經(jīng)營(yíng)選擇的關(guān)鍵點(diǎn)順著我上面對(duì)環(huán)境認(rèn)知的理解，相對(duì)于2020年而言，可以借助于這些認(rèn)知，我們做出經(jīng)營(yíng)上的選擇，來(lái)安排企業(yè)發(fā)展的策略。我以以下
1.數(shù)字化從消費(fèi)端走到產(chǎn)業(yè)端隨著數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的更加完善，無(wú)論是算力的提升，數(shù)據(jù)的積累還是算法的突破，都沉淀到了一個(gè)相當(dāng)深厚的程度，這一
一個(gè)產(chǎn)品從最初的idea到生產(chǎn)，再到運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品定位是其中非常重要的一環(huán)，可以說(shuō)決定了運(yùn)營(yíng)的成敗。本文我將帶大家了解為什么要做產(chǎn)品定位以及如
直銷(xiāo)模式的質(zhì)疑雖然戴爾相信直銷(xiāo)在電腦行業(yè)有兩個(gè)好處：一可以繞過(guò)批發(fā)商和零售商減少中間環(huán)節(jié)的價(jià)差;二是根據(jù)訂單定制可以減少由于大量?jī)?chǔ)存零部件
2006年，戴爾賴以成功發(fā)家并得以進(jìn)入全球市場(chǎng)的直銷(xiāo)模式受到了IT界和華爾街金融界的質(zhì)疑。戴爾在2006年整體表現(xiàn)乏善可陳，不但在第三季度
價(jià)格中的利閏是商品銷(xiāo)售價(jià)格與生產(chǎn)成本、流通費(fèi)用和稅金之間的差額。利潤(rùn)是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。價(jià)格中的利潤(rùn)
稅金是國(guó)家按法律規(guī)定對(duì)經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人無(wú)償征收的實(shí)物的貨幣。它是國(guó)家憑借政治權(quán)力,參與國(guó)民收入分配和再分配，以取得財(cái)富的-種手段。它具有強(qiáng)制
生產(chǎn)成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，適用于不同的目的。從與價(jià)格關(guān)系的角度劃分，生產(chǎn)成本可有以下分類:(1)從成本與產(chǎn)量的關(guān)系看,生產(chǎn)成本可以
價(jià)格是公司經(jīng)營(yíng)者最重要的決策之一,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理組合中唯一為公司提供收益的因素，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種重要手段。在大多數(shù)情況下，就商品型產(chǎn)品而
4.復(fù)用包裝策略復(fù)用包裝策略也稱雙重用途包裝策略。即包裝內(nèi)容物在使用完后,其包裝可移作他用，充分發(fā)揮其包裝的使用價(jià)值,提高包裝利用率，通過(guò)
包裝|的策略選擇在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，包裝所處的地位不僅起作保護(hù)商品的重要功能，同時(shí)具有特殊的自我推廣效應(yīng)，樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷(xiāo)售的
包裝的作用、分類及原則1.包裝的作用產(chǎn)品包裝的作用，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)保護(hù)產(chǎn)品，便于儲(chǔ)運(yùn)。產(chǎn)品包裝最基本的功能便是保護(hù)商品，便于儲(chǔ)
12月18日，由新京報(bào)舉辦的“看2020財(cái)經(jīng)峰會(huì)”在北京順利召開(kāi)，會(huì)議主題為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的定力與潛力&r
省委十四屆六次全會(huì)提出，必須堅(jiān)持以數(shù)字化治理為支撐，高水平建設(shè)數(shù)字浙江、信用浙江，一體推進(jìn)數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)治理方式現(xiàn)
近日，省政府批復(fù)同意設(shè)立杭州、寧波、溫州、嘉興、金華、臺(tái)州等6個(gè)中國(guó)(浙江)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新區(qū)(下稱“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新區(qū)&rdq
讓包裝為產(chǎn)品說(shuō)話包裝是指產(chǎn)品的外部包扎或容器。目前，包裝已成為強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段。設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷(xiāo)價(jià)值
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程1.新產(chǎn)品構(gòu)想的產(chǎn)生新產(chǎn)品的構(gòu)想是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的。也有人稱為創(chuàng)意或設(shè)想。新產(chǎn)品構(gòu)想的主要來(lái)源有購(gòu)買(mǎi)者(包括消費(fèi)者和
成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品特征新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。如果不進(jìn)行周密的計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將歸于失敗，但一般來(lái)說(shuō)成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都具有
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類型是根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的維度組合而成，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是新產(chǎn)品戰(zhàn)略的三個(gè)維
新產(chǎn)品的概念及分類為了便于對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，可以從多個(gè)角度對(duì)它進(jìn)行分類。1.按新產(chǎn)品所在的地域特征分類(1)國(guó)際新產(chǎn)品。即指在世界范圍
