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霸王宗慶后 賣水成首富

作者: 時(shí)間:2010年10月18日 信息來(lái)源:楚天都市報(bào)

    首富年年有,今年宗慶后。10月12日,2010胡潤(rùn)百富榜發(fā)布,首富宗慶后,身家800億元人民幣。今年3月10日,《福布斯》放榜,65歲的宗慶后也以70億美元身家,成為大陸首富。

    實(shí)際上,宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè),靠著14萬(wàn)元借款起家。更何況,他身處的還是利潤(rùn)不甚豐厚的傳統(tǒng)制造業(yè)。

    試想,要賣多少瓶水,才能當(dāng)上首富……

    祖輩顯赫的他42歲開始創(chuàng)業(yè)

    資料顯示,宗慶后的家族曾顯赫一時(shí),祖父曾在張作霖手下當(dāng)過(guò)財(cái)政部長(zhǎng),父親則在國(guó)民黨政府任過(guò)職員。待到解放之后,家庭變得異常貧困,父親沒有工作,只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日。

    1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)插隊(duì),天天挖鹽,曬鹽,挑鹽。在農(nóng)村,宗慶后待了15年。在那期間,他讀的最多的是《毛澤東選集》。

    1978年,隨著知青的大批返城,33歲的宗慶后回到杭州,在校辦廠做推銷員,10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè),依然郁郁不得志。

    待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦,可以說(shuō)是白手起家。宗慶后從校辦企業(yè)辦公室,借了14萬(wàn)元錢,也不敢全部用完,只用了幾萬(wàn)元錢,簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁,買了幾張簡(jiǎn)易的辦公桌椅,就開張了。

    作為校辦企業(yè)經(jīng)銷部,首先要為學(xué)校做好服務(wù)。所以任何時(shí)候,只要接到學(xué)校電話,不管是刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑,宗慶后都會(huì)馬上蹬上三輪車,走街串巷把冰棍送到學(xué)校去。“一根冰棍4分錢,賣一根只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。

    利潤(rùn)雖然微薄,但宗慶后堅(jiān)信付出總有回報(bào)。隨著時(shí)間的推移,宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣,開始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬,居然有了十幾萬(wàn)元的進(jìn)賬。

    沒有自己的產(chǎn)品,終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。第二年,宗慶后與人合作,成功開發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。沒想到投放市場(chǎng)后一炮打響,訂單雪片般的飛來(lái),產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1991年的時(shí)候,娃哈哈的銷售已經(jīng)過(guò)億,宗慶后掘得了第一桶金。

    “宗式天下”推崇“開明的專制”

    宗式天下在杭州市清泰路160號(hào),娃哈哈集團(tuán)總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和,與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對(duì)比。走進(jìn)綜合樓一樓大廳,一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

    多年來(lái),娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國(guó)27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司,擁有員工近2萬(wàn)名的龐大企業(yè),至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理,都由宗慶后一人擔(dān)任,沒有董事會(huì)。

    有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說(shuō)法,一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車,需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言,買個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

    宗慶后一直推崇“開明的專制”。他自言,娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng),將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理,并嘗試著“分級(jí)授權(quán)”。但是所有的大權(quán),他依然牢牢把握在自己的手中。

    宗慶后本人亦對(duì)自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)控制力頗感自豪。宗稱,“合資之后,達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場(chǎng)策劃、一個(gè)搞技術(shù)的,都被我趕走了。”

    合資開始于1996年,娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中這樣描述,“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”。

    但是事后雙方總結(jié)此次合作:“合作前八年,宗先生的經(jīng)營(yíng)無(wú)可挑剔”,達(dá)能表示:“跟達(dá)能合作的11年,是很不愉快的11年,”宗如此說(shuō),“我們一直在斗,為經(jīng)營(yíng)權(quán)、為品牌。”“跟達(dá)能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國(guó)國(guó)情。我是按照中國(guó)的實(shí)際情況決定自己該做什么事情,他說(shuō)反對(duì)的,我們堅(jiān)持做了,都成功了”。

