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時間：2020年05月27日
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ERP中確定訂貨批量的方法有幾種 2?
6.最小單位費(fèi)用法最小單位費(fèi)用法與后面要討論的兩種方法有一些共同點(diǎn)。它們都允許訂貨批量和訂貨時間間隔有變動，它們都吸取了EOQ中關(guān)于使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和最小的思想，但各自采用的手段多少有點(diǎn)不同。這里要介紹的最小單位費(fèi)用法(LUC) 實(shí)際上是一種試探法。
為了研究室訂貨批量，LUC首先提出這樣的問題:該批訂貨應(yīng)該等于第1進(jìn)區(qū)的凈需求量呢?或是應(yīng)該等于第1、第2兩個時區(qū)的凈需求量之和呢?還是應(yīng)該等于第1、第2、第3這三個時區(qū)的凈需求量之和?為解決這個問題，LUC要算出以上三種批量對應(yīng)的”單位費(fèi)用”(即單位訂貨費(fèi)用加上單位保管費(fèi)用)。
單位費(fèi)用最小的那個批量將作為訂貨批量。說明 了第1時區(qū)訂貨批量 的計算過程，以后的訂貨批量可類似地計算。
7.最小總費(fèi)用法最小總費(fèi)用法所依據(jù)的原理是，當(dāng)計劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時，這個計劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。這與EOQ方法所依據(jù)的原理是相同的。為了達(dá)到使總費(fèi)用最小的目的，LTC的具體做法就是選取盡可能使單位訂貨費(fèi)用與單位保管費(fèi)用相接近的訂貨批量。按這樣的觀點(diǎn)再來看表5.6就會發(fā)現(xiàn)，按LUC方法所選擇的批量 所對應(yīng)的單位訂貨費(fèi)用 大大超過了單位保管費(fèi)用 。
由于LTC方法的目的是使兩種費(fèi)用盡可能接近，所以，可以避免像LUC方法那樣繁雜的計算過程。在進(jìn)行LTC計算時，要用到一個經(jīng)濟(jì)單位庫存時區(qū)量概念。單位庫存時區(qū)是一個度量單位，類似于“人年”的概念，是指一單位物料在倉庫中存放一個時區(qū)。EPP則是指存貯-個時區(qū)時使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用相等的庫存量。這個數(shù)量可以直接用訂貨費(fèi)用除以單位時區(qū)內(nèi)存貯單位物料的保管費(fèi)用來求得。
8.Wagner-Whitin算法這種方法包含根據(jù)動態(tài)規(guī)劃原理制定的一系列優(yōu)化步驟。這些步驟涉及許多數(shù)學(xué)問題。概括地說，這種方法的出發(fā)點(diǎn)是逐一評審能滿足計劃期內(nèi)每個時區(qū)凈需求量的所有可能的訂貨方案，以便找出對于整個凈需求量日程表總體最優(yōu)的訂貨方案。
Wagner-Whitin算法的確能使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和最小，所以可用作衡量其他針對間斷性需求的批量確定方法的標(biāo)準(zhǔn)。這種方法的缺點(diǎn)，就是計算工作量太大，原理也比較復(fù)雜 。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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