龍泉企業(yè)花巨資推動(dòng)管理升級(jí)

    利用節(jié)能減排契機(jī)建立現(xiàn)代管理制度

    “去年全年銷(xiāo)售額1.1億元，同比增長(zhǎng)15%”。1月13日，看著剛剛交上來(lái)的年度報(bào)表，浙江三田濾清器有限公司總經(jīng)理陳慶華一邊點(diǎn)頭，一邊表示：“管理升級(jí)提升了競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，因?yàn)楣芾砩?jí)提出了新三年目標(biāo)，所以這個(gè)成績(jī)還是有差距的?！?/p>

    從去年10月份開(kāi)始，龍泉六家年產(chǎn)值在千萬(wàn)元以上的企業(yè)花巨資聘請(qǐng)專業(yè)人士，在公司內(nèi)大搞管理升級(jí)。制定新目標(biāo)，架構(gòu)新體系，在最基礎(chǔ)的層面上重新來(lái)過(guò)，于“十二五”開(kāi)局之時(shí)，開(kāi)始了沖向大企業(yè)的新歷程。

    截止到2010年底，龍泉產(chǎn)值在千萬(wàn)元以上的企業(yè)達(dá)到了174家，是五年前的近3倍。度過(guò)快速成長(zhǎng)期后，這些企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望越來(lái)越強(qiáng)。為此，在節(jié)能減排壓力最大的時(shí)候，六家企業(yè)不約而同地進(jìn)行管理升級(jí)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

    三個(gè)月下來(lái)，現(xiàn)代管理體系帶來(lái)了“十二五”的開(kāi)門(mén)紅，六家企業(yè)信心更足，干勁更大，效率也更高了。

    2010年10月5日，花費(fèi)50萬(wàn)元的管理“升級(jí)行動(dòng)”在“三田”公司啟動(dòng)。半個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之后， 11月4日開(kāi)始，公司中高層“一對(duì)一”座談開(kāi)始。

    “以前，要么是拉著走，要么是推著走。而現(xiàn)在卻是大家一起齊心協(xié)力向前沖?！标悜c華說(shuō)，兩次行動(dòng)下來(lái)，員工們的精神面貌首先有了明顯改觀。

    10月18日正式啟動(dòng)管理升級(jí)的浙江歐力木業(yè)有限公司則首先“借智”解決粗放式管理的家族企業(yè)弊端。行動(dòng)開(kāi)始后，歐力木業(yè)的每位員工都收到了“兩本新書(shū)”——職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)這兩本新書(shū)，每位員工的職責(zé)和權(quán)限都被梳理得清清楚楚。

    “招工招工，到底要招什么工？培養(yǎng)什么樣的人？以前這些憑感覺(jué)的事情，現(xiàn)在清楚明了。公司的人事一下子順暢起來(lái)?！睔W力木業(yè)董事長(zhǎng)廖洪成說(shuō)。

    管理升級(jí)還直接帶來(lái)了這些企業(yè)向精細(xì)化管理前進(jìn)。截止到去年12月底，三田的庫(kù)存率從50%直線下降到30%以下。廖洪成更是表示，“廢品率大幅降低。一旦出了次品，馬上就能找出直接責(zé)任人。”

    通過(guò)管理升級(jí)，這六家企業(yè)全部設(shè)立了全新的五年目標(biāo)。這些目標(biāo)包括躋身國(guó)內(nèi)一線品牌行列、實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元、培育100個(gè)百萬(wàn)富翁等。而在之前，這些宏大目標(biāo)“企業(yè)想都不敢想”。

    龍泉市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)周華俊說(shuō)，工業(yè)化中后期，只有企業(yè)普遍向現(xiàn)代管理制度邁進(jìn)，龍泉工業(yè)才能保持快速發(fā)展的良性趨勢(shì)。從今年開(kāi)始，管理升級(jí)將在龍泉多家企業(yè)大面積推開(kāi)。

    記者王巷扉鄢鳴