企業(yè)為防跳槽出絕招 年終獎(jiǎng)也搞“分期付款”

     浙江在線01月16日訊 辛辛苦苦工作了一年的職場(chǎng)人，都希望用豐厚的年終獎(jiǎng)紅包為整個(gè)年度的工作劃上一個(gè)完滿的句號(hào)。年終紅包有多“厚”成了職場(chǎng)人士最為關(guān)心的事情。而一些企業(yè)因?yàn)楹ε聠T工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)后立刻跳槽，故意“拖欠”或分批下發(fā)年終獎(jiǎng)，以求拴住員工。在湖城一家公司工作的謝先生就聽(tīng)說(shuō)公司的年終獎(jiǎng)要分3個(gè)月發(fā)，原本想跳槽的他，不得不重新衡量跳槽需要付出的代價(jià)。

    年底是跳槽蟄伏期

    “考慮到新單位許諾了比較好的條件，還有更加寬廣的發(fā)展空間，我打算跳槽去另一家公司。但是，我昨天從公司財(cái)務(wù)部了解到，今年的年終獎(jiǎng)要分3個(gè)月發(fā)， 1至3月每月發(fā)一部分。如果真是這樣的話，過(guò)年上來(lái)馬上跳槽就比較吃虧，但堅(jiān)持做到3月再跳槽也不劃算。公司這招真絕！”在湖城一家公司工作的謝先生對(duì)記者說(shuō)，他算了一下，如果3月中旬拿到最后一筆年終獎(jiǎng)后辭職，最快也要一個(gè)月后才能跳槽。這樣一來(lái)，起碼要到5月份進(jìn)新公司工作，“那明年的年終獎(jiǎng)就少得可憐了，跳槽的成本還真不小啊！”“過(guò)完年就想走人”并非個(gè)例。在湖城一家酒店工作6年的宋先生對(duì)記者說(shuō)：“已經(jīng)有一家酒店向我拋出‘橄欖枝’，我也確實(shí)有跳槽的打算。只是由于年終獎(jiǎng)金還沒(méi)兌現(xiàn)，這時(shí)走人劃不來(lái)。”

    據(jù)了解，在職人員跳槽，多是嫌原單位發(fā)展空間小、待遇低、學(xué)不到東西、管理不善和不能學(xué)以致用等，想在過(guò)年前拿到年終獎(jiǎng)后，年后再交辭呈。

    記者采訪獲悉，近年來(lái)，跳槽現(xiàn)象并不少見(jiàn)，尤其集中在酒店服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、外貿(mào)等行業(yè)。有些甚至是企業(yè)的中層或高管帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)跳槽。

    市人力資源市場(chǎng)的一名工作人員告訴記者，春節(jié)之前，受年終獎(jiǎng)等影響，跳槽“暗流涌動(dòng)”，很多人在年前“蟄伏”，選好去處年后再跳槽，預(yù)計(jì)到三四月份出現(xiàn)跳槽高峰。

    企業(yè)無(wú)奈遲發(fā)年終獎(jiǎng)

    員工對(duì)年終獎(jiǎng)熱盼，部分企業(yè)卻考慮進(jìn)行“冷處理”，想一直拖到過(guò)年后再發(fā)，以避免有些員工領(lǐng)到年終獎(jiǎng)后立即跳槽。記者了解到，為了防止員工年底跳槽，不少企業(yè)費(fèi)盡苦心，把年終獎(jiǎng)分為兩次或者三次發(fā)放。近日，在一家餐飲企業(yè)上班的董女士剛剛得到消息，今年企業(yè)的年終獎(jiǎng)要分兩次發(fā)，農(nóng)歷過(guò)年前發(fā)一半，過(guò)年后一個(gè)月再發(fā)另一半，這讓她有點(diǎn)哭笑不得。“偶爾走掉一兩個(gè)員工還不要緊，我們最頭疼的就是一下子走好幾個(gè)，甚至走掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”談到員工跳槽，湖城某外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人陳先生感到很無(wú)奈。他說(shuō)，企業(yè)一般會(huì)在年終開(kāi)展挖人大戰(zhàn)，特別是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，因?yàn)闋I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)跳槽帶走的是實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)。

    陳先生解釋，年終獎(jiǎng)不會(huì)不發(fā)，但是可以緩發(fā)，“之所以緩發(fā)年終獎(jiǎng)，明確就是為了應(yīng)對(duì)員工跳槽。”他說(shuō)：“職工跳槽頻繁對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。有些人拿到年終獎(jiǎng)后就走了，但企業(yè)畢竟不是學(xué)校，我們好不容易培養(yǎng)了一批人才，結(jié)果等他成為熟手后卻跳槽了，我們肯定要采取一定措施防范這種現(xiàn)象。”

    不過(guò)，某家金融單位的人力資源部主任費(fèi)先生表示，此舉也終究留不住人，只是一種拖延戰(zhàn)術(shù)，為引進(jìn)新人爭(zhēng)取時(shí)間。“有些人一旦下定決心跳槽，即使少拿年終獎(jiǎng)，也是要跳槽的。企業(yè)還是要在事前留意職工的情緒，如果是人才，就要用真心去留人。 ”

    跳槽前要考慮“善后”

    據(jù)了解，發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，“年終獎(jiǎng)”的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

    “年終跳槽要全面衡量利弊。”市人力資源市場(chǎng)的工作人員徐先生認(rèn)為，跳槽本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐媾R薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，而這些變化不見(jiàn)得都是正向的，只要某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使跳槽的成本加大，出現(xiàn)不利局面。如果對(duì)新機(jī)會(huì)有足夠的能力與信心，選擇跳槽更有價(jià)值，因?yàn)樘酆湍杲K獎(jiǎng)，其實(shí)就是長(zhǎng)期收益和短期利益的矛盾，年終獎(jiǎng)只是一個(gè)短期利益的分配，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，根本無(wú)法與新機(jī)會(huì)所能帶來(lái)的潛在收益相比。

    “需要注意的是，跳槽時(shí)一定要做好‘善后’工作。”徐先生說(shuō)，如果當(dāng)初自己沒(méi)有按規(guī)定提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，突然離開(kāi)，那么這個(gè)人可能在職場(chǎng)上會(huì)留下一些“污點(diǎn)”。所以年終跳槽也要和單位協(xié)調(diào)好，提前打一個(gè)招呼。一般情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)也希望員工能越來(lái)越好，不要因?yàn)閺?qiáng)行離職而和“東家”鬧翻。

    “當(dāng)然，企業(yè)要真正留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意，擺出員工不跳槽的理由。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。送員工進(jìn)修、提高加班工資和獎(jiǎng)勵(lì)旅游休假等福利，就是比較聰明的做法。”徐先生認(rèn)為，如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境與上升空間，員工的工作績(jī)效與薪資待遇不對(duì)等，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突，用遲發(fā)工資、年終獎(jiǎng)這些硬性手段防止員工跳槽，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，讓員工感覺(jué)自己受到了不公正待遇，等拿到年終獎(jiǎng)立馬辭職走人，或者選擇放棄年終獎(jiǎng)等權(quán)利也會(huì)堅(jiān)決跳槽的。

    (湖州日?qǐng)?bào) 金佳艷)