定性的效益會帶來更深層次的效益我們對使用ERP為企業(yè)帶來的某些定量的效益進(jìn)行了討論。下面，我們將討論定性的效益。其實(shí)，后者是更深刻的。前者
ERP為企業(yè)帶來的效益因?yàn)镸RP最初是作為減少庫存和改善客戶服務(wù)水平的方法而提出的，所以，這方面的效益在大多數(shù)企業(yè)中首先引起了關(guān)注。隨著E
MRP的局限性有那些??一是在標(biāo)準(zhǔn)MRP系統(tǒng)中，-直未專門門涉及流程工業(yè)的計劃與控制問題。這和傳統(tǒng)MRP奉行的簡單化原則有關(guān)。在標(biāo)準(zhǔn)MRP
ERP的功能特點(diǎn)都有那些?上述功能標(biāo)準(zhǔn)(1)所列的8項(xiàng)擴(kuò)展功能均是相對于標(biāo)準(zhǔn)MRPI系統(tǒng)來說的，這些擴(kuò)展的功能僅是ERP超越MRPI范圍的
ERP如何成為集成企業(yè)內(nèi)外部信息的ERP是企業(yè)資源計劃(enterpriseresourceplanning)的英文縮寫，作為新一代MRP
MRP的具體適用性都有那些??MRP對于制造業(yè)是普遍適用的。關(guān)于這一點(diǎn)，經(jīng)常有人發(fā)生疑問。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品，所以，發(fā)
MRP的特點(diǎn)都有那些??(1)MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤
生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的MRPMRPI的形成和特點(diǎn)在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，人們認(rèn)識到一條基本的法則，即低水平的管理常常是五花八的管理子系統(tǒng)滋
復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP時段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，亦稱為基本MRP，或簡稱MRP。MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別
管理需求推動ERP的發(fā)展自18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊向工廠生產(chǎn)的方向迅速發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨之而來，所有企業(yè)幾乎無一例外地追求著基
管理者的角色扮演主要問題:要成為卓越管理者，必須成功扮演的角色是什么?管理者一般趨向于長時間和快節(jié)奏地工作;他們的工作可以被描繪為瑣碎、短
三種組織的管理者:營利組織、非營利組織和互利組織根據(jù)三種不同的目的，組織分為三種類型一營利組織、非營利組織和互利組織。1.營利組織:為了獲
管理領(lǐng)域:職能管理者和總經(jīng)理我們可以從管理金字塔橫向切面方向來看管理層級，也可以從縱向切面看組織的部門]或是職能領(lǐng)域，就像我們在圖1-2中
管理的三個層級具體有那些?當(dāng)然，并不是每個在組織中工作的人都是管理者，但管理者可以分為三個層級:高層、中層和基層。高層管理者高層管理者的辦
金字塔力量:管理的層級和領(lǐng)域主要問題:在晉升、降職或平調(diào)時，管理者需要了解的管理層級和領(lǐng)域是什么?本節(jié)概要組織內(nèi)部有三個層級的管理者:高層
管理者實(shí)際上在做什么，即管理的四項(xiàng)主要職能是什么?管理有四項(xiàng)主要職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。作為一名管理者，你需要做什么才能&ldquo
管理自己的幸福和人生目標(biāo)安·加西亞認(rèn)為，好的管理者會下放決策權(quán)、分散掌聲和承擔(dān)責(zé)任。但是當(dāng)她所在的技術(shù)公司給她一個團(tuán)隊(duì)去管理
管理者如何管理道德標(biāo)準(zhǔn)不僅有實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)和其他目標(biāo)的壓力，管理者會發(fā)現(xiàn)他們還面臨著道德困境。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的員工為了使商品按期出廠，將摔壞了
