中國(guó)九大最摳門(mén)富豪

    第一名：華人首富李嘉誠(chéng)

    2006年度美國(guó)《蒙代爾》中國(guó)500富豪排行榜上，李嘉誠(chéng)以1580億人民幣排名第1位。對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。

    李嘉誠(chéng)清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書(shū)籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書(shū)。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類(lèi)學(xué)校、醫(yī)院，以及開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

    第二名：蒙牛集團(tuán)牛根生

    蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生對(duì)自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場(chǎng)合，牛根生總是系著那條18塊錢(qián)的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

    更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處--一個(gè)絕不會(huì)超過(guò)三星級(jí)的賓館。

    記者到這里采訪(fǎng)他的時(shí)候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過(guò)于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開(kāi)著，里面放著簡(jiǎn)單的幾件換洗衣服。

    雖然這算是一個(gè)套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

    有人說(shuō)我做秀，我說(shuō)做一次秀容易，但要做無(wú)數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

    牛根生說(shuō)。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚也是他常說(shuō)的一句話(huà)。

    早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂(lè)善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦?

    老牛主動(dòng)跟他說(shuō)：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

    這是對(duì)我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動(dòng)。這筆現(xiàn)在看來(lái)很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，那會(huì)兒基本上想象不出過(guò)多久才能還上。楊文俊說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來(lái)的，而40%的資產(chǎn)是向?？偨璧摹?/p>

    假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣(mài)了5000萬(wàn)，我會(huì)不會(huì)將我40%的錢(qián)借給別人?楊文俊如此反問(wèn)自己。

    幾年后的1999年，牛根生被迫離開(kāi)伊利時(shí)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來(lái)，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

    其他七位和牛根生相識(shí)20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來(lái)，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會(huì)吃虧。

    2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

    第三名：新希望集團(tuán)劉永好

    劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說(shuō)道我從來(lái)不太關(guān)心這個(gè)富豪身家的。實(shí)際上我用的、吃的、穿的都很簡(jiǎn)單。人的資產(chǎn)要是超過(guò)1000萬(wàn)，更多的就是社會(huì)責(zé)任感了。

    劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過(guò)去10年投入了5個(gè)億在西部農(nóng)村，而未來(lái)5年中他要投10個(gè)億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時(shí)，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹(shù)立信心，擁有更多的自尊。

    劉永好自曝，他在16歲時(shí)最想吃的是紅薯白米飯，后來(lái)當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個(gè)習(xí)慣到現(xiàn)在都沒(méi)改變，和我出差的人都知道，我一般就點(diǎn)麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹(shù)三樣菜。喜歡看書(shū)看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫、不敢沖浪。

    劉永好十幾年來(lái)未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說(shuō)最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說(shuō)他從來(lái)就沒(méi)有去燙過(guò)頭，5塊錢(qián)/次的都剪。

    我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場(chǎng)、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個(gè)廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會(huì)，劉永好覺(jué)得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

    新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國(guó)慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上?？疾旃ぷ?，吃飯晚了，幾個(gè)人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫好吃，好吃。

    2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話(huà)好說(shuō)欄目邀請(qǐng)新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個(gè)節(jié)目，主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問(wèn)張興民：請(qǐng)問(wèn)張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢(qián)買(mǎi)的?

    張興民告訴主持人：我這是鱷魚(yú)牌皮鞋，花8000多元錢(qián)買(mǎi)的。

    主持人又轉(zhuǎn)身問(wèn)劉永好：請(qǐng)問(wèn)劉永好先生，你買(mǎi)的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢(qián)?

    劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從攤攤買(mǎi)下來(lái)的，花了100多塊錢(qián)。

    富有但卻過(guò)著簡(jiǎn)樸充實(shí)的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方;這是新希望18年來(lái)蓬勃發(fā)展沒(méi)有倒下去的原因!保持清醒的頭腦，保持高昂創(chuàng)業(yè)激情，這是新希望成為百年老店目標(biāo)的最好詮釋?zhuān)切孪Ｍ松幌⒌膴^斗催化劑。劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢!

    第四名：馬來(lái)西亞首富郭鶴年

    郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來(lái)西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來(lái)又有酒店大王之稱(chēng)，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó)，也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛(ài)宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，而且生活節(jié)儉簡(jiǎn)樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對(duì)手的一致稱(chēng)贊。他上下班從來(lái)都是擠地鐵，對(duì)于他來(lái)說(shuō)最奢侈的事情就是打車(chē)上班。他穿的衣服幾乎沒(méi)有上百元的。這位被稱(chēng)為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱(chēng)為鴿子窩，書(shū)桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說(shuō)整潔即好;他從不坐高級(jí)轎車(chē)，他說(shuō)公司的寶馬與林肯是為外賓及專(zhuān)家服務(wù)的;他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說(shuō)富豪李嘉誠(chéng)手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

    他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話(huà)言簡(jiǎn)意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國(guó)許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來(lái)西亞駐美國(guó)大使和馬來(lái)西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

    晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過(guò)其嘉里糧油(中國(guó))公司，向主持希望工程的中國(guó)青少年基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

    郭鶴年在給基金會(huì)的信中寫(xiě)道：我經(jīng)常說(shuō)，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活;同時(shí)，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會(huì)才會(huì)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

    第五名：“世界船王”包玉剛

    人物簡(jiǎn)介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。早年入上海中興學(xué)堂，后入?yún)卿辽檀瑢W(xué)校。1937年輟學(xué)…

    世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢(qián)，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。

    有人曾嘲笑包玉剛不算是一個(gè)真正的船王，只是一個(gè)銀行家。這句話(huà)講對(duì)了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說(shuō)根本沒(méi)有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來(lái)不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰(shuí)敢說(shuō)他不是真正的船王?

