李嘉誠(chéng):超前思維成就了他

 　　李嘉誠(chéng):超前思維的圣手

　　李嘉誠(chéng)的成就為世人所稱道,很多人都很尊崇他“小贏憑智，大贏靠德”的為商之道,卻很少注意到李嘉誠(chéng)也是一個(gè)大戰(zhàn)略家， 更是超前思維的圣手,從他創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，在傳統(tǒng)行業(yè)翻云覆雨，到他晚年在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域翻江倒海，他卓越的超前思維能力，讓人震驚和佩服。這無(wú)疑證明:思維無(wú)禁區(qū)，胸懷有多大，舞臺(tái)就有多大!

　　20世紀(jì)50年代末期，香港經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。由于當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件、地理環(huán)境和社會(huì)環(huán)境使香港成為投資者的天堂、冒險(xiǎn)家的樂(lè)園。李嘉誠(chéng)和夫人經(jīng)過(guò)反復(fù)商討之后，決定轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)。

　　香港是個(gè)彈丸之地,有限的土地、無(wú)限的需求，加之港府采取高地價(jià)政策，寸土寸金，房貴樓昂。

　　李嘉誠(chéng)靠做塑料花生意起家，他多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房腓常艱難,數(shù)次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車間里，設(shè)備、人員、制品,擠得水泄不通。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間云釀胎動(dòng)，李嘉誠(chéng)謹(jǐn)慎地進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。

　　1958年，李嘉誠(chéng)在香港北角購(gòu)地興建了-座十二層高的工業(yè)大廈，開(kāi)始插足地產(chǎn)界，兼營(yíng)房地產(chǎn)。

　　1960年，李嘉誠(chéng)在柴灣購(gòu)地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬(wàn)平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價(jià)猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠(chéng),率領(lǐng)“長(zhǎng)江”先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　1966年，內(nèi)地發(fā)生了“文化大革命”的動(dòng)亂，香港人心惶惶,整個(gè)社會(huì)亂成一片。很多富翁紛紛逃離香港，觸發(fā)了自“二戰(zhàn)”后第一-次大移民潮。移民以有錢人居多，他們紛紛低價(jià)出售物業(yè)。那些新落成的樓宇無(wú)人問(wèn)津,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)賣多買少，有價(jià)無(wú)市。地產(chǎn)、建筑商們焦頭爛額、一籌莫展 。

　　這時(shí)，已經(jīng)擁有數(shù)個(gè)樓盤(pán)的李嘉誠(chéng)憂心忡忡。他不斷聽(tīng)廣播、看報(bào)紙，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

　　作為資產(chǎn)者，最關(guān)注的莫過(guò)于“大陸會(huì)不會(huì)以武力收復(fù)香港，在香港推行大陸的共產(chǎn)主義制度”。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，李嘉誠(chéng)認(rèn)為:“不可能， 大陸若想武力收復(fù)香港，早在1949年就可趁解放廣州之際-舉收復(fù)，何必等到現(xiàn)在?”經(jīng)過(guò)深思熟慮的李嘉誠(chéng),毅然采取驚人之舉:人棄我取，趁低吸納。

　　于是，在別人成量拋售房地產(chǎn)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)卻反其道而行之，將自己所有的資金用來(lái)大量收購(gòu)房地產(chǎn)，在觀塘、柴灣、黃竹坑買地建大廈，取名“長(zhǎng)德”、“長(zhǎng)華”、“長(zhǎng)匯” 等，全部作收租用

　　途。朋友們知道后，都為他擔(dān)心，紛紛勸他不要做傻事。李嘉誠(chéng)毫不動(dòng)搖,他說(shuō):“我看準(zhǔn) 了不會(huì)虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)?怕就別千實(shí)業(yè)這一-行! ”

　　李嘉誠(chéng)認(rèn)為這是拓展的最好時(shí)機(jī)，他把塑膠盈利和物業(yè)收入積攢下來(lái)。他將買下的舊房翻新出租;又利用地產(chǎn)低潮，建筑費(fèi)低廉的良機(jī)，在地盤(pán)上興建物業(yè)。

