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戰(zhàn)略管理
  • ·耐克VS李寧草根滲透策略與洋裝夢(mèng)想
  • 2006-11-09
  • 2004年，耐克在中國市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到了66%，越來越多的中國人穿上了耐克；同一年，李寧的營(yíng)業(yè)額也穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了18.78億元人民幣。 10多年來，耐克全力在中國市場(chǎng)推廣其本土化策略[查看詳細(xì)]
  • ·福布斯100強(qiáng)的啟示：應(yīng)變之
  • 2006-11-09
  • 看一下1978年《福布斯》全美100強(qiáng)排名（當(dāng)時(shí)該雜志還沒有進(jìn)行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30[查看詳細(xì)]
  • ·家樂福中國迅速擴(kuò)張秘方
  • 2006-11-09
  • 對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的靈活適應(yīng)能力讓家樂福在中國發(fā)展迅速，其經(jīng)營(yíng)模式也被眾多本土企業(yè)模仿。 今年7月，家樂福上海古北店迎來了一個(gè)國際品牌，第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妝品零售店絲芙蘭放棄上[查看詳細(xì)]
  • ·邁克爾·波特：戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價(jià)值取向
  • 2006-11-09
  • 依我所見，大多數(shù)公司實(shí)際上沒有戰(zhàn)略，很多公司經(jīng)常做的事情就是試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并盡量實(shí)施它，這在中國現(xiàn)行的體制下也是如此。在這樣的國家，總要學(xué)習(xí)其他國家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而實(shí)際上，公司一[查看詳細(xì)]
  • ·牛根生妙論：動(dòng)搖與失敗
  • 2006-11-09
  • 關(guān)于冒險(xiǎn)與安全 　　別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全的，因?yàn)閯e人還沒有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！ 　　關(guān)于動(dòng)搖與[查看詳細(xì)]
  • ·浙江元通榮膺全國十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)桂冠
  • 2006-11-09
  • 前天，由《中國汽車報(bào)》舉辦的“2005年全國五十佳優(yōu)秀汽車經(jīng)銷商”評(píng)選揭曉，浙江物產(chǎn)元通機(jī)電(集團(tuán))有限公司獲得其中的分項(xiàng)獎(jiǎng)——“全國十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)悉，元通集團(tuán)是本次評(píng)比中浙[查看詳細(xì)]
  • ·博銳管理：管理要面對(duì)沖突通過技巧解決問題
  • 2006-11-09
  • 打開報(bào)紙、登陸因特網(wǎng)，瀏覽商業(yè)報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不符，導(dǎo)致員工身體受到傷害；某市消費(fèi)者狀告某公司產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問題…… 　　于是[查看詳細(xì)]
  • ·成本有效：以客戶需求為導(dǎo)向企業(yè)上行加速器
  • 2006-11-09
  • 用兵之法，無恃其不來，恃吾有所恃；無恃其不攻，恃吾有所攻也。身為中國客車領(lǐng)頭羊的宇通，百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷為客戶創(chuàng)造更大的贏利空間。成本有效又是宇通以客戶需求為導(dǎo)[查看詳細(xì)]

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