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時間：2020年06月12日
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量化管理：企業(yè)運作的潤滑油
從本質(zhì)上說，管理就是一門通過別人完成任務的藝術(shù)。管理者水平的高低，不在于你能讓高素質(zhì)的員工把事情辦好，更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執(zhí)行同一項命令時，能夠按照管理者的意愿，把工作保質(zhì)、保量、按時完成好，這才是領(lǐng)導者高水平的管理藝術(shù)的體現(xiàn)。
企業(yè)管理者在談到內(nèi)部管理時往往會大談制定多少規(guī)章制度、有什么工作流程、工作手冊有多么全面，但是他們卻往往會忽視內(nèi)部管理的精髓——管理細節(jié)的量化。缺乏量化意識的管理者經(jīng)常會覺得員工辦事不力，讓照辦的事沒照辦，該抓緊辦的事沒抓緊辦，總之未能達到自己預想的效果，究其原因，往往是因為他們在布置工作或制定規(guī)章制度時沒有使用可量化的標準，最后就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果，降低了效率，耽誤了工作。
我們經(jīng)常看到服務性質(zhì)的單位會掛一個標語：“微笑服務”，到底怎樣的笑稱為微笑?
沃爾瑪規(guī)定面對顧客要常露微笑，后面的注釋是“露出8顆牙”，量化細節(jié)，露出8顆牙就是真的在笑了。
美國的麥當勞對每一個流程都量化細節(jié)，連炸薯條、制作牛肉漢堡都有詳細的規(guī)定。麥當勞規(guī)定：牛肉餅烤出10分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節(jié)。工作流程哪個公司都有，但是如果工作流程沒有細節(jié)量化，就做不到標準，更不可能準確的落實到位。
我們曾經(jīng)在咨詢過程中應用過一個測試評估表，咨詢客戶總是對自己的流程不滿意，可是究竟流程的問題出在哪里，怎么樣才會更滿意，很難有一個評價的標準，企業(yè)流程的管理水平很難用一個數(shù)字明確的表達出來，而大多是含糊的形容。
通過對企業(yè)進一步的研究，我們試著用了一個流程管理測試評估表，其中有將近100個問題，并且每一個問題可以分成10分的評價體系。當企業(yè)管理層回答完這100個問題之后，我們可以明確地告訴企業(yè)，他們目前的流程管理狀況的分數(shù)，并且在實施了流程優(yōu)化之后再一次用這個測試看看究竟提高了多少。
雖然我們不能說這個測試一定科學，但是通過相對量化的測試一定要比感性的推斷更讓管理者信服。
文章摘抄于：《落實要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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