管理信息技術(shù)信息技術(shù)條件下的管理需要你保持持續(xù)的關(guān)注，更別提其他影響你企業(yè)的科技了。最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，這個全球網(wǎng)絡(luò)由
管理全球化——管理范圍的擴(kuò)展“在日本，直接注視別人的眼睛看幾秒鐘是粗魯?shù)呐e動，”一份針對美
管理多樣性——未來不等同于過去在接下來的半個世紀(jì)里，美國的種族或民族會發(fā)生很大的變化，因?yàn)槊绹纳贁?shù)民族將占到人口
失去競爭優(yōu)勢：電視網(wǎng)絡(luò)與“點(diǎn)播”技術(shù)作戰(zhàn)ABC、CBS、NBC和Fox四大電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在它們的年收入中感受到巨大的
任何管理者都會面臨六個挑戰(zhàn)你需要管理競爭優(yōu)勢——領(lǐng)先競爭對手;你需要管理種族、信條、性別等方面的多樣性，因?yàn)槲磥聿?/p>
學(xué)習(xí)與實(shí)踐管理的回報你在學(xué)習(xí)管理卻并不打算成為管理者嗎?或是你在努力學(xué)習(xí)使你成為卓越管理者的技巧與理念嗎?不管哪種方式都會有豐厚的回報。學(xué)
卓越管理者的財務(wù)回報管理者的酬勞怎么樣呢?據(jù)美國勞工統(tǒng)計局計算，2007年美國全行業(yè)工人的周工資中位數(shù)是每周700美元，每年是34,000
為何組織重視管理者：乘數(shù)效應(yīng)歷史上的一些偉大成就，例如科學(xué)發(fā)現(xiàn)或是藝術(shù)作品，都是由個人默默完成的。但是更多的成就是人們作為管理者發(fā)揮他們的
效率與效果：請問有人接電話嗎?給公司打電話時，我們現(xiàn)在已習(xí)慣接電話的不是人，而是錄制好的“電話菜單”選項(xiàng)了。當(dāng)然這
成為卓越管理者或職場明星有何回報?本節(jié)概要管理被定義為有效率和效果地追求組織目標(biāo)。組織，或是為了達(dá)成特定目標(biāo)在一起工作的群體，重視管理者是
四川舉行“金融服務(wù)臺資中小企業(yè)對接會”為臺商臺企紓困解難“貸款難、融資難一直是困擾中小微企業(yè)的問題，有
北京建立城鎮(zhèn)職工大病醫(yī)保制度高額醫(yī)療費(fèi)用可“二次報銷”近日，北京市醫(yī)保局、市財政局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工
杭州蕭山監(jiān)督小微權(quán)力把“清廉小腦”變“最強(qiáng)大腦”把“清廉小腦”變&
新基建加速大安全時代到來需同步做好安全頂層設(shè)計目前，新基建正成為建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的利器。“新基建將進(jìn)
建議適度開征碳稅提高可再生能源占比“適度開征碳稅，有利于抑制高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)的增長，鼓勵企業(yè)開發(fā)利用可再生能源，提高中國可再
政協(xié)委員建議將區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)納入國家“十四五規(guī)劃”“區(qū)塊鏈?zhǔn)菚r下的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，作為新一代互聯(lián)網(wǎng)的底層系統(tǒng)，
讓更多大學(xué)生返鄉(xiāng)激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)“減稅降費(fèi)政策執(zhí)行期限全部延長到今年年底，小微企業(yè)、個體工商戶所得稅繳納一律延緩到明年，降低電價、
復(fù)課后孩子的學(xué)習(xí)效率大不如前?可能是焦慮惹的禍眼下，孩子們陸續(xù)復(fù)課了，家長則開始生出各種新的擔(dān)心。“上了一段時間的網(wǎng)課，孩子的
在危機(jī)中育新機(jī)于變局中開新局“要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)，積極引導(dǎo)全
全國政協(xié)委員張改平：為中小學(xué)生減負(fù)，也要為大學(xué)生增壓中小學(xué)生減負(fù)問題多年來一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展面臨的重大問題。
周洪宇代表：建議實(shí)施殘疾學(xué)生15年免費(fèi)教育今年，全國人大代表、中國教育學(xué)會副會長、長江教育研究院院長周洪宇再次呼吁，盡快全面實(shí)施殘疾學(xué)生1
企業(yè)“活得好”，就業(yè)才能“穩(wěn)得住”“就業(yè)”一詞在今年近萬字的政府工
