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人力資源
  • ·職業(yè)經(jīng)理人的10大必備工具
  • 2006-11-09
  • 在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。從本期起我們提供10個(gè)加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術(shù)還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合[查看詳細(xì)]
  • ·一句話管理
  • 2006-11-09
  • 企業(yè)如何防止人才被“獵”？首先注意信息安全，限制企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員分布圖的流通范圍，不少獵頭公司就是通過(guò)這張圖找到被獵對(duì)象的線索。此外，還應(yīng)注意三方面：建立防護(hù)屏障；合縱連橫，與一些大的[查看詳細(xì)]
  • ·微創(chuàng)：用“新鮮人”和用人“新鮮”
  • 2006-11-09
  • 章凌上海微創(chuàng)軟件有限公司成立于3年前，由美國(guó)微軟有限公司和上海市政府共同投資組建。作為IT領(lǐng)域內(nèi)的新興企業(yè)，上海微創(chuàng)對(duì)人才和用人有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。人事經(jīng)理Nina介紹：“如果說(shuō)微創(chuàng)在人力資源[查看詳細(xì)]
  • ·中小金融機(jī)構(gòu)資本金補(bǔ)充機(jī)制與路徑選擇
  • 2006-11-09
  • 金融體系的復(fù)雜多變決定了只有通過(guò)有效的銀行監(jiān)管、市場(chǎng)紀(jì)律以及金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制三方面的共同作用才能獲得金融的安全與穩(wěn)定，其中銀行監(jiān)管的重點(diǎn)是對(duì)資本充足率的要求上，這對(duì)于降低銀行破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和減少存[查看詳細(xì)]
  • ·一個(gè)別具特色的管理模式
  • 2006-11-09
  • 近幾年來(lái)，人行弋陽(yáng)支行積極探索新的管理模式，竭力提高基層央行工作效率。該支行盡管不是全國(guó)、分行級(jí)有名的先進(jìn)單位，但其專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新特色使這個(gè)地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣支行，不經(jīng)意間成了眾多單位學(xué)習(xí)取經(jīng)[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)與員工協(xié)商回報(bào)溝通破裂能夠避免
  • 2006-11-09
  • 當(dāng)勞資糾紛爆發(fā)時(shí)，人們往往歸咎于溝通破裂。盡管對(duì)話并非總能解決爭(zhēng)議，但如果等到最后一刻才公布管理層的計(jì)劃，那么必定會(huì)給艱難的局面雪上加霜。 從4月起，英國(guó)雇員在事關(guān)自身利益的問(wèn)題上獲得了[查看詳細(xì)]
  • ·重視員工健康狀況企業(yè)制定疾病管理
  • 2006-11-09
  • 在亞特蘭大之外的一座呼叫中心里，穿著便裝的員工坐在一排排小隔間里，通過(guò)電話耳機(jī)禮貌地與客戶交談著，他們像是在推銷(xiāo)保險(xiǎn)或雙層玻璃。但實(shí)際上，他們是受過(guò)訓(xùn)練的護(hù)士，正在檢查癌癥或糖尿病等慢性病患[查看詳細(xì)]
  • ·激勵(lì)故事新編：不要吝嗇頭銜
  • 2006-11-09
  • 榮譽(yù)激勵(lì)主要形式是發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)留人的良方：健全的管理機(jī)制
  • 2006-11-09
  • 　　企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，常有千頭萬(wàn)緒不知從何著手的困擾。本版特辟“企業(yè)診斷”欄目，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)提供個(gè)案研究案例。透過(guò)案例探討，針對(duì)企業(yè)最常碰到的瓶頸，以深入淺出的文字、務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)提出解決[查看詳細(xì)]
  • ·看國(guó)際名企如何用兵遣將
  • 2006-11-09
  • 　　任能者責(zé)成而不勞，任己者事廢而無(wú)力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，沒(méi)有做不成或做不好的事?！　∪文苷哓?zé)成而不勞，任己者事廢而無(wú)力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性[查看詳細(xì)]
  • ·員工信念決定企業(yè)成敗
  • 2006-11-09
  • 　　同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，為什么有的公司能夠持續(xù)繁榮，有的公司卻步履蹣跚，甚至被迫停止?fàn)I業(yè)？　　對(duì)于為何會(huì)出現(xiàn)此種差異，最常見(jiàn)的解釋是，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)判斷力，以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御品質(zhì)方面，不同公司的[查看詳細(xì)]
  • ·乾坤管理：自我實(shí)現(xiàn)的力量
  • 2006-11-09
  • 　　在超越了基本生活需要后，中國(guó)許多白領(lǐng)階層面臨著一種自我實(shí)現(xiàn)的誘惑和自我實(shí)現(xiàn)被壓制的危機(jī)。我們總會(huì)很輕易地發(fā)現(xiàn)諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實(shí)現(xiàn)的力量和員工要[查看詳細(xì)]
  • ·高薪挖角，小心明星變彗星
  • 2006-11-09
  • 　　企業(yè)費(fèi)盡財(cái)力、心力四處網(wǎng)羅明星級(jí)員工，寄望明星幫助公司成長(zhǎng)。然而，讓人失望、震驚的是大部分業(yè)界高手更像是彗星，曾經(jīng)輝煌燦爛，一旦跳槽后光芒盡失，甚至還連累新東家。　　盡管明星的四周?chē)@著夸[查看詳細(xì)]
  • ·團(tuán)隊(duì)管理：創(chuàng)意要靠平日的練習(xí)
  • 2006-11-09
  • 　　練習(xí)創(chuàng)造力的簡(jiǎn)便方法之一，就是做些聽(tīng)起來(lái)頗愚蠢的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。沒(méi)錯(cuò)，一些延伸團(tuán)隊(duì)想像力但不會(huì)有任何實(shí)際后果的小問(wèn)題與小任務(wù)，能讓團(tuán)隊(duì)在需要解決真正問(wèn)題的時(shí)候，提出充滿創(chuàng)意的觀點(diǎn)?！　≡趫F(tuán)隊(duì)嘗試[查看詳細(xì)]
  • ·誰(shuí)說(shuō)小兵不能立大功？
  • 2006-11-09
  • 　　美國(guó)氣象學(xué)家羅倫茲1963年解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)曾經(jīng)提過(guò)：“一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！薄　∮捎诤呐某徇\(yùn)動(dòng)導(dǎo)致周?chē)?a href="/info/detail-d4642.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]

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