(diào)保守,但仔細(xì)琢磨,卻正是一一個(gè)有責(zé)任感 .

　　的企業(yè)家首先應(yīng)該具備的智慧。電信是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)， 世界上的眾多電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒(méi)有第三條路可走。

　　任正非經(jīng)常給所有的員工敲警鐘:“如果有一 天,公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。‘泰坦尼克號(hào)’ 也是

　　在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天- -定會(huì)到來(lái)。

　　大凡那些能夠常青發(fā)展的企業(yè)都有一種危機(jī)經(jīng)營(yíng) 的意識(shí)，它們都不相信過(guò)往的成績(jī),不相信已經(jīng)占有的市場(chǎng)地位，不相信已經(jīng)積累下來(lái)的資產(chǎn)。它們唯一相信的是未來(lái)之 路還會(huì)崎嶇不平,必須“如履薄

　　冰”地面對(duì)未來(lái),就像IBM的總裁郭土納先生所說(shuō)的:“長(zhǎng)期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能 。不要驕傲地回首過(guò)往成功的戰(zhàn)略,而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沒(méi)落。這樣我們才能集中精力于未來(lái)的挑戰(zhàn)。”

　　久居太平世界的軍隊(duì)必定松松垮垮，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，而面臨強(qiáng)敵的軍隊(duì)反而會(huì)因?yàn)榫o張而厲兵秣馬，從而提高戰(zhàn)斗力。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要運(yùn)用這個(gè)道理,讓危機(jī)感來(lái)激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛能，甚至在真正的危機(jī)中來(lái)鍛煉隊(duì)伍。

　　未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，而人也不是天天走好運(yùn)的。“未雨綢繆， 善養(yǎng)天機(jī)”，-個(gè)企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭與整個(gè)團(tuán)隊(duì)常居安思危，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有危機(jī)意識(shí)、憂患思維,然后苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能從容

　　面對(duì)危機(jī)，輕松應(yīng)對(duì)危機(jī)，進(jìn)而把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健