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時間：2020年06月05日
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企業(yè)進(jìn)行制度化管理的八個方法
(1)不能讓企業(yè)制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂制度時，必須依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，從而制訂符合自身實(shí)際的制度，決不能讓制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上。否則這些制度都將無效，還會給企業(yè)惹上麻煩。
(2)制訂完善的公司規(guī)章制度
制訂一個完善的公司規(guī)章制度，用來指導(dǎo)和制約其他具體制度的制訂和管理，一旦其他制度與公司規(guī)章制度沖突，立即宣布其他制度無效。
(3)明確各個制度的效力
在制訂制度時，必須明確各個制度的效力。比如某一個制度的生效和廢止時間;該制度對某一范圍內(nèi)的員工有效等。
(4)制訂相應(yīng)的程序制度
在制訂制度的同時，還必須制訂相應(yīng)的程序制度。
(5)設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)制度管理
在制訂制度時，就必須設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)管理企業(yè)制度實(shí)施情況。比如，在制訂某一企業(yè)制度時，由專門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各個部門制度的制訂;匯編企業(yè)的各種制度;發(fā)現(xiàn)新舊制度發(fā)生沖突，甚至矛盾時要及時宣布廢止舊制度，確保新制度的執(zhí)行。
(6)明確企業(yè)制訂制度和執(zhí)行制度的主體
在制訂制度時，必須明確企業(yè)制訂制度和執(zhí)行制度的主體。這就明確了什么部門有權(quán)制訂制度，制訂企業(yè)的哪些制度，及制度由何人來執(zhí)行與監(jiān)督。
(7)管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理，并且要帶頭執(zhí)行
如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視，及不帶頭執(zhí)行，企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就形同虛設(shè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層必須重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理，并帶頭執(zhí)行，從而形成上行下效的效果。
(8)制度制訂完畢要進(jìn)行培訓(xùn)
當(dāng)制度制訂完畢后，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓員工先“知法”。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立員工手冊，將企業(yè)的制度收編進(jìn)去。這樣可以確保新進(jìn)員工能很快適應(yīng)企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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