自信的人敢于顛覆自己 的一個案例

 

　　張瑞敏的海爾帝國，就是他一次次成功的顛覆的結果。而張瑞敏之所以敢于顛覆自己，正是由于他對自己一直都充滿了信心，他一直都堅信自己能夠把海爾變得更強、更大，所以他才敢顛覆自己。

 

　　張瑞敏的第一次顛覆就是從一家國有家電企業(yè)的副總經理轉到接任瀕臨倒閉的海爾集團的廠長。以前國有企業(yè)的副總經理生活優(yōu)越，可張瑞敏偏偏要接手一個馬上就要倒閉的小廠。在一般人看來，張瑞敏的這一舉動著實令人費解。張瑞敏的這次顛覆并不是隨意的，他是在作了充分的準備以后，才顛覆了從前的自己。面對這個債務高達147萬元的小廠，張瑞敏認為其在管理制度上存在很大的問題。于是，他就針對管理問題首先頒布了13條廠規(guī)，從禁止隨地大小便到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃全都涉及了。俗話說：“新官上任三把火。”張瑞敏的“第一把火”就燒得轟轟烈烈，也為海爾日后的崛起奠定了堅實的基礎。

 

　　獲得了第一次顛覆的成功，張瑞敏就針對當時的企業(yè)產品質量落后的問題進行了第二次顛覆，他要完全顛覆國有企業(yè)的那種不思進取的思想，他提出了“企業(yè)要做大就應該從產品質量抓起”的思想。于是，張瑞敏帶頭砸掉了76臺質量有缺陷的冰箱。張瑞敏的這次顛覆為海爾集團帶來了一筆無形的財富。從此以后，海爾憑借過硬的質量逐漸走出國門，走向世界。

 

　　可是，張瑞敏并沒有就此止步。他相信自己，相信海爾，他相信海爾的潛力不僅僅只停留在冰箱這個領域，海爾還能在自己的帶領下在產業(yè)領域進行橫向和縱向的延伸。于是，張瑞敏又帶領海爾進行第三次顛覆。張瑞敏把海爾產業(yè)的優(yōu)勢和其他產業(yè)的優(yōu)勢結合起來，形成新的優(yōu)勢，然后集中人力、物力、財力，讓企業(yè)的優(yōu)勢產業(yè)發(fā)揮最大的效能。張瑞敏的這一做法，使海爾迅速走上了多元化、集團化的發(fā)展道路。

 

　　今天的海爾已經是集科研、生產、貿易和金融于一體的國際性企業(yè)，而海爾還將在張瑞敏的帶領下，在國際大型企業(yè)的道路上越走越遠，越走越強。而張瑞敏的一次次顛覆在不斷地壯大海爾的同時，也在實現著他自己的更大的人生價值。

 

　　職場人生就像一條奔騰不息的河流，這條河流不會因為某一個人掉隊就停在某一個階段。它客觀存在的競爭規(guī)律始終要求我們不斷地超越、不斷地顛覆，通過顛覆個人來帶動整個企業(yè)或者公司的升華。所以，這種顛覆不是我們個人的主觀愿望，而是主觀意識和客觀環(huán)境相結合的產物。這種顛覆正是你對自己充分信任的結果。

 

　　文章摘抄于：《讓生命選擇卓越》 作者：姚望

 

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