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戰(zhàn)略管理
  • ·浙江步森集團(tuán):“借”別人的渠道走出門
  • 2006-11-09
  • 得到一個(gè)好的合作伙伴,就是“如虎添翼”,對(duì)于剛走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)來說,借助別人的渠道來銷售自己的產(chǎn)品,可以節(jié)約資金且快速打開市場(chǎng)。這一招兒,被吳永杰稱之為“借力打力”。作為浙江步森集團(tuán)主管海[查看詳細(xì)]
  • ·紹興紡織向北延伸在天津建“中國(guó)輕紡城”
  • 2006-11-09
  • 日前,紹興中國(guó)輕紡城和天津京津國(guó)際商貿(mào)港達(dá)成初步合作意向,正式啟動(dòng)中國(guó)輕紡南北合作聯(lián)盟,欲聯(lián)合在北方“再造一個(gè)中國(guó)輕紡城”。分析人士認(rèn)為,在歐美對(duì)我紡織業(yè)設(shè)限、出口受阻情況下,作為全國(guó)最大的[查看詳細(xì)]
  • ·中糧紹興酒公司以跨越性思維謀劃黃酒未來
  • 2006-11-09
  • 中糧紹興酒有限公司是紹興黃酒企業(yè)中的新進(jìn)者,該公司總經(jīng)理李忠也是從葡萄酒行業(yè)中轉(zhuǎn)“行”而來,這對(duì)于多年來一直缺乏變革的黃酒行業(yè)來說,可謂是一股難得的“新鮮血液”。那么,在黃酒行業(yè)整體開始復(fù)蘇[查看詳細(xì)]
  • ·海爾模式:先難后易走出去
  • 2006-11-09
  • 海爾走向國(guó)際化的理念與一般企業(yè)不同。“我們采用的是‘先難后易’策略,希望通過努力,奉獻(xiàn)給世界一個(gè)由海爾人、中國(guó)人創(chuàng)造的世界名牌,這是一條艱難的道路,我們一直在走著?!焙柺紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈粽f。[查看詳細(xì)]
  • ·金正的速度之痛
  • 2006-11-09
  • 出其不意,以快致勝曾經(jīng)是不少民營(yíng)企業(yè)取得成功的法寶,金正也不例外,但今天的金正,正承受著速度帶來的劇痛。正如賽車比賽一樣,速度可以擺脫對(duì)手,但同時(shí)速度也讓賽車處于危險(xiǎn)邊緣,任何一次微小的操作[查看詳細(xì)]
  • ·楊壯:領(lǐng)袖如何運(yùn)用權(quán)力施加影響力
  • 2006-11-09
  • 領(lǐng)袖如何運(yùn)用權(quán)力去施加影響力,是歷史上一直爭(zhēng)議不斷的課題?;羲?984年對(duì)權(quán)力的定義是:對(duì)他人施加影響的能力。寶斯1990年對(duì)權(quán)力的定義是:影響他人的潛在能力。未來學(xué)家瑪格 麗特對(duì)權(quán)力[查看詳細(xì)]
  • ·李書福:結(jié)束沒本土方程式賽車運(yùn)動(dòng)的歷史
  • 2006-11-09
  • 昨天,浙江吉利控股集團(tuán)與中國(guó)汽車運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)在寧波正式簽署合作意向書,聯(lián)手啟動(dòng)“中國(guó)吉利方程式國(guó)際公開賽”項(xiàng)目。吉利董事長(zhǎng)李書福稱,中國(guó)將從此結(jié)束沒有本土方程式賽車運(yùn)動(dòng)的歷史。   這也是吉[查看詳細(xì)]
  • ·中航油危機(jī):企業(yè)不需要明星
  • 2006-11-09
  • 一個(gè)明星企業(yè)和一個(gè)明星企業(yè)家的故事。一個(gè)明星企業(yè)和一個(gè)明星企業(yè)家,這樣形容中航油(新加坡)股份有限公司和其總裁陳久霖可謂恰當(dāng)。七年前,當(dāng)陳久霖從中國(guó)來到新加坡時(shí),他肩負(fù)著一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)[查看詳細(xì)]
  • ·沃爾瑪:扔不了的低價(jià)策略雙刃劍?
  • 2006-11-09
  • 沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚粺o人能敵,但同時(shí)它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應(yīng)商的抱怨   從來沒有哪家公司像沃爾瑪一樣備受“矚目”。作為連續(xù)三年被《財(cái)富》雜志評(píng)為美國(guó)500強(qiáng)公司的龍頭老大,沃[查看詳細(xì)]

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