    包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶(hù)，主要的問(wèn)題是確定船在滿(mǎn)負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來(lái)確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿(mǎn)意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級(jí)以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費(fèi)用。

    也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對(duì)于控制成本和費(fèi)用開(kāi)支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長(zhǎng)耗費(fèi)公司一分錢(qián)，他總是說(shuō)：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒(méi)有金錢(qián)意識(shí)。

    一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級(jí)職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫(xiě)的條子傳達(dá)。用來(lái)寫(xiě)這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙薄紙，而且如果寫(xiě)一張一行的窄條子，他會(huì)把寫(xiě)的字撕成一張長(zhǎng)條子送出，這樣的話(huà)，一張信紙大小的白紙也可以寫(xiě)三四張最高指示。

    一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時(shí)的原則。

    1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過(guò)美國(guó)或蘇聯(lián)等國(guó)家船隊(duì)的總噸位。有人問(wèn)他老是飛來(lái)飛去的是不是坐包機(jī)?包玉剛說(shuō)他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長(zhǎng)大的，哪能坐包機(jī)?

    賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那么普通的布衣，什么名牌也沒(méi)有。后來(lái)，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來(lái)幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過(guò)家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地?zé)崃似饋?lái)?？鋸埖卣f(shuō)，世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動(dòng)他?有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。

    他自奉節(jié)儉，樂(lè)善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書(shū)館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國(guó)留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)基金，捐款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國(guó)務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問(wèn)、甬港聯(lián)誼會(huì)、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職，捐資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書(shū)館。

    第六名：吉利集團(tuán)李書(shū)福

    李書(shū)福身價(jià)數(shù)億，經(jīng)常出入國(guó)內(nèi)外，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門(mén)的作風(fēng)，與其身價(jià)一樣出名。

    在李書(shū)福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪(fǎng)時(shí)，李書(shū)福曾當(dāng)場(chǎng)把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉，結(jié)實(shí)耐用。價(jià)格只有80元。

    就是這雙鞋。李書(shū)福一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒(méi)有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時(shí)，他拉著自己的襯衣問(wèn)坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢(qián)?30元。助理回答。這也是純棉的，質(zhì)量很不錯(cuò)。李書(shū)福說(shuō)著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

    接受記者采訪(fǎng)當(dāng)天，因?yàn)樯衔绲墓?，李?shū)福的衣著已經(jīng)算是很講究了。而另一個(gè)有關(guān)李書(shū)福衣著的故事是發(fā)生在北京的。

    據(jù)說(shuō)，有一次，李書(shū)福來(lái)到位于北京的一個(gè)下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門(mén)前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門(mén)，是因?yàn)檫@座大廈謝絕民工進(jìn)出。

    吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見(jiàn)到李書(shū)福買(mǎi)500元以上的衣服，讓秘書(shū)去買(mǎi)西裝時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢(qián)一套的。平時(shí)，李書(shū)福總喜歡穿一件黃不拉嘰的夾克;在廠區(qū)干脆就穿工作服，以至數(shù)來(lái)數(shù)去，李書(shū)福似乎只有一套稍好點(diǎn)的西服，這是他在非常重要的場(chǎng)合才穿的形象服。

    就這身300元的西裝，穿著滿(mǎn)世界跑。李書(shū)福指著自己身上的西裝說(shuō)，沒(méi)什么不好嘛。

    同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書(shū)福的作風(fēng)，據(jù)說(shuō)，李書(shū)福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時(shí)段有打折的機(jī)票，堅(jiān)決不允許定全價(jià)票。

    也正是因?yàn)槔顣?shū)福的摳門(mén)，吉利汽車(chē)才有更大的成本優(yōu)勢(shì)，吉利汽車(chē)一直保持同級(jí)車(chē)中價(jià)格最優(yōu)的水平。

    第七名：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘

    臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富，富翁說(shuō)：請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說(shuō)。在郭臺(tái)銘看來(lái)，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來(lái)在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說(shuō)，鴻海賺錢(qián)的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒(méi)什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒(méi)品位，但他說(shuō)：我現(xiàn)在有什么東西買(mǎi)不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

    第八名：飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶

    飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶雖然擁有億萬(wàn)資產(chǎn)，生活也是出了名的簡(jiǎn)樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉(cāng)庫(kù)的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個(gè)僅僅幾十平方米的光線(xiàn)不足的小屋。他說(shuō)，我住倉(cāng)庫(kù)主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒(méi)有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點(diǎn)問(wèn)題，又可以避免一些不必要的交往，何樂(lè)不為?同時(shí)他又強(qiáng)調(diào)，這樣做最主要的目的就是為了方便，因?yàn)閺募业焦ぷ鞯攸c(diǎn)只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節(jié)省時(shí)間，在邱繼寶的汽車(chē)車(chē)廂后面總放著一箱方便面。他說(shuō)，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時(shí)間。

    第九名：中芯國(guó)際張汝京

    中芯國(guó)際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)。

    商務(wù)旅行，我們都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國(guó)拜訪(fǎng)客戶(hù)，坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多2000美金，如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬(wàn)美金。200萬(wàn)美金就可以買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備了，對(duì)某種產(chǎn)品而言，多一臺(tái)設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同，我們買(mǎi)的設(shè)備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。

    許多公司在蓋廠的時(shí)候一般會(huì)在外面租辦公室，我們?cè)谂赃呅抟粋€(gè)鐵皮屋，做臨時(shí)辦公室，等工廠蓋好后，我們可以把這個(gè)鐵皮屋當(dāng)倉(cāng)庫(kù)用，又可以省出一兩個(gè)機(jī)器出來(lái)。中芯國(guó)際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開(kāi)，沒(méi)人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%;我們?cè)诒本┑墓S是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。