臺州：走過冬天，是春天 重溫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生死突圍

    自從操盤收購德國的拓卡和奔馬，杰克控股集團(tuán)董事長阮福德總覺得時間更不夠用。本月21日，他又去寧波參加了“2010中國企業(yè)并購高峰論壇”，交流并購經(jīng)驗。論壇上，新杰克收購?fù)乜ê捅捡R案入選“2009-2010年度中國民營企業(yè)國際并購十大案例”榜單。

    在參加“‘名博’看臺州”的央視新聞頻道主持人趙普看來，杰克從小作坊到家族企業(yè)，再到兼并德國同類企業(yè)，尤其是放棄家族企業(yè)制請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司要職，是一種驚心動魄的歷程。

    而這種驚心動魄并不是孤例。

    臺州以縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在謀發(fā)展的道路上披荊斬棘，特別是遭遇2008年的國際金融危機(jī)后，各家企業(yè)紛紛亮劍，在困境中崛起，在挫折中奮進(jìn)，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把危機(jī)化為商機(jī)。

    遇寒冰封企業(yè)發(fā)展路

    2008年酷夏，臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一路走來最寒冷的冬天。

    市經(jīng)委提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年1至6月，占全國1/3產(chǎn)量、世界1/5產(chǎn)量的臺州縫制設(shè)備行業(yè)上規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)值，比2007年同期下降了30%，整個行業(yè)的產(chǎn)值下降13%，生產(chǎn)企業(yè)的效益明顯下滑。

    這不是單個行業(yè)的問題，而是臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時宏觀背景下多重因素疊加的共性問題。從2007年下半年以來，國家宏觀調(diào)控加劇、銀根緊縮、出口退稅調(diào)整、原材料和勞動力成本大幅上漲、人民幣不斷升值等一系列外部環(huán)境的惡化，造成了臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境。

    原材料成本的上漲，僅縫紉機(jī)機(jī)殼就從2007年5月的每噸5800元上漲到2008年5月的8400元，上漲了近45%。以此推算，同期生產(chǎn)成本增加8%，幾乎無利可圖。

    這僅僅是冰山一角。縫制設(shè)備行業(yè)遇到的最大個性問題還是下游國內(nèi)服裝行業(yè)的大蕭條。當(dāng)時，由于國家宏觀調(diào)控，特別是出口退稅大幅下調(diào)，使國內(nèi)服裝企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)市場對縫紉機(jī)的需求量大幅萎縮。這對在國內(nèi)、國外市場各占半壁江山的臺州縫紉機(jī)制造企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

    堅守科技創(chuàng)新練內(nèi)功

    如何從困境中突圍？各企業(yè)紛紛打響自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

    中捷股份算得上是這場突圍中的堅守者——出招“苦練內(nèi)功”，堅守本行業(yè)。

    “目前的低潮和困難是暫時的，行業(yè)調(diào)整需要一個過程，中捷遇到的困難也只是暫時的。”中捷股份總經(jīng)理徐仁舜在當(dāng)年的一份總結(jié)報告中這樣說道。

    除了信心，中捷將重心放在科技創(chuàng)新上，努力提高產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭，在技術(shù)和質(zhì)量方面投入大量精力，把中捷的高端產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。特別是高端的機(jī)電一體化產(chǎn)品，如電子平頭鎖眼、花樣機(jī)、電子曲折縫、圓頭鎖眼等。

    另外，中捷還加大投入打造品牌，積極參與市場競爭。

    2008年3月，中捷股份第四次與中國服裝協(xié)會合作，獨(dú)家贊助中國服裝品牌年度大獎，與服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，共同推進(jìn)縫紉機(jī)的技術(shù)發(fā)展。

    之前，中捷還牽手波司登，波司登從中捷購買了2060臺微油潤滑的直驅(qū)電腦平縫機(jī)和350型號的花色機(jī)，為中捷的產(chǎn)品更新?lián)Q代打開了市場。

    做強(qiáng)跨國抄底德名企

    杰克的雄心似乎更大，練就一招“吸星大法”。

    2009年，杰克出海“抄底”德企，被眾多媒體注解為“中國縫制設(shè)備制造行業(yè)中民營企業(yè)首次海外并購告捷”。而在阮福德看來，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的必然途徑。

    早在2007年，杰克就壓縮各種投資，并割掉所有對非產(chǎn)業(yè)鏈的投資，提前回籠資金1億元。當(dāng)金融危機(jī)到來的時候，杰克已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

    杰克僅僅付出4500萬人民幣的代價，就一舉跨國收購了價值3億元的德國拓卡和奔馬兩家知名企業(yè)——獲取了兩家企業(yè)的品牌、技術(shù)、有效存貨及人力資源等，同時不必背負(fù)其債務(wù)及員工處置的包袱。

