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生產(chǎn)管理
  • ·新產(chǎn)品推廣如何去了解市場需求并去運(yùn)用
  • 2020-07-01
  • 新產(chǎn)品推廣如何去了解市場需求并去運(yùn)用(一)充分了解新產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，區(qū)域經(jīng)理只有充分了解新產(chǎn)品，才能找到新產(chǎn)品的賣點(diǎn)和利益點(diǎn)。充分了解產(chǎn)品：一方面來自于企業(yè)相關(guān)人員的介紹，[查看詳細(xì)]
  • ·新產(chǎn)品推廣需要避免的誤區(qū)有那些？
  • 2020-07-01
  • 如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣(1)有了新產(chǎn)品意味著對付競爭對手多了一個(gè)武器，市場銷售就會(huì)多一個(gè)新的增長點(diǎn)和利潤點(diǎn)。企業(yè)的新產(chǎn)品即將上市，要求各個(gè)區(qū)域做好新產(chǎn)品上市的準(zhǔn)備工作，聽到這個(gè)消息，對于上任已經(jīng)半[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 三
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)三⑤綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后，企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強(qiáng)的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，只需要從各種發(fā)展計(jì)劃、人員階梯培訓(xùn)、關(guān)鍵[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 二
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)二③完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對于一個(gè)企業(yè)來說，沒有完善的審核機(jī)制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因?yàn)橥晟频膶徍藱C(jī)制就相當(dāng)于企業(yè)的"抗體"，能夠有[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應(yīng)用，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)對員工的表彰制度是否做出了相應(yīng)的調(diào)整，很明顯，零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努[查看詳細(xì)]
  • ·將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底
  • 2020-06-12
  • 將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底一直以來，零缺陷的生產(chǎn)管理概念都被視作提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和減少企業(yè)鋪張浪費(fèi)的最有用的管理理念。實(shí)際上，零缺陷的管理理念并不僅僅為索尼、豐田等日本企業(yè)所應(yīng)用，像沃[查看詳細(xì)]
  • ·價(jià)值認(rèn)知中的情境因素2
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認(rèn)知中的情境因素2顧客都有自己的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷決定了顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知。如果你想理解價(jià)值，就必須用顧客的眼光觀察顧客周圍的一切。顧客在不同情境下對產(chǎn)品的價(jià)值判斷會(huì)有差異，這正是我[查看詳細(xì)]
  • ·價(jià)值認(rèn)知中的情感因素
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認(rèn)知中的情感因素德魯克說過，顧客購買的不是商品，而是滿足，商品只是滿足的載體。有專家估計(jì)，到2014年，中國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23%左右。在西方發(fā)達(dá)國家，奢侈品消費(fèi)者[查看詳細(xì)]
  • ·顧客眼中的價(jià)值，才是你的商機(jī)
  • 2020-06-10
  • 顧客眼中的價(jià)值，才是你的商機(jī)戰(zhàn)略是對商機(jī)的審時(shí)度勢，換個(gè)角度也可以說，企業(yè)家和營銷人永遠(yuǎn)是“機(jī)會(huì)主義者”。只不過有些人抓住的是長期的商機(jī)、大商機(jī);有些人抓住的是眼前的商[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?
  • 2020-06-09
  • 如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相減從[查看詳細(xì)]
  • ·成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容其三，事后控制。主要是檢查財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。(2)對成本核算的分析。對成本核算[查看詳細(xì)]
  • ·成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容(1)成本方針分析。其分析要點(diǎn)如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位、企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好對一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過程
  • 2020-06-09
  • 如何做好對一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過程做好成本分析首先確定分析工作的各個(gè)步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來說，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個(gè)步驟。1.確定目標(biāo)，明確要求為了保證成本分析工作的順利進(jìn)[查看詳細(xì)]
  • ·影響成本變動(dòng)的主要因素都有那些？
  • 2020-06-09
  • 影響成本變動(dòng)的主要因素企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認(rèn)識影響成本變動(dòng)的因素，才能通過分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類。1.企業(yè)本身的[查看詳細(xì)]

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