做自己最擅長(zhǎng)的事比做其它事情更容易成功

 　　做你擅長(zhǎng)做的事

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功，比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)這樣一句高度概括的話: “ 做自己最擅長(zhǎng)的事。”微軟公司創(chuàng)立時(shí)只有比爾. 蓋茨和艾倫兩個(gè)人,他們最大的長(zhǎng)處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)人立足于自己的長(zhǎng)處，

　　成功地奠定了在這個(gè)領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在以后的20多年里，他們一直不改初衷，“頑固” 地在軟件領(lǐng)域耕耘，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)涉足其他經(jīng)營(yíng)。結(jié)果，他們有了今天這樣的成就。

　　如果你用心去觀察那些成大事的成功者，他們都有一一個(gè)共同的特征: 心中有一把丈 量自己的尺子，知道自己該干什么，不該干什么。有了自知之明，就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，再抓住發(fā)展機(jī)遇,這個(gè)世界上便有了“塑料大王”、“汽車大王” 、“鋼鐵大王” 等企業(yè)巨人。

　　正如一一個(gè)國(guó)家選擇經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略一樣，每個(gè)人都應(yīng)該選擇自己最擅長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做自己最擅長(zhǎng)的事。換句話說(shuō)，當(dāng)你在與人相比時(shí)，不必羨慕別人，你自己的專長(zhǎng)對(duì)你才是最有利的，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)的“比較利益”。

　　案例:耐克快速成功的秘訣

　　耐