宗慶后的“房產(chǎn)桃花源”

    “5%的利潤率是房地產(chǎn)開發(fā)的國際慣例，為什么中國做不到？制造業(yè)的利潤才多少？也就是3%到5%。”這些猛烈抨擊高房價的話出自于娃哈哈集團董事長宗慶后之口，這是他作為全國人大代表在今年兩會期間的發(fā)言。

    2010年3月10日，宗慶后以70億美元的身家與荷蘭喜力啤酒掌門人香倫·海內(nèi)肯并列“2010年福布斯富豪榜”第103位，并成為新一任“內(nèi)地首富”。

    “我造房，利潤不超過5%”

    宗慶后這次參加兩會帶來了14個建議、2個議案，內(nèi)容涉及國民收入、住房、“三農(nóng)”、投資環(huán)境、教育等關(guān)系國計民生的問題，可謂個個語出驚人，其中主要議案是“加快《住房保障法》立法”，主要建議是進行“二次房改”。“二次房改”的核心內(nèi)容就是三種住房制度：針對低收入人群的保障性住房制度，針對中等收入家庭的公共住房、公共租賃住房制度和針對高收入家庭的商品住房制度。

    他在“二次房改”建議中提出：“國家應(yīng)采取控制地價、控制稅費、控制利潤的‘三控措施’降低房價，開發(fā)商把利潤控制在不超過5%的范圍內(nèi)，這是國際上通行的合理范圍，也是人民的心聲。”兩會期間，宗慶后在接受媒體采訪時更是公開表示：“如果讓我來造房，利潤不會超過5%。”“二次房改”后被列入人大會議正式議案。

    宗慶后有這樣的議案和建議，是早有準備的。春節(jié)前，他和浙江省人大的十幾位代表，一起去了杭州市的一處經(jīng)濟適用房樓盤進行細致的調(diào)研，摸清了市場的行情，他心里有了底。

    關(guān)注低收入群體

    在為政府獻計獻策之前，宗慶后自己先真刀真槍地干了起來。“我們公司有3萬員工，多數(shù)是面臨住房問題的中青年，我知道他們的難處，”宗慶后說，“有些外地來的工人在公司里干了六七年以后，要回去成家，我覺得他們的技術(shù)很熟練，表現(xiàn)也很好，所以我們就自己建了一些廉租房，讓他們在杭州能夠安居樂業(yè)。這也是幫助農(nóng)村勞動力實現(xiàn)真正向城市轉(zhuǎn)移。”近年來，娃哈哈拿出工廠用地的7%蓋了房子，又以不到500元的租金提供給了收入低并且沒有市區(qū)戶口的外來工居住。對于一些符合條件、但又買不起經(jīng)濟適用房的員工，娃哈哈也給了1200元/平方米的現(xiàn)金補貼，幫助這些職工住上房。

    宗慶后的這些做法，實際上是在證明“二次房改”的可行性。用他自己的話說，就是要建立“低端有保障，中端買得起，高端有選擇”的多層次住房供應(yīng)體系。

    兩會期間，記者曾經(jīng)問宗慶后，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)利潤這么大，為什么不做房地產(chǎn)來賺錢呢？宗慶后表示，“讓我造經(jīng)濟適用房，我倒是愿意參與一下，給老百姓造點便宜的房子。”至于商品房，“賺錢是賺錢，但是這個錢我賺了，弄得老百姓買不起房子，我不會做。”人家有暴利，他也不眼紅，他與一些人喜歡的圈錢方式已劃清了界限。他說，在今后企業(yè)發(fā)展中，一不上市，二絕不搞房地產(chǎn)，因為娃哈哈現(xiàn)金流很扎實，不差錢。

    也曾是窮人

    宗慶后在兩會上還有一個“有分量”的建議，就是“將個稅起征點提高到5000元”。他從員工那里了解到，給員工加了工資，結(jié)果稅交得更多了，實際上到手的沒多出多少。“富人對2000元還是5000元起征個稅根本無所謂，而廣大工薪階層會算得很清楚，稅后的收入，才算是拿到手的真正的收入，是實實在在可以消費的。”

    宗慶后能夠體恤工薪階層，是因為他自己前半輩子過的就是“窮人的生活”。

    宗慶后生于1945年。祖父曾當過張作霖手下的財政部長，父親是國民黨政府的公務(wù)員，母親是一名小學(xué)老師。1949年后，作為“舊官僚后代”，宗慶后的家庭陷入貧困。家里兄妹5人，父親沒工作，只靠母親的工資度日，這讓兒時的宗慶后飽嘗了窮困的滋味。

    初中畢業(yè)后，宗慶后到舟山馬目農(nóng)場挖鹽、曬鹽、挑鹽，這種苦活一干就是十幾年，直到1978年母親退休的時候他才回到杭州。但由于學(xué)歷低，只能在校辦廠作一名推銷員。經(jīng)過9年的努力，終于在他42歲那年承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)的經(jīng)銷部，辦公場所是一處暫借的辦公樓，他的日常工作就是穿街走巷，在放學(xué)的孩子們中間穿行，賣冰棍、送書本。一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。也就在這時候，宗慶后有了一個念頭：要辦個像模像樣的大工廠。

    1987年，宗慶后出任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長。經(jīng)過半輩子的經(jīng)驗積累，宗慶后終于“翻身”了，他帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展。2009年，娃哈哈集團的營業(yè)收入已經(jīng)達到了430多億元，平均算下來，幾乎每年都要翻一番。

    懂得堅持

    作為一個成功的企業(yè)家，業(yè)內(nèi)對宗慶后的評價，最突出的就是兩個字——堅持。在經(jīng)營上，宗慶后只做自己熟悉的行業(yè)，堅持“把雞蛋放在自己熟悉的籃子里”；在性格上，堅持更是他最大的特點，什么事情不做好就不會停下來。宗慶后在接受記者采訪時曾說過：“42歲創(chuàng)業(yè)雖晚，但自己認為是對的，就去做了。我不太理會別人的嘲笑和指責。”

    創(chuàng)業(yè)之初，主管機構(gòu)對宗慶后也頗有爭議，給他的評價是：“人是蠻能干的，就是不太聽話。”剛開始做“非常可樂”的時候，宗慶后被很多人譏笑為“非?？尚?rdquo;，在一些營銷研討會上，一些“營銷專家”還把它當成注定要失敗的個案來分析。但后來的事實是，因為他的堅持，“非?？蓸?rdquo;超越了百事可樂，直逼可口可樂。

    如今，在人大代表的位置上，宗慶后能否堅持為普通百姓大膽建言？為低收入者謀求實利？曾有人這樣問過宗慶后，他沒有直接回答，只是說，娃哈哈是賣水的，他也喜歡水，“企業(yè)家的善德應(yīng)該如細水長流般潤物無聲，如滴水穿石，持之以恒。”

    (《環(huán)球人物》雜志特約記者 王博 摘自《環(huán)球人物》2010年第8期)

    (本文轉(zhuǎn)自：中國新聞網(wǎng)）