政府培訓(xùn)民企二代的金華實驗

    9年前，已經(jīng)在北京一家大型研究院找到工作的他，因為父親生病不得不回到金華。在父親的病榻前，父親當(dāng)著所有公司中層宣布，李鳴在公司一沒有職務(wù)、二沒有工資，他的一切言行不代表父親，公司領(lǐng)導(dǎo)可以不予理會。李鳴說，當(dāng)時落差很大，原本打算在北京大展宏圖，結(jié)果卻回到金華做一個勤雜工。為了父親，他別無選擇。這一年他給模具師傅做下手，沒人干的雜事都交給他做。

    不僅沒工資，即便是平時發(fā)的勞保福利都沒有份。唯一的特殊待遇是，父親要求他每月看公司的報表。他說，剛開始看不懂，就向別人討教，慢慢地看懂了。他笑稱，雖然沒有發(fā)言權(quán)，但是父親還是給了他學(xué)習(xí)的權(quán)利。那一年的學(xué)徒經(jīng)歷至今給他幫助，比如遇事忍耐、研讀公司報表。

    一年后，父親給了李鳴一個新的任務(wù)，將父親的工廠變更為一家有限責(zé)任公司，完成期限是一年。其實如果依托父親的人脈，或許兩三個月就可以完成，但是父親的要求是，一點都不能指望他幫助，不會給他打招呼，有問題可以來問。8個月，初涉社會的李鳴完成了任務(wù)。這時他有了新職務(wù)，成為浙江公司的總經(jīng)理。他說，那其實是個虛名，公司的一切經(jīng)營運作完全還是父親和他的團(tuán)隊。

    此時，父親給他500萬元，讓他自己去創(chuàng)業(yè)。折騰了兩年，他分文不少地拿著500萬元回來了。表面看似回到了原點，其實，這兩年為了創(chuàng)業(yè)，他從選擇項目、建廠、征地等入手，基本經(jīng)歷了創(chuàng)建工廠前期的所有準(zhǔn)備工作，增長了社會交往能力，了解了政府部門的運作。回來后，他開始選擇創(chuàng)業(yè)的方向，他放棄延續(xù)父親原來所從事的五金行業(yè)，選擇了高分子材料，這在當(dāng)時屬于當(dāng)?shù)厥准掖祟惼髽I(yè)。一個初出茅廬的新人選擇了一個全新的行業(yè)，不可謂不是一次冒險。500萬元的損失雖然對父親的企業(yè)不構(gòu)成威脅，但是在李鳴看來意義重大。因為做不成，可能意味著父親及其團(tuán)隊對他的能力評估就會降低，壓力很大，但是李鳴成功了。

    他說，其實緩解壓力只要換個視角就可以，別人或許把父輩交給的產(chǎn)業(yè)作為責(zé)任，必須發(fā)揚光大。而他只把它看做一個平臺，一個父輩打下的幫助其發(fā)展的平臺，借助平臺來實現(xiàn)自己的商業(yè)理想。而且，父輩的產(chǎn)業(yè)也不是一天鑄就的，接班也是一個逐步完成的過程。

    一位民企一代的另類視角

    在是否將產(chǎn)業(yè)傳給子女的問題上，民企一代很糾結(jié)，傳還是不傳？在是否接班的問題上，民企二代也很糾結(jié)，接還是不接？第一代的顧慮是，二代能否承載起這份產(chǎn)業(yè)。而第二代既有希望在父輩的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的，亦有希望另起爐灶的，還有不問商業(yè)，更有打包賣掉企業(yè)的。廣東省工商聯(lián)的一項調(diào)查顯示： 未來5至10年將是廣東省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時期,計劃由子女接班的達(dá)30.5%。62%的企業(yè)主對接班人問題最憂慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養(yǎng)”。

    給70名民企二代上課和課后交流時，大明鋁業(yè)有限公司董事長虞小鳴將這些民企二代分成三類。一類是能力強(qiáng)，各方面素質(zhì)優(yōu)秀，大約有30%。第二類是甘于平淡，思想保守，以守業(yè)為主，大約有60%。剩下的10%是浪蕩公子，對商業(yè)一無所知。

    他說，自己的觀察并不一定準(zhǔn)確，也不代表全部民企二代，但是根據(jù)他的商業(yè)經(jīng)歷以及平時對民企二代的觀察，上述分類大致沒有問題，至于比例劃分可能有所出入。

    基于這樣的分析，談到民企二代是否接班時，虞小鳴的觀點有點另類，或者超前。他說，民企的傳承應(yīng)該所有權(quán)與管理權(quán)分離，民企二代即使接了班也應(yīng)該是承繼所有權(quán)而不是管理權(quán)，管理權(quán)應(yīng)該交給職業(yè)經(jīng)理人。

    虞小鳴解釋說，企業(yè)所有權(quán)可以傳遞給下一代，亦可以捐贈給慈善事業(yè)，而管理權(quán)，“大明”已經(jīng)在他這一代就交給了職業(yè)經(jīng)理人。未來承接父業(yè)的子女可以憑借所有權(quán)來規(guī)劃企業(yè)的未來，當(dāng)然他的規(guī)劃權(quán)建立在他具備這個能力的基礎(chǔ)上。而管理則必須交給更具經(jīng)營管理素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。大明鋁業(yè)幾年前開始引進(jìn)精益生產(chǎn)的管理和生產(chǎn)模式，幾年下來，公司管理井井有條，他基本不插手公司的日常運作，把時間和精力用于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他用自己的實例來說明，未來民企交接班并非必須走二代接班的路徑。第一代只要在公司規(guī)范化運作上做足文章，未來公司的承繼和發(fā)展不會受困于二代的良莠不齊。

    文/本報記者 何暉 漫畫/黃金銓