針對(duì)產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品生命周期概念可以用來(lái)描述生命周期不同階段的特點(diǎn)及企業(yè)可能采取的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略，有助于策劃人員依據(jù)各個(gè)不同階段
眾泰汽車(chē)股市兩次收獲漲停板 A股市場(chǎng)唯一浙江本土整車(chē)制造企業(yè)滿血?dú)w來(lái)12月17日，股民感受到了牛市的氣息：A股三大股指延續(xù)上攻態(tài)勢(shì)，滬指收
產(chǎn)品的生命周期是一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的產(chǎn)生、發(fā)展和衰亡的過(guò)程在時(shí)間上的表現(xiàn)。這說(shuō)明產(chǎn)品是一個(gè)有限的生命，產(chǎn)品的銷(xiāo)售要經(jīng)過(guò)不同的階段，每一-階段
產(chǎn)品組合調(diào)整策略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品組合進(jìn)行分析和評(píng)估之后，找出存在的問(wèn)題，就要采取相應(yīng)的措施，調(diào)整產(chǎn)品組合，一切達(dá)到最佳的組合狀態(tài)，一般來(lái)講，
產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品組合狀況直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)水平，民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品組合以及對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)水平的發(fā)展和影響進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析和評(píng)
給企業(yè)定位也是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)管理與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)、最大化企業(yè)的能力和價(jià)值。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。分析競(jìng)爭(zhēng)
績(jī)效管理是對(duì)人的管理，自然應(yīng)該交給人力資源部來(lái)做。這是很多企業(yè)老板目前現(xiàn)有的觀點(diǎn)，而他們也是確實(shí)這么做的。人力資源部門(mén)作為企業(yè)核心之一，確
“你別跟我說(shuō)過(guò)程，我要看的只有結(jié)果。”這句話想必很多人都聽(tīng)過(guò)，因?yàn)檫@是老板最常跟員工說(shuō)的。當(dāng)然，不能說(shuō)這樣做就是不
管理者著重計(jì)劃，輕執(zhí)行引發(fā)的不良后果，績(jī)效管理的制度制定方面，有的企業(yè)是因?yàn)槿肆ξ锪Σ怀渥?，制定不出完整的企業(yè)管理制度，但是有的企業(yè)制度制
這些年我所接觸過(guò)的企業(yè)中，有些老板制定出來(lái)的績(jī)效管理，簡(jiǎn)直就是“績(jī)效枷鎖”。為什么這么說(shuō)呢?首先，這些所謂的績(jī)效管
績(jī)效考核≠績(jī)效管理企業(yè)的管理者經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是把績(jī)效考核和績(jī)效管理畫(huà)上了等號(hào)。他們認(rèn)為，既然是要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，那么最好的辦
績(jī)效管理的誤區(qū)當(dāng)中，最為常見(jiàn)的就要數(shù)簡(jiǎn)單的任務(wù)管理模式了。有些企業(yè)的老板，對(duì)于績(jī)效管理不了解，也不愿意詳細(xì)去了解，他們只用自己的方式去管理
產(chǎn)品的整體含義對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的理解，是在不斷深化和發(fā)展的。最開(kāi)始人們往往關(guān)注的是產(chǎn)品的物質(zhì)屬性，即其所具有的不同的使用價(jià)值，隨著科學(xué)技術(shù)的快
融入長(zhǎng)三角，海寧再按“快進(jìn)鍵”。12月17日，上海漕河涇新興技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海寧分區(qū)成立十周年成果匯報(bào)大會(huì)暨&ldquo
營(yíng)銷(xiāo)組合的含義及特點(diǎn)所謂營(yíng)銷(xiāo)組合，就是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,將各個(gè)具體策略進(jìn)行最佳組合，產(chǎn)生一種協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的綜合作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企
今日，工信部公布2019年1-10月通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。1-10月，電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成10973億元，同比增長(zhǎng)0.2%，扭轉(zhuǎn)了上半年和前
績(jī)效管理與企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間有什么關(guān)系？績(jī)效管理由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?一提到這個(gè)問(wèn)題，很多人都會(huì)異口同聲地說(shuō)是人事部或者人力資源部。這是最正常的現(xiàn)
績(jī)效管理的五大環(huán)節(jié)有那些?前面就已經(jīng)介紹過(guò)績(jī)效管理的五大環(huán)節(jié)了，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效改進(jìn)。在這里，我想再把
很多人都會(huì)問(wèn)，為什么有的企業(yè)沒(méi)有推行績(jī)效，但公司利潤(rùn)也很不錯(cuò)。是的，從表面上看，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)是不做績(jī)效的，或者說(shuō)做的并不是很認(rèn)真，更
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要、也是最根本的，無(wú)疑就是人才的聘任與管理。人才聘任在這里就不多做贅述了，因?yàn)槟芊裾械竭m合的、有真才實(shí)學(xué)的人，通常是靠企
