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時(shí)間：2020年06月22日
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擁有一個(gè)兼容并包的文化環(huán)境
一個(gè)公司的文化是它真正信奉的價(jià)值和哲學(xué)的載體。它通過(guò)員工的日常行為、政策、工作程序、制度、組織體系、決策和每天的行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)組織的文化就像一個(gè)人的性格，你可以用一些人性化的字眼兒來(lái)描述它。比如，一個(gè)歡樂(lè)的、有趣的、親切的地方等。
只要你的個(gè)性與組織的文化相吻合，你就有可能感到很舒服。有進(jìn)取心的以結(jié)果為導(dǎo)向的性格的人也喜歡有同樣傾向的公司。性格更熱衷于程序和制度的人對(duì)有相同文化傾向的公司也會(huì)感到親切。
隨著公司成長(zhǎng)和發(fā)展，它的文化也在不斷變化。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期會(huì)非?？粗仄髽I(yè)家精神，隨后，就把注意力集中在了達(dá)到目標(biāo)上。他們又會(huì)變得很有企業(yè)家精神，并進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。與這些變化相伴而生的是挑戰(zhàn)。一個(gè)公司的文化也許在一段時(shí)期內(nèi)很適應(yīng)某人的個(gè)性，而在另一段時(shí)間就不適合。
劇烈的文化變革一般會(huì)伴隨著并購(gòu)或者其他重要的事件發(fā)生。小而富有進(jìn)取精神的公司，它的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿σ驗(yàn)橐痛蠊颈３謪f(xié)調(diào)，所以被大公司兼并后，會(huì)受到新的更加專制的公司文化的傷害。在這種情況下，那些具有企業(yè)家精神的領(lǐng)袖人物和他那些具有同樣傾向的員工會(huì)趨向于盡快離開(kāi)。為什么?因?yàn)閭€(gè)性和文化的沖突已經(jīng)大到無(wú)法容忍的地步。
文化還有其他方面。事實(shí)上，文化和價(jià)值觀常常是緊密纏繞、難以分割的。然而，無(wú)論是在文化領(lǐng)域還是在價(jià)值觀領(lǐng)域，最關(guān)鍵的因素是個(gè)人的信仰、價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)和性格要與組織的信仰、價(jià)值觀相契合。一個(gè)人的性格越是與組織的價(jià)值觀契合，就越容易選擇對(duì)組織負(fù)責(zé)。
文章摘抄于：《責(zé)任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
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