傳化集團(tuán)快速發(fā)展的“奧秘”

    從2000元錢、兩口染缸的小作坊起步，發(fā)展到目前7400多員工、超百億元年收入的大集團(tuán)，浙江民營企業(yè)傳化集團(tuán)成就了一段創(chuàng)業(yè)傳奇。探究其成功的原因，有各種主客觀因素，然而胼手胝足、親如一家的勞資關(guān)系，無疑是其快速發(fā)展壯大的重要“奧秘”。

    “20多年前剛創(chuàng)業(yè)時，晚上跟著父親搞生產(chǎn)，白天用自行車馱著液體洗滌劑各村各戶叫賣，很艱辛。傳化能有今天，是因為一路上有成千上萬員工的加入和支撐，他們的才智和汗水是企業(yè)最堅實(shí)的依靠。”回首往昔，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨感慨萬端。

    75歲的河南開封人李盈善曾是原浙江絲綢工學(xué)院染化系副教授，當(dāng)年被“三顧茅廬”邀請到還是家庭工廠的傳化擔(dān)任“總工程師”，一干就是20年。他說，從進(jìn)入傳化那天起，就得到新老兩代董事長師長般的尊敬和親人般的照顧，建議大多被采納，搞科研要錢出錢要人給人，病了老董事長親自到醫(yī)院去照顧，出了成果又是祝賀又是獎勵，退休了還被授予終身員工稱號并享受在職待遇。

    “你把我當(dāng)人看，我給你拼命干。將心比心，傳化的經(jīng)營者能把員工真正放在心上，員工也當(dāng)然愿意為企業(yè)盡心盡責(zé)。”李盈善說。

    對人才的尊重吸引了越來越多知識分子的加入。目前傳化管理、科研人員中本科以上學(xué)歷人才占50%以上，如高分子科研小組10名研發(fā)人員均為碩士以上學(xué)歷。

    企業(yè)同時給員工提供了一條“農(nóng)民工向中產(chǎn)階層躍升”的通道。“在傳化只要工作努力，就一定能得到公司的肯定，像我這樣的農(nóng)民工都能做管理者。”由于工作業(yè)績突出，今年年初剛被提拔為紙化生產(chǎn)部副經(jīng)理的浙江蘭溪人劉成輝自豪地說。

    傳化集團(tuán)還有這樣的治企理念：經(jīng)營者與員工都是企業(yè)的主人，是利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)的發(fā)展成果理應(yīng)由大家共享。2005年至2010年6年間，傳化集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤57.36億元，年均增長12.8%；同期員工人均年收入從4.2萬元提高到8.49萬元，年均增長16.6%。

    除了將企業(yè)盈利直接轉(zhuǎn)化為員工收入的提升外，傳化對員工的關(guān)愛還體現(xiàn)在員工生活的方方面面，甚至將這種關(guān)愛延伸到員工的親屬和家庭。

    單親母親瞿華蘭下崗后來到傳化當(dāng)臨時工，公司考慮到她丈夫去世后一個人撫養(yǎng)兒子的艱辛以及認(rèn)真的工作態(tài)度和出色的苗木移植技藝，短短3個月就讓她轉(zhuǎn)成了正式工，還為她繳納了五險兩金。

    1999年，日用品液洗車間工人於小娟的女兒被查出患有白血病時，傳化集團(tuán)工會立即送去了8萬元，在之后的10多年里，每年還補(bǔ)助給她們4000元。工會主席許旺泉說，正是受到了這件事的啟發(fā)，集團(tuán)拿出100萬元成立了幫扶基金，目前已經(jīng)幫助了282位員工。

    在傳化，員工對企業(yè)和決策有充分發(fā)言權(quán)，員工可以通過民主聽證會、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇對企業(yè)管理和決策發(fā)表意見，從薪酬分配到孩子入托、班車線路、澡堂管理……員工提出的建議都有專門機(jī)構(gòu)受理并及時給以回饋。

    “自己的事情自己做主，在感受到充分的信任、尊重和關(guān)愛的同時，我們員工的心和企業(yè)也貼得更緊了。”傳化集團(tuán)員工王麗珍說。

    “化纖油劑部分原料替代，實(shí)施后每年可降低成本30萬元”“廢舊儲罐再利用，可節(jié)省20萬元”“箱子換袋子，可省下60萬元”……在傳化內(nèi)部信息網(wǎng)上，不時可以看到員工為企業(yè)的發(fā)展提出建議。據(jù)統(tǒng)計，僅2010年，員工就生產(chǎn)經(jīng)營方面提出了合理化建議3163條，被采納率達(dá)73.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1300萬余元。

    “搞民營企業(yè)并不意味著自家人說了算。”徐冠巨說，“讓更多員工視企業(yè)為家，大家負(fù)責(zé)，民主決策，這才是現(xiàn)代企業(yè)的特征，最終受益的還是企業(yè)。”(轉(zhuǎn)自：新華社)