定性的效益會帶來更深層次的效益(2)

　　定性的效益會帶來更深層次的效益(2)

　　5.充分發(fā)揮人的作用

　　生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源充分發(fā)揮人的作用，這是從當今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。

　　生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。

　　6.提高企業(yè)生活質(zhì)量

　　每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。其實原因很簡單:好的運營計劃使公司的整體I作協(xié)調(diào)起來;執(zhí)行一個協(xié)調(diào)的運營計劃當然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。就拿生產(chǎn)部門來說，通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部]可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。

　　時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。

　　7.潛在影響美國的汽車制造企業(yè)

　　常常花費大量的航空運費，其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。一個汽車制造企業(yè)不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此，往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單.上表現(xiàn)出來。當一個企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，可能只好不惜重金空運交貨。上述運費問題，通過ERP的應(yīng)用得到了解決。

　　這是人們開始不曾預(yù)料和期望的。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報廢達80%，減少分銷成本(包括運輸成本)達15%。其實原因只在于有了好的計劃和控制工具。

　　一家公司的總裁說 當管理人員有時間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于 救火 時，企業(yè)的各個方面都能得到改善

　　8.提供更多的就業(yè)機會

　　最好的就業(yè)前景是在生產(chǎn)率提高最快的產(chǎn)業(yè)之中。ERP在提高制造業(yè)生產(chǎn)率、促進制造業(yè)發(fā)展的同時，也為社會帶來了更多的就業(yè)機會。而每1000個制造業(yè)的就業(yè)機會就能增加700個非制造業(yè)的就業(yè)機會。當然，這已經(jīng)是為社會而不僅僅是為一個企業(yè)帶來的效益了。

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

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