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時(shí)間：2020年05月27日
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ERP中確定訂貨批量的方法有幾種?
確定訂貨批量的目標(biāo)有兩個(gè)方面，即使得所涉及的成本之和最小，使客戶服務(wù)水平最高。關(guān)于訂貨批量，如今人們的興趣已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)訂貨批量的經(jīng)典問題轉(zhuǎn)移到離散需求環(huán)境下的訂貨批量問題上來了。這個(gè)變化是由于MRP的出現(xiàn)而引起的。因?yàn)镸RP系統(tǒng)是通過計(jì)算按時(shí)間分段的總需求量和凈需求量,并以間斷的時(shí)間序列來表達(dá)對物料的需求。
常用的確定訂貨批量的方法有如下幾種:固定訂貨批量法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、按需確定批量法、根據(jù)固定時(shí)區(qū)的需求確定批量法、時(shí)區(qū)訂貨批量法、最小單位費(fèi)用法、最小總費(fèi)用法、Wagner-Whitin法。其中，前兩種方法是面向需求率的，特別是第二種方法， 是基于需求連續(xù)、需求率穩(wěn)定這一前提的。這兩種方法都是確定一個(gè)固定的批量，每次都按這個(gè)批量訂貨。
其余方法則是所謂間斷批量確定方法。這些方法的訂貨批量是變動(dòng)的，根據(jù)一個(gè)或幾個(gè)后續(xù)計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)的凈需求量來確定批量，使訂貨批量與凈需求量相等，因此，不會(huì)產(chǎn)生剩余物料又不足以滿足下一個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)的需求的情況。下面我們分別討論這些確定訂貨批量的方法。
1.固定訂貨批量法固定訂貨批量法可用于MRP控制下的所有物料，但在實(shí)踐中，通常只限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料。對這些物料，根據(jù)凈需求量的大小變化而不斷發(fā)出訂貨是不上算的。所以，常采用固定批量的形式訂貨。訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定。其中，9個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量數(shù)值將沿用于以下對各種訂貨量方法的討論中。
2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法是一種早在1915年就開始使用的批量方法，它假定需求均勻發(fā)生，從而平均庫存量是訂貨批量的一半。其基本出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小 。
3.按需確定批量法按需確定批量法是根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱為直接批量法。每當(dāng)凈需求量改變時(shí)，相應(yīng)的訂貨量也隨之動(dòng)態(tài)地調(diào)整。采用這種方法也可以降低物料存儲(chǔ)費(fèi)用，因而常用于價(jià)值較高和需求極不連續(xù)的外購件及制造件
4.按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法首先要確定每批訂貨所要覆蓋的時(shí)區(qū)數(shù)。然后，由所覆蓋的幾個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量。在這里，時(shí)間間隔是常數(shù)，而批量是變數(shù)，這是和固定訂貨批量法正好相反的。表5.4是按覆蓋2個(gè)時(shí)區(qū)的需求量來確定批量。
5.時(shí)區(qū)訂貨批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法是一種為適應(yīng)間斷性需求環(huán)境而在EOQ的基礎(chǔ)上修改而得的方法。這種方法首先根據(jù)各時(shí)區(qū)已知的凈需求量數(shù)據(jù)，用標(biāo)準(zhǔn)的EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)。然后，用一年的總時(shí)區(qū)數(shù)除以訂貨次數(shù)，即得到訂貨的時(shí)間間隔。而每次訂貨覆蓋此間隔內(nèi)的所有需求 。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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