什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)授權(quán)，什么時(shí)候不應(yīng)當(dāng)授權(quán)?

 

　　所有管理者都必須學(xué)會(huì)如何授權(quán)，即分派給公司下級(jí)人員相應(yīng)的管理權(quán)限與職責(zé)。但即使是高層管理者，也可能出現(xiàn)授權(quán)失敗的情況。包括那些你很難猜到的人，比如哈佛大學(xué)校長(zhǎng)尼爾L魯?shù)撬固?博士，他在1991年成為哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)。

 

　　剛開(kāi)始時(shí)，超負(fù)荷的工作使他疲憊不堪，以至于他不得不在家休養(yǎng)了兩周。這件事情告訴我們，他應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)定優(yōu)先次序，并授予下屬適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。“為了一天能做更多的工作，你必須少做，而并非使每一件事情做得更快，”加利福尼亞州奧克蘭的生產(chǎn)率專家?jiàn)W德特.皮勒說(shuō)。如果作為一名管理者，你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常延期，經(jīng)常把工作帶回家，甚至還要替下屬做工作，而下屬執(zhí)行任務(wù)時(shí)還要不斷地請(qǐng)求你的批準(zhǔn)，那么就說(shuō)明你授權(quán)不當(dāng)。

 

　　下面有一些指導(dǎo)準(zhǔn)則:將例行公事和技術(shù)事務(wù)授權(quán):總是設(shè)法將一些日常工作和文書(shū)工作授權(quán)。當(dāng).遇到技術(shù)方面的事務(wù)時(shí)，讓專家來(lái)處理。

 

　　授權(quán)那些有利于下屬成長(zhǎng)的工作:盡可能讓你的員工去處理他們自已的問(wèn)題。讓他們嘗試新的東西，這樣有助于他們?cè)诠ぷ髦谐砷L(zhǎng)起來(lái)。

 

　　不要將機(jī)密和私人事務(wù)授權(quán):任何機(jī)密的或是涉及職員評(píng)估、公司紀(jì)律和職員咨詢的問(wèn)題，都不要交給別人做。

 

　　不要將緊急事務(wù)授權(quán):所謂緊急事務(wù)，是指幾乎沒(méi)有時(shí)間解決但是又必須由自已處理的危機(jī)。不要將老板委派的特殊任務(wù)授權(quán)給他人來(lái)做，除非你得到了老板的許可:如果主管委派你一項(xiàng)特殊任務(wù)，比如參加一個(gè)特別會(huì)議，除非已經(jīng)得到了老板的許可，否則不要把此項(xiàng)任務(wù)交給他人來(lái)做。

 

　　授權(quán)的工作應(yīng)該與下屬的技能和才干相匹配:如果認(rèn)識(shí)到授權(quán)會(huì)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)，那你分配的任務(wù)就要適合員工的培訓(xùn)、天賦、技能和動(dòng)機(jī)。

 

　　文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理 》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

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