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企業(yè)文化
  • ·TCL國(guó)際化摸著石頭過(guò)河
  • 2006-11-09
  • 在快速消費(fèi)品行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，消費(fèi)者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個(gè)支拳頭產(chǎn)品打天下的時(shí)代早已經(jīng)一去不復(fù)返了，早在八十年代中期開(kāi)始，制造型企業(yè)的發(fā)展模式就開(kāi)始從大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向新產(chǎn)[查看詳細(xì)]
  • ·鄭堅(jiān)江:奇跡奧克斯背后的文化
  • 2006-11-09
  • 奧克斯，一個(gè)充滿(mǎn)著張揚(yáng)的“奇跡”：在它17年的發(fā)展歷程中，一次次地運(yùn)用“事件營(yíng)銷(xiāo)”的武器炮轟“行業(yè)黑幕”、一次次地將市場(chǎng)格局推到“洗牌”邊緣、一次次地在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波……由于它的張揚(yáng)行事與[查看詳細(xì)]
  • ·TCL面臨離職風(fēng)波跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)注重文化整合
  • 2006-11-09
  • TCL的跨國(guó)并購(gòu)正面臨“離職風(fēng)波”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)悉，在去年阿爾卡特手機(jī)被TCL收購(gòu)之后，就陸續(xù)有人員離職，到了去年底和今年初，出現(xiàn)了“大的爆發(fā)”，如今蘇州公司銷(xiāo)售部門(mén)（包括市場(chǎng)部門(mén)）“已經(jīng)沒(méi)[查看詳細(xì)]
  • ·“操作”企業(yè)文化從流程開(kāi)始
  • 2006-11-09
  • ——讓企業(yè)文化重回人間（之一） 　　真正有效的企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說(shuō)教，更不是口不應(yīng)心的標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)從實(shí)實(shí)在在的流程操作開(kāi)始。 　　企業(yè)文化為何這樣“虛”？ [查看詳細(xì)]
  • ·西門(mén)子：企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新文化的奧秘
  • 2006-11-09
  • 　　西門(mén)子將"創(chuàng)新文化"作為公司的首要戰(zhàn)略。創(chuàng)新文化不單純包括技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還有員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新自由等等因素...請(qǐng)西門(mén)子集團(tuán)技術(shù)副總裁Claus Weyrich為我們揭開(kāi)全球電子工程[查看詳細(xì)]
  • ·搜集對(duì)手的商業(yè)情報(bào)
  • 2006-11-09
  • 宋代沈括所著《夢(mèng)溪筆談權(quán)智》中，講了這樣一個(gè)故事：北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊(duì)作戰(zhàn)，初戰(zhàn)告勝，敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部隊(duì)后面。有人向[查看詳細(xì)]
  • ·“超越者”動(dòng)了誰(shuí)的奶酪
  • 2006-11-09
  • 在超越者正式亮相之前，媒體已經(jīng)多方打探了超越者的消息，鑒于上海大眾在外形和空調(diào)等方面的大幅度改進(jìn)，比桑塔納2000增值幅度在1萬(wàn)元左右，對(duì)超越者價(jià)格比較一致的推測(cè)是將略高于桑塔納2000或持[查看詳細(xì)]
  • ·“股權(quán)換誠(chéng)心”的尷尬
  • 2006-11-09
  • 好的習(xí)慣有時(shí)候成了培養(yǎng)惰性的罪魁禍?zhǔn)住?0幾年來(lái)劉總事無(wú)巨細(xì)均事必躬親，創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)雨已經(jīng)養(yǎng)成了老部下習(xí)慣聽(tīng)從差遣的習(xí)慣，沒(méi)有了劉總這個(gè)頂梁柱，其他人就成了沒(méi)有主見(jiàn)的 “植物人”。但面對(duì)銷(xiāo)售額[查看詳細(xì)]
  • ·“壓貨”企業(yè)販賣(mài)給自己的“毒品”
  • 2006-11-09
  • 趙總詭秘地笑了笑，透過(guò)吐出的一縷縷煙霧耐心地觀察著小何的表情。作為最大的經(jīng)銷(xiāo)商，他當(dāng)然明白小何的來(lái)意。三個(gè)月以來(lái)，幾個(gè)特別有影響的項(xiàng)目相繼落單，使公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了三倍，庫(kù)存的壓力迅速減輕。一[查看詳細(xì)]
  • ·樸素的企業(yè)文化與真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 2006-11-09
  • 　企業(yè)文化不是唱歌作賦 　　第一個(gè)誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來(lái)的東西。如北京有的商場(chǎng)，每天早上都起來(lái)折騰，又是唱又是跳。墻上寫(xiě)著團(tuán)結(jié)拼搏，但員工也搞不清[查看詳細(xì)]
  • ·TCL李東生跨文化旅行：整合的關(guān)鍵在于文化整合!
  • 2006-11-09
  • 全球化擴(kuò)張的過(guò)程中怎樣解決跨文化、跨地域的管理問(wèn)題？恐怕TCL的集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中少有的幾個(gè)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。自與湯姆遜公司成立合資公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—湯姆遜[查看詳細(xì)]
  • ·“文化立企”，我們準(zhǔn)備好了嗎?
  • 2006-11-09
  • “財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”， 這是國(guó)外企業(yè)流行的一句名言。它說(shuō)明的是，在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)日趨激烈的前提下，文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重要。[查看詳細(xì)]

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