“江湖式”創(chuàng)業(yè)

    從2008年金融危機(jī)后，3年中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，甚至可以說(shuō)是根本性的變化，深入了解這些變化及其原因，或許對(duì)我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)會(huì)有所幫助。

    1.互聯(lián)網(wǎng)的巨人已經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一個(gè)“缺乏有效管理”的巨大市場(chǎng)中，網(wǎng)絡(luò)巨人有點(diǎn)像“恐龍”，而互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)則是一個(gè)典型的“叢林生態(tài)”。更為可怕的是，網(wǎng)絡(luò)巨頭們處于“安全缺乏癥”中，以往平靜的相安無(wú)事被打破，互聯(lián)網(wǎng)正處于“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”，巨頭們處于極度的“嗜血亢奮”中。

    2.壟斷型資源（基礎(chǔ)設(shè)施和政策）對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨大的價(jià)值潛力越來(lái)越重視，借助各種名頭和各種利益代理人機(jī)制，多方出擊，試圖撈取利益，他們未必能做成什么事，但是“壞事能力”非常強(qiáng)。

    3.“非典型執(zhí)法”力量泛濫，由于缺少完善的市場(chǎng)管理手段，黑暗勢(shì)力橫行，“非典型執(zhí)法”力量乘勢(shì)崛起，“殺毒”、“安全”、“助手”、“導(dǎo)航”等力量充斥市場(chǎng)。這些力量游走在“正邪”之間，一會(huì)兒是“俠客”，一會(huì)兒是“惡棍”。

    寫(xiě)到這兒，在我眼前出現(xiàn)了一系列典型“美國(guó)西部電影”的畫(huà)面：機(jī)會(huì)、冒險(xiǎn)、武力、陰謀、權(quán)勢(shì)、混亂……

    面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)，過(guò)去10年的“典型創(chuàng)業(yè)模式”或許需要有所調(diào)整了：一個(gè)成功的“外國(guó)模式”；一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品“復(fù)制能力”；在資本支持下的跑馬圈地，成為領(lǐng)域的第一或者第二；IPO！皆大歡喜！

    “典型創(chuàng)業(yè)模式”面對(duì)的問(wèn)題是：一群“復(fù)制者”；資本支持下的“泡沫式”圈地，大大延長(zhǎng)項(xiàng)目成功的時(shí)間點(diǎn)；壟斷資源的“絆馬索”式競(jìng)爭(zhēng)，增加項(xiàng)目“突然死亡”的風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)絡(luò)巨頭的“獵食者”心態(tài)，擇機(jī)而入，增加了創(chuàng)業(yè)者的絕望；“非典型執(zhí)法”力量“吃拿卡要”，甚至“鵠占雀巢”，大大增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；創(chuàng)業(yè)者在巨大綜合壓力下的自我崩潰……

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越像一個(gè)“江湖”，“江湖式”創(chuàng)業(yè)很可能是必然的選擇。

    1.門(mén)客式：在創(chuàng)業(yè)之初，即投靠一個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭，既可以運(yùn)用其資源，避免被打壓，又可以是將來(lái)的一個(gè)出口，或許也可以減少被“非典型執(zhí)法”的騷擾。這些網(wǎng)絡(luò)巨頭們現(xiàn)在大多數(shù)都有投資部門(mén)，獲得他們的投資部門(mén)的青睞比VC要實(shí)際。

    2.獨(dú)行俠式：創(chuàng)業(yè)者個(gè)人擁有獨(dú)特的能力（某些一流的技術(shù)，或者調(diào)動(dòng)各方面資源的能力），既不用求人，也不怕騷擾，憑借超強(qiáng)的力量，在“叢林中”強(qiáng)行占據(jù)一塊。

    3.紅黑式：壟斷資源與熟悉互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的力量組合起來(lái)（當(dāng)然這種組合相當(dāng)有難度），既有強(qiáng)大的產(chǎn)品能力，又能借助稀缺資源，獲得早期的增長(zhǎng)動(dòng)力。

    4.撿破爛式：甘于寂寞，找一些互聯(lián)網(wǎng)中又苦又累，增長(zhǎng)緩慢的行業(yè)，雖不能快速增長(zhǎng)，但可以存活，最好不需要進(jìn)行任何融資，積累力量，等待時(shí)機(jī)。

    5.打手式：不考慮結(jié)果，成為某些強(qiáng)大資源的打手，打擊一些網(wǎng)絡(luò)對(duì)手，在戰(zhàn)斗中積累能量，觀察時(shí)機(jī)，極有可能在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻，抓住時(shí)機(jī)。

    6.孵化器：從道理上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)較好的選擇，但是，目前已有的孵化器過(guò)于“典型”，若能考慮到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“非典型特征”的話，則大有機(jī)會(huì)。

    這些模式對(duì)創(chuàng)業(yè)的要求則是越來(lái)越綜合：產(chǎn)品能力；整合資源的能力；經(jīng)營(yíng)管理的能力；承受各種壓力的能力……

    投資者們一直說(shuō)：人，人，還是人！但是，這樣的人有多少？投資者們至少需要更強(qiáng)的識(shí)人的能力和等待的耐心。