    宗慶后自稱以“家文化”來(lái)實(shí)現(xiàn)他“開明的獨(dú)裁”。“你看,這么多年,員工們對(duì)我都很忠誠(chéng)。所以,我女兒有時(shí)會(huì)說(shuō)我像個(gè)慈善家。”但是如果有人試圖逾越,將要受到嚴(yán)厲處罰。

    據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道,多年前,娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬(wàn)塊的“好處費(fèi)”,宗慶后獲知后立刻追查并刑事報(bào)案,當(dāng)事人最后被迫遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。“他真是很狠的一個(gè)人,不留余地。”當(dāng)事人回憶起來(lái)至今仍倒抽一口涼氣。

    首富一年消費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元

    雖然坐擁數(shù)百億資產(chǎn),宗慶后卻依然維持著他一貫的作風(fēng):簡(jiǎn)單生活、節(jié)儉辦公。

    除了特殊場(chǎng)合,他總喜歡套件茄克,腳上一雙有點(diǎn)舊的布鞋。前不久出差,他花了19.5元買了套內(nèi)衣,還開玩笑說(shuō),穿我身上,人家都以為上千的,質(zhì)量好就可以了。

    在極少的業(yè)余時(shí)間里,他也不熱衷于企業(yè)家們鐘情的貴族運(yùn)動(dòng),更新?lián)Q代頻繁的高檔電子產(chǎn)品從來(lái)都與他“絕緣”。他現(xiàn)在用的手機(jī),不是那種高檔的商務(wù)智能手機(jī),而是很普通的那類,他認(rèn)為只要能接電話,1000元的也就足夠了。

    如果說(shuō)他有什么個(gè)人嗜好的話,那么就是喜歡抽煙和喝茶。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價(jià)格低廉的香煙,現(xiàn)在抽一種來(lái)自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙,僅10元一包。不過(guò),2007年底,“大哥大”漲價(jià)了,12元一包,為此身為大富豪的他還發(fā)了一通牢騷:“漲得太快了。”

    有一次,電視臺(tái)要錄制節(jié)目,專門把他拖到了西湖邊,坐著喝茶。節(jié)目完成后,他忽然大有感觸:“原來(lái)坐在這里喝茶挺舒服的。”下屬建議說(shuō),要不下回多到湖邊辦辦公,邊看文件邊喝茶?想想這的確是件美事,但說(shuō)過(guò)之后就全忘了,他總是說(shuō):“還不到享受的時(shí)候啊。”

    俗話說(shuō)煙酒不分家,但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會(huì)上,他同樣是以飲料代酒,“我們是做飲料的,怎么能喝酒呢?”他常常以此言來(lái)抵擋客戶們的熱情喝酒邀請(qǐng)。

    作為社會(huì)公認(rèn)的中國(guó)大富豪,按宗慶后自己的估算,每年的消費(fèi)不會(huì)超過(guò)5萬(wàn)元。

    對(duì)此,宗慶后說(shuō)得最多的一句話就是:“苦慣了。我小時(shí)候都是有一頓沒一頓的。后來(lái)做生意也吃過(guò)不少苦,錢都是自己一點(diǎn)一滴辛苦掙出來(lái)的,但真的不太會(huì)享受。”

    做大做強(qiáng)企業(yè)是更大的慈善

    慈善因“巴比晚宴”而受到關(guān)注。作為首富,宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請(qǐng)函,不過(guò)他拒絕了邀請(qǐng)。

    宗慶后對(duì)于慈善有自己的看法。他表示,相比捐獻(xiàn)資產(chǎn)的慈善行為,他認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)更大的慈善是做大、做強(qiáng)企業(yè),也就是要持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

    宗慶后表示,在現(xiàn)階段的中國(guó),企業(yè)家若把錢用來(lái)投資,就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì),能為國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)更多財(cái)政收入,這才是更為可行的慈善行為。“我經(jīng)常說(shuō)救急不救貧。我們中國(guó)每次大災(zāi)面前,民營(yíng)企業(yè)都在捐款,這是救急。如果是救貧,那只能越救越貧。讓更多的人因?yàn)橥薰拇嬖诙顭o(wú)憂,這樣才是大善。”

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