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生產(chǎn)管理
  • ·如何理解降低成本的意義
  • 2020-06-09
  • 如何理解降低成本的意義盡管企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，但是它卻要受到一系列條件制約，首當(dāng)其沖的就是市場(chǎng)規(guī)模。如果沒(méi)有一定的市場(chǎng)規(guī)模，一次性投入所形成的規(guī)模生產(chǎn)能力，就得不到充分發(fā)揮[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品成本管理可以分為以下三個(gè)階段
  • 2020-06-09
  • 產(chǎn)品成本管理可以分為以下三個(gè)階段第一，事前計(jì)劃。是指在成本發(fā)生前，預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為員工努力的目標(biāo)[查看詳細(xì)]
  • ·ERP物料清單的報(bào)告形式有那些?
  • 2020-05-26
  • 物料清單的報(bào)告形式有那些?形式物料清單的報(bào)告形式就是把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯示在計(jì)算機(jī)屏幕上的形式。單層物料清單和多層物料清單是兩種不同的報(bào)告形式。單層物料清單只列出一項(xiàng)物料的所有子項(xiàng);而多層物料清單則不[查看詳細(xì)]
  • ·美國(guó)制造業(yè)的工廠工作經(jīng)驗(yàn)
  • 2020-04-21
  • 美國(guó)制造業(yè)的工廠工作經(jīng)驗(yàn)比如說(shuō)，對(duì)于一個(gè)機(jī)械工程師而言，制造系統(tǒng)是一-系列改變物料的物理操作:對(duì)于-一個(gè)運(yùn)作經(jīng)理，它是一個(gè)產(chǎn)品流的大物流網(wǎng)絡(luò):對(duì)于一個(gè)組織行為專家，它是一個(gè)由擁有共有觀念的人組[查看詳細(xì)]
  • ·美國(guó)式制造系統(tǒng)是注重那些方面?
  • 2020-04-21
  • 美國(guó)式制造系統(tǒng)是注重那些方面?美國(guó)式制造系統(tǒng)縱向一體化式是美國(guó)式制造的第一一步。第二步，且更為重要的一步式則是在制造多零件復(fù)雜產(chǎn)品時(shí)生產(chǎn)可互換零件。到十九世紀(jì)中期，很明顯美國(guó)正在發(fā)展一種新的制[查看詳細(xì)]
  • ·突出產(chǎn)品個(gè)性化，建立產(chǎn)品營(yíng)銷概念
  • 2020-03-12
  • 突出產(chǎn)品個(gè)性化，建立產(chǎn)品營(yíng)銷概念科特勒如是說(shuō)任何企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)都需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)一種或一種以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其目的。但是，選擇什么樣的產(chǎn)品，怎樣推出產(chǎn)品以贏得市場(chǎng)，從來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品不僅僅是生產(chǎn)的物品
  • 2020-03-12
  • 產(chǎn)品不僅僅是生產(chǎn)的物品科特勒如是說(shuō)：產(chǎn)品，是指為留意、獲取、使用或消費(fèi)以滿足某種欲望和需要而提供給市場(chǎng)的一-切東西。一-科特勒《營(yíng)銷管理》在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活之中，產(chǎn)品是聯(lián)系生產(chǎn)者與消費(fèi)者、企業(yè)與客[查看詳細(xì)]
  • ·一個(gè)產(chǎn)品的貨幣成本和產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)
  • 2020-03-06
  • 一個(gè)產(chǎn)品的貨幣成本和產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)社會(huì)產(chǎn)品被分送后,必須使目標(biāo)接受者易于得到并且易于使用它，這就是管理接受成本的任務(wù)。一-科特勒《營(yíng)銷大未來(lái)》實(shí)例與活用就像市場(chǎng)上流通的產(chǎn)品一-樣，社會(huì)營(yíng)銷的產(chǎn)[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品的主要作用是什么需要好好定位
  • 2020-03-06
  • 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)社會(huì)產(chǎn)品首先需要確定目標(biāo)接受者的需要。和市場(chǎng)上的產(chǎn)品一樣，社會(huì)產(chǎn)品同樣需要有-一個(gè)合適的定位。大赦國(guó)際是對(duì)犯人的“國(guó)際人權(quán)保護(hù)”運(yùn)動(dòng)的急先鋒。該組織一直從事的[查看詳細(xì)]
  • ·一個(gè)產(chǎn)品前期階段，盡勵(lì)拓展銷路
  • 2020-02-27
  • 一個(gè)產(chǎn)品前期階段，盡勵(lì)拓展銷路因?yàn)樾庐a(chǎn)品的大量生產(chǎn)和渠道開(kāi)發(fā)需要-定的時(shí)間，因此銷售增長(zhǎng)趨向于緩慢發(fā)展。--科特勒《營(yíng)銷管理》實(shí)例與活用新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入導(dǎo)入期。此時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解，[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品衰退階段，收回或是放棄
  • 2020-02-27
  • 產(chǎn)品衰退階段，收回或是放棄科特勒如是說(shuō)可惜的是，大多數(shù)的公司未能制定出一種周密思考的政策，以處理它們的老化的產(chǎn)品。在亞洲，中國(guó)經(jīng)歷可能不愿承認(rèn)某--產(chǎn)品線的失敗，尤其這些產(chǎn)品是經(jīng)他們同意后生產(chǎn)[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品成熟階段，不斷調(diào)整與營(yíng)銷戰(zhàn)略
  • 2020-02-27
  • 產(chǎn)品成熟階段，不斷調(diào)整與營(yíng)銷戰(zhàn)略科特勒是說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率在到達(dá)某一點(diǎn)之后將放慢步伐,這時(shí)，產(chǎn)品將進(jìn)入相對(duì)的成熟階段。這個(gè)階段的持續(xù)期-般長(zhǎng)于前兩個(gè)階段，兵戈?duì)I銷管理層帶來(lái)最難對(duì)付的挑戰(zhàn)。[查看詳細(xì)]
  • ·在產(chǎn)品成長(zhǎng)階段,盡力延長(zhǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)期
  • 2020-02-27
  • 成長(zhǎng)階段,盡力延長(zhǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)期科特勒如是說(shuō)成長(zhǎng)階段的標(biāo)志是銷售迅速增長(zhǎng)。早期使用者喜歡該產(chǎn)品，于是其他消費(fèi)者開(kāi)始購(gòu)買該產(chǎn)品。由于受到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引，新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，引進(jìn)新產(chǎn)品特點(diǎn)并擴(kuò)大分銷渠[查看詳細(xì)]
  • ·如何突出產(chǎn)品個(gè)性化，建立產(chǎn)品營(yíng)銷概念
  • 2020-02-27
  • 如何突出產(chǎn)品個(gè)性化，建立產(chǎn)品營(yíng)銷概念科特勒是說(shuō)任何企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)都需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)一種或-種以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其目的。但是，選擇什么樣的產(chǎn)品，怎樣推出產(chǎn)品以贏得市場(chǎng)，從來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一-個(gè)關(guān)鍵[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品不僅僅是生產(chǎn)的物品
  • 2020-02-27
  • 產(chǎn)品不僅僅是生產(chǎn)的物品科特勒如是說(shuō)產(chǎn)品，是指為留意、獲取、使用或消費(fèi)以滿足某種欲望和需要而提供給市場(chǎng)的--切東西。一-科特勒《營(yíng)銷管理》實(shí)例與活用在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活之中，產(chǎn)品是聯(lián)系生產(chǎn)者與消費(fèi)者、[查看詳細(xì)]

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