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“江湖式”創(chuàng)業(yè)

作者: 時(shí)間:2011年12月16日 信息來源:《創(chuàng)業(yè)邦》雜志

    從2008年金融危機(jī)后,3年中,中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,甚至可以說是根本性的變化,深入了解這些變化及其原因,或許對我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)會有所幫助。

    1.互聯(lián)網(wǎng)的巨人已經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在一個(gè)“缺乏有效管理”的巨大市場中,網(wǎng)絡(luò)巨人有點(diǎn)像“恐龍”,而互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)則是一個(gè)典型的“叢林生態(tài)”。更為可怕的是,網(wǎng)絡(luò)巨頭們處于“安全缺乏癥”中,以往平靜的相安無事被打破,互聯(lián)網(wǎng)正處于“戰(zhàn)國時(shí)期”,巨頭們處于極度的“嗜血亢奮”中。

    2.壟斷型資源(基礎(chǔ)設(shè)施和政策)對于互聯(lián)網(wǎng)巨大的價(jià)值潛力越來越重視,借助各種名頭和各種利益代理人機(jī)制,多方出擊,試圖撈取利益,他們未必能做成什么事,但是“壞事能力”非常強(qiáng)。

    3.“非典型執(zhí)法”力量泛濫,由于缺少完善的市場管理手段,黑暗勢力橫行,“非典型執(zhí)法”力量乘勢崛起,“殺毒”、“安全”、“助手”、“導(dǎo)航”等力量充斥市場。這些力量游走在“正邪”之間,一會兒是“俠客”,一會兒是“惡棍”。

    寫到這兒,在我眼前出現(xiàn)了一系列典型“美國西部電影”的畫面:機(jī)會、冒險(xiǎn)、武力、陰謀、權(quán)勢、混亂……

    面對這樣一個(gè)市場,過去10年的“典型創(chuàng)業(yè)模式”或許需要有所調(diào)整了:一個(gè)成功的“外國模式”;一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品“復(fù)制能力”;在資本支持下的跑馬圈地,成為領(lǐng)域的第一或者第二;IPO!皆大歡喜!

    “典型創(chuàng)業(yè)模式”面對的問題是:一群“復(fù)制者”;資本支持下的“泡沫式”圈地,大大延長項(xiàng)目成功的時(shí)間點(diǎn);壟斷資源的“絆馬索”式競爭,增加項(xiàng)目“突然死亡”的風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)絡(luò)巨頭的“獵食者”心態(tài),擇機(jī)而入,增加了創(chuàng)業(yè)者的絕望;“非典型執(zhí)法”力量“吃拿卡要”,甚至“鵠占雀巢”,大大增加項(xiàng)目運(yùn)營成本;創(chuàng)業(yè)者在巨大綜合壓力下的自我崩潰……

    中國互聯(lián)網(wǎng)越來越像一個(gè)“江湖”,“江湖式”創(chuàng)業(yè)很可能是必然的選擇。

    1.門客式:在創(chuàng)業(yè)之初,即投靠一個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭,既可以運(yùn)用其資源,避免被打壓,又可以是將來的一個(gè)出口,或許也可以減少被“非典型執(zhí)法”的騷擾。這些網(wǎng)絡(luò)巨頭們現(xiàn)在大多數(shù)都有投資部門,獲得他們的投資部門的青睞比VC要實(shí)際。

    2.獨(dú)行俠式:創(chuàng)業(yè)者個(gè)人擁有獨(dú)特的能力(某些一流的技術(shù),或者調(diào)動(dòng)各方面資源的能力),既不用求人,也不怕騷擾,憑借超強(qiáng)的力量,在“叢林中”強(qiáng)行占據(jù)一塊。

    3.紅黑式:壟斷資源與熟悉互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的力量組合起來(當(dāng)然這種組合相當(dāng)有難度),既有強(qiáng)大的產(chǎn)品能力,又能借助稀缺資源,獲得早期的增長動(dòng)力。

    4.撿破爛式:甘于寂寞,找一些互聯(lián)網(wǎng)中又苦又累,增長緩慢的行業(yè),雖不能快速增長,但可以存活,最好不需要進(jìn)行任何融資,積累力量,等待時(shí)機(jī)。

    

    5.打手式:不考慮結(jié)果,成為某些強(qiáng)大資源的打手,打擊一些網(wǎng)絡(luò)對手,在戰(zhàn)斗中積累能量,觀察時(shí)機(jī),極有可能在未來的某個(gè)時(shí)刻,抓住時(shí)機(jī)。

    6.孵化器:從道理上來說,應(yīng)該是一個(gè)較好的選擇,但是,目前已有的孵化器過于“典型”,若能考慮到中國互聯(lián)網(wǎng)的“非典型特征”的話,則大有機(jī)會。

    這些模式對創(chuàng)業(yè)的要求則是越來越綜合:產(chǎn)品能力;整合資源的能力;經(jīng)營管理的能力;承受各種壓力的能力……

    投資者們一直說:人,人,還是人!但是,這樣的人有多少?投資者們至少需要更強(qiáng)的識人的能力和等待的耐心。

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