誰說小兵不能立大功？

   　　美國氣象學家羅倫茲1963年解釋空氣系統(tǒng)理論時曾經(jīng)提過：“一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風?！?nbsp;　　由于蝴蝶的拍翅運動導致周圍空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，四周空氣與其他系統(tǒng)也產(chǎn)生相應的變化，一連串牽動大氣的連鎖反應，最終導致氣象的改變，氣象學家稱此現(xiàn)象為“蝴蝶效應”（ButterflyEffect)。 　　混沌是指無序和混亂的狀態(tài)，1960年代混沌學研究悄然興起，而“蝴蝶效應”則是混沌學的代表性學說，被廣泛運用在氣象學、物理學、化學、力學、生物學、生態(tài)學、社會學、管理學、經(jīng)濟學。 　　一個極為微小的起因，經(jīng)過一段時間及其它因素的交互作用，可以發(fā)展為極為巨大和復雜的影響力，也即初始條件十分微小的變化，經(jīng)過不斷地放大，對未來狀態(tài)會造成巨大的差別。因此，一個很微小的因素與一件很巨大的改變事件，兩者原本看似完全不相關，但背后卻可能隱藏著緊密的因果關系。 　　古訓“失之毫厘，謬以千里”，與蝴蝶效應有著異曲同工之妙，兩者都告誡要特別注意初始條件，對微小差別應該保持高度的靈敏度和警覺性。事物發(fā)展結(jié)果往往對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異，也就是事物從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程，輸入端微小的差別會擴展到輸出端，而產(chǎn)生重大變化。 　　當然蝴蝶效應所帶來的不全然都是壞結(jié)局，其實任何一點很小的初始擾動，都有可能被放大后變成一場巨大的危機或轉(zhuǎn)機。一個壞的微小觸發(fā)因素，如果不加以及時引導與調(diào)節(jié)，可能帶來負面危害；相對地，一個好的微小觸發(fā)因素，只要正確指引與激勵，經(jīng)過一段時間努力打拼，將產(chǎn)生正面成效。 　　由于整體經(jīng)濟大環(huán)境詭譎多變，制造商為了尋求生存與追求增長，近年來紛紛采取國際分工與生產(chǎn)調(diào)整策略，公司全員發(fā)揮靈活性與創(chuàng)造力，積極投入各種有效的改善活動，期望得到蝴蝶效應結(jié)局好的一面，替公司謀取更大的成就與更好的未來。 　　工廠內(nèi)，由相關單位核心人員共同組織“精實制造小組”，透過TPS、JIT、TQC、TPM、MRP、ERP、FA、CIM、CAD、CAM等制度與技術的推動，藉由很小的資源啟動，形成刺激沖擊的巨大力量，進而達到提高生產(chǎn)力、改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本、縮短交貨期限、增加職場安全的各種更高標準。 　　總之，對于小小擾動的力量抱持著開放的心胸是很重要的，把自己的創(chuàng)意發(fā)揮在工作的改善與創(chuàng)新，往往會出現(xiàn)四兩撥千金的蝴蝶效應，誰說小兵不能立大功？ 

上一條:團隊管理：創(chuàng)意要靠平日的練習

下一條:人性化管理與M理論

本網(wǎng)編輯：