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時(shí)間：2020年06月09日
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如何做好對(duì)一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過程
做好成本分析首先確定分析工作的各個(gè)步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來(lái)說(shuō)，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個(gè)步驟。
1.確定目標(biāo)，明確要求
為了保證成本分析工作的順利進(jìn)行，首先要明確成本分析的目標(biāo)，一切分析工作都要圍繞目標(biāo)的要求展開。
2.收集信息，整理資料
收集和整理成本相關(guān)資料是成本分析取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)，否則分析就缺乏客觀材料作為依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)問題，分析原因
對(duì)照成本預(yù)測(cè)和預(yù)算，分析成本實(shí)際執(zhí)行情況，查找實(shí)際和預(yù)算存在差異的原因。
4.綜合評(píng)價(jià)，提出建議
根據(jù)揭示出來(lái)的成本差異原因，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，提出解決的方案。
四、成本分析的內(nèi)容
從不同的角度來(lái)看，企業(yè)成本分析包括的內(nèi)容是不同的，一般來(lái)說(shuō)，成本分析包含以下內(nèi)容。
1.企業(yè)總成本水平的分析
把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較，然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。
2.各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平的分析
分析各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營(yíng)資本利潤(rùn)率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。分析的內(nèi)容主要有：
企業(yè)的營(yíng)業(yè)外費(fèi)用在各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?/div>
企業(yè)的特殊費(fèi)用在各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?/div>
3.主要產(chǎn)品單位成本分析
在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實(shí)際成本水平與計(jì)劃成本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按三種方式展開：
按成本項(xiàng)目展開
按變動(dòng)成本展開
按固定成本展開
文章摘抄于：《全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)》 作者：千高原
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