吳忠泉：金都房產(chǎn)立足杭州，進入全國第一方陣

  ，金都房產(chǎn)憑著優(yōu)質(zhì)的住宅產(chǎn)品、超前創(chuàng)新的探索、誠信的經(jīng)營理念，曾榮獲了建設(shè)部五項金獎(規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、科技進步、優(yōu)秀開發(fā)管理)、全國物業(yè)管理示范小區(qū)、建設(shè)部城市建設(shè)優(yōu)秀試點小區(qū)、中國浙江房地產(chǎn)成功經(jīng)營典范、中國企業(yè)形象AAA級單位、杭州市十大城市運營商、全國人居經(jīng)典建筑/環(huán)境雙金獎、中國人居環(huán)境范例獎、中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)50強、全國人居經(jīng)典科技金獎、首屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎等榮譽。作為公司的總裁，吳忠泉獲得了2004年中國的十大房地產(chǎn)風(fēng)云人物、影響中國房地產(chǎn)百位企業(yè)家、浙江房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物、杭州市十大杰出青年、杭州市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽稱號。

    現(xiàn)在，金都房產(chǎn)集團已經(jīng)進入全國房地產(chǎn)企業(yè)的第一方陣，“金都”的企業(yè)文化正在散發(fā)著自己獨有的光芒。日前，記者走近這位總裁，解讀金都和金都人。

    問：現(xiàn)在金都已經(jīng)11年了，您覺得“金都”成長得如何？您對他的規(guī)劃和期望是怎樣的？

    吳：這十一年最大的體會就是感受到我們這個行業(yè),感受到我們這個城市的變化。企業(yè)對這個行業(yè)有了一種從表象的認(rèn)知到內(nèi)在的本質(zhì)理解。

    我們的目標(biāo)共分三個階段：第一個階段，就是處世階段。參與、學(xué)習(xí)、介入房產(chǎn)行業(yè)；第二個階段，就是打造一支隊伍，建立品牌。十年以后，第三個階段就是在武漢、在廈門、在北京、在杭州、在嘉興五個城市同步啟動五個城市的項目，尋求更大的發(fā)展空間。我們希望再通過三年、五年、十年的建設(shè)能夠使得我們的企業(yè)不斷壯大，走向全國。

    問：金都的成功和您對企業(yè)的定位有關(guān)系嗎？

    吳：首先，自己要引領(lǐng)自己。你還是沉醉于過去或者是自己沒有思想進步，沒有新的思想接受，那么你這個人就沒有新的成績，就不能發(fā)展。第二個，企業(yè)做的每一個產(chǎn)品必須在做的時候就有一個領(lǐng)先，有一個超越，那才能有一個立足之地。第三個，引領(lǐng)，在同行業(yè)中，在同一年的發(fā)展過程當(dāng)中要盡最大的努力比人家先走半步或者先走一步。

    比如當(dāng)時做金都花園的時候，我就做四大舒適工程。這體現(xiàn)了金都的“領(lǐng)先”理念，即同樣的房子，我要比人家做得好一些。怎么好法？就去找點子，找亮點。比如做網(wǎng)球場，做游泳池。

    問：現(xiàn)在金都在廈門、北京、武漢等地都有項目，請問異地拓展對于金都的意義是什么？

    吳：第一，拓展了更大的企業(yè)發(fā)展空間。每個城市都有每個城市的優(yōu)勢，每個城市有每個城市發(fā)展的軌跡。杭州有杭州發(fā)展的特點，但是你土地的取得，市場的拓展畢竟是有限的。在武漢，在廈門做，實際上是拓展了一個發(fā)展空間。

    第二，拓展了人才發(fā)展的空間。異地拓展以后，人才隊伍就可以完整地、重新地組合了。在杭州金都的時候是副總，到了武漢就是總經(jīng)理。這樣，他的人生觀、價值觀，工作的范圍，他所接觸的面可能是完全全新的。

    第三，進一步增強了企業(yè)的實力。比如說我們武漢、廈門、北京加起來有100多萬平方米。如果你在杭州要取得100多萬平方米建筑土地的話，可想而知是很難的。有了空間，有了資源，對今后整個企業(yè)的實力、運作能力會有一個更大的增強。立足杭州，走出杭州主要是一個空間的拓展、人的角色的轉(zhuǎn)變和企業(yè)實力的一個積累。

上一條:大紅鷹:帶著“腳鐐”的舞者是怎樣締造勝利的

下一條:溫州人創(chuàng)業(yè)在巴黎

本網(wǎng)編輯：