　　李嘉誠(chéng)的超前思維又一次成功了。20世紀(jì)70年代初，香港的房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，李嘉誠(chéng)從中獲得了200%的高利潤(rùn)!到1976年;李嘉誠(chéng)公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5億多港元，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)

　　上。

　　1986年，世界石油價(jià)格處于低潮,李嘉誠(chéng)充分運(yùn)用趁低吸納的策略，迅速進(jìn)軍北美能源市場(chǎng)，耗資32億港幣收購(gòu)了赫斯基石油公司52%的控股權(quán)。同年12月，他又以不起眼的方式趁勢(shì)攻入歐洲能源市

　　場(chǎng)--他首先以私人名義斥資1000萬(wàn)港幣收購(gòu)了在英國(guó)倫敦上市的克拉夫石油公司409%的股權(quán)。隨后，李嘉誠(chéng)又透過(guò)麾下的聯(lián)信有限公司，耗資6億港幣購(gòu)入英國(guó)皮爾遜有限公司409%的普通股權(quán)。該公

　　司是一家在倫敦證券交易所上市的多元化控股公司。他擁有《金融時(shí)報(bào)》、紐約投資銀行等多家公司的股權(quán)。就在李嘉誠(chéng)謀劃進(jìn)一步取得皮爾遜的控股權(quán)時(shí)，該公司的主要股東采取了反收購(gòu)措施。對(duì)此，李嘉誠(chéng)見(jiàn)好就收，于- -年之后趁機(jī)高價(jià)售出手中股權(quán)，獲利104億港市。

　　1997年，亞洲爆發(fā)金融危機(jī)。自此，香港樓價(jià)暴跌近50%。但是，在此情況下，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔集團(tuán)卻頻頻出手收購(gòu)跨國(guó)企業(yè)。199年2月， 和記黃埔集團(tuán)減持英國(guó)電訊公司股權(quán)402%，獲利50億港元;同年10月， 又出售0RANGE權(quán)益，獲利1130億港元。 這宗交易震驚全球。12月，和記黃埔又出售旗下和記黃埔電訊19%的股權(quán)給日本NT, -天內(nèi)就賺了33億港幣。三宗交易加在一起，已為李嘉誠(chéng)進(jìn)賬1200多億港幣。

　　金融風(fēng)暴襲來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)信心下挫,李嘉誠(chéng)趁機(jī)低價(jià)收購(gòu)一些外部資產(chǎn)，同時(shí)又選好機(jī)會(huì)以一一個(gè)相對(duì)好的價(jià)格售出手中一些自己不看好而別人看好的資產(chǎn)- - -既賺錢又轉(zhuǎn)嫁潛在的危機(jī)。-邊進(jìn),邊出，這正充分說(shuō)明李嘉減的超前思維。形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，不光盯住外界機(jī)會(huì),也注意內(nèi)部危機(jī)，該進(jìn)的貨抓緊進(jìn)，該甩的包袱盡快甩- -而且要甩得有賺頭，時(shí)刻讓自己的企業(yè)處于最佳狀態(tài)。李嘉誠(chéng)在形勢(shì)預(yù)測(cè)、時(shí)機(jī)選擇方面游刃有余,他超前思維的能力讓人震驚。

　　在李嘉誠(chéng)傳奇般的商業(yè)生涯中,諸如此類的預(yù)測(cè)形勢(shì)，趁低吸納,及時(shí)出手的案例不勝枚舉,他卓越的超前思維,使其不但在傳統(tǒng)行業(yè)，而且在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也操控自如，這是大智慧的體現(xiàn)。

　　杰瑞.溫德說(shuō):“我們的思維模式定義我們的世界。”愛(ài)因斯坦也曾感嘆說(shuō):“我們的理論決定 了觀測(cè)的結(jié)果。”中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，處于這樣一-個(gè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，要善于分析形勢(shì)，以超前的眼光認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，以大胸懷參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自我超前思維能力和戰(zhàn)略想象力。

文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健