    收購后的杰克還可以介入裁床這一縫紉機(jī)的前端產(chǎn)業(yè)。杰克目前的主業(yè)處在產(chǎn)業(yè)的中間，以縫紉機(jī)為主。而這兩家德國的企業(yè)都是德國老牌的裁機(jī)制造企業(yè)，其中奔馬更是世界三大生產(chǎn)自動裁床企業(yè)之一，在業(yè)界享有自動裁床的“奔馳”美譽(yù)。

    劃算的不僅是價格。隨著公司品牌在國內(nèi)外客戶中的認(rèn)知度和美譽(yù)度迅速上升，訂單也隨之而來，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。而在品牌效應(yīng)之后，海外營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢等還會在后續(xù)競爭中顯現(xiàn)。

    轉(zhuǎn)型觸角伸及電子業(yè)

    面對原材料漲價、勞動力成本增加等問題，作為我市另一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)家電行業(yè)，其龍頭企業(yè)星星集團(tuán)似乎不愿糾纏于家電微利時代的價格戰(zhàn)。

    在堅持做大做強(qiáng)家電的同時，星星把目光瞄準(zhǔn)成長性極強(qiáng)的電子產(chǎn)業(yè)，以此作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。這既加快支撐主業(yè)發(fā)展，又符合未來家電與數(shù)碼電子產(chǎn)品融合的趨勢。

    星星集團(tuán)控股子公司浙江水晶光電科技股份有限公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，2008年9月19日在深圳交易所掛牌上市。公司主要生產(chǎn)光學(xué)低通濾波器(OLPF)、相機(jī)手機(jī)濾光片等光電子元器件，其中OLPF是數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)及數(shù)字?jǐn)z像頭鏡頭系統(tǒng)的核心部件。公司已成為柯達(dá)、索尼、佳能、三星等國際知名數(shù)碼企業(yè)的主要供給商。

    星星大家族中的另一成員浙江星星光電薄膜技術(shù)有限公司，是一家以真空薄膜材料技術(shù)及材料表面改性加硬技術(shù)為核心，以開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種平板顯示器視窗防護(hù)屏為主要產(chǎn)品的科技型中小企業(yè)。目前，光電薄膜已成為世界上唯一一家同時擁有全套超薄膜和PC/PMMA制作各類尺寸平板顯示器防護(hù)屏生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

    涅槃行業(yè)發(fā)展再提速

    經(jīng)歷金融危機(jī)的大浪淘沙，存活下來的企業(yè)都愈戰(zhàn)愈勇，并在后金融危機(jī)時代鳳凰涅槃，走上高速發(fā)展的道路。

    臺州家用電器行業(yè)協(xié)會的專職副秘書長陳相根，到協(xié)會的時間恰好與“十一五”同步。他從自己工作重心的變化，看到了臺州家電業(yè)的前景。

    2006年、2007年，陳相根忙于在臺州本土舉辦家電行業(yè)的展覽會。但這些展覽會都限于舉辦規(guī)模偏小、參展企業(yè)不夠大牌，而不為行業(yè)所知。

    如今，陳相根接受采訪時提及最多的就是“上市”兩個字。他告訴記者，路橋的歐路莎和億利達(dá)，星星集團(tuán)的光電薄膜都處于上市的準(zhǔn)備期，他現(xiàn)在忙于為這幾家家電企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和知名會計師事務(wù)所。陳相根說，建立融資平臺、規(guī)范企業(yè)管理之后，臺州的家電企業(yè)能更有精力加快科技投入，做強(qiáng)品牌，也更有機(jī)會與一些國際知名家電品牌一決高下，爭取更大的市場。

    一向?qū)π袠I(yè)有敏銳把握的阮福德，對縫紉機(jī)行業(yè)的前景似乎更加亢奮。他說，經(jīng)歷了金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低潮期，臺州的縫紉機(jī)行業(yè)能在“十二五”發(fā)展得更快。他預(yù)計“十一五”期間，臺州縫紉機(jī)行業(yè)產(chǎn)值比“十五”提升5%至6%，而“十二五”則將比“十一五”提升20%。

    阮福德說，2011年世界人口總數(shù)預(yù)計突破70億，衣服的剛性需求量將會增加。未來的縫紉機(jī)發(fā)展方向是節(jié)能、環(huán)保、高效，這與國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開展節(jié)能減排的大政方針相吻合。

    十七屆五中全會之后，溫家寶總理在武漢調(diào)研經(jīng)濟(jì)情況時提及最多的是“創(chuàng)造”。溫總理說，決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)的質(zhì)量和效益。我們相信，臺州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在突出重圍后，必定會再次釋放堅強(qiáng)的草根力量，真正從“臺州制造”走向“臺州創(chuàng)造”。