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戰(zhàn)略管理
  • ·小肥羊擴張總動員抑或危機總動員
  • 2006-11-09
  • 原材料供應斷檔，生產(chǎn)基地吃緊；品牌監(jiān)控不力；“假羊”橫行；將成為制約小肥羊“壯大”的三個難以逾越的障礙。 　　2003年11月，站在人民大會堂主席臺上，領取2003年中國最具成長性企業(yè)[查看詳細]
  • ·耐克VS李寧草根滲透策略與洋裝夢想
  • 2006-11-09
  • 2004年，耐克在中國市場的增長率達到了66%，越來越多的中國人穿上了耐克；同一年，李寧的營業(yè)額也穩(wěn)步增長，達到了18.78億元人民幣。 10多年來，耐克全力在中國市場推廣其本土化策略[查看詳細]
  • ·福布斯100強的啟示：應變之
  • 2006-11-09
  • 看一下1978年《福布斯》全美100強排名（當時該雜志還沒有進行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30[查看詳細]
  • ·家樂福中國迅速擴張秘方
  • 2006-11-09
  • 對復雜市場環(huán)境的靈活適應能力讓家樂福在中國發(fā)展迅速，其經(jīng)營模式也被眾多本土企業(yè)模仿。 今年7月，家樂福上海古北店迎來了一個國際品牌，第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妝品零售店絲芙蘭放棄上[查看詳細]
  • ·邁克爾·波特：戰(zhàn)略需要獨一無二的價值取向
  • 2006-11-09
  • 依我所見，大多數(shù)公司實際上沒有戰(zhàn)略，很多公司經(jīng)常做的事情就是試圖尋找一些先進的經(jīng)驗并盡量實施它，這在中國現(xiàn)行的體制下也是如此。在這樣的國家，總要學習其他國家的一些先進經(jīng)驗。然而實際上，公司一[查看詳細]
  • ·牛根生妙論：動搖與失敗
  • 2006-11-09
  • 關于冒險與安全 　　別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全的，因為別人還沒有想到那個區(qū)域，那個區(qū)域就是我的！ 　　關于動搖與[查看詳細]
  • ·浙江元通榮膺全國十佳汽車營銷集團桂冠
  • 2006-11-09
  • 前天，由《中國汽車報》舉辦的“2005年全國五十佳優(yōu)秀汽車經(jīng)銷商”評選揭曉，浙江物產(chǎn)元通機電(集團)有限公司獲得其中的分項獎——“全國十佳汽車營銷集團”榮譽稱號。據(jù)悉，元通集團是本次評比中浙[查看詳細]
  • ·博銳管理：管理要面對沖突通過技巧解決問題
  • 2006-11-09
  • 打開報紙、登陸因特網(wǎng)，瀏覽商業(yè)報道，不難發(fā)現(xiàn)到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不符，導致員工身體受到傷害；某市消費者狀告某公司產(chǎn)品質(zhì)量有嚴重問題…… 　　于是[查看詳細]
  • ·“鯰魚效應”---一種可以控制的市場競爭機制
  • 2006-11-09
  • “鯰魚效應”常常被引用和比喻為一種有代價有犧牲但是對大局無害并且能夠置于管理層控制之下的市場競爭機制。 　　首先，讓我們回顧一下“鯰魚效應”的由來——遠洋捕撈船隊捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常[查看詳細]
  • ·杭州頒布市長令要把“包工頭”趕出勞務市場
  • 2006-11-09
  • 今后，民工到杭州來打工不用再找“包工頭”了，而是要去勞務分包企業(yè)簽合同。杭州所有的建筑業(yè)“包工頭”都將退出歷史舞臺。日前，杭州市頒發(fā)了第224號市長令，出臺《杭州市建設工程勞務管理辦法》，從[查看詳細]
  • ·義烏:建在市場上的城市--訪義烏市市長吳蔚榮
  • 2006-11-09
  • 義烏人在改革開放春風的指引下，搏擊商海的熱情和開拓創(chuàng)新的激情得到了淋漓盡致的發(fā)揮。20多年來，演繹了一部又一部市場經(jīng)濟發(fā)展的傳奇史。義烏也從原先的小集鎮(zhèn)一躍成為“小商品海洋，購物者天堂”。義[查看詳細]
  • ·成本有效：以客戶需求為導向企業(yè)上行加速器
  • 2006-11-09
  • 用兵之法，無恃其不來，恃吾有所恃；無恃其不攻，恃吾有所攻也。身為中國客車領頭羊的宇通，百尺竿頭，更進一步，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力，不斷為客戶創(chuàng)造更大的贏利空間。成本有效又是宇通以客戶需求為導[查看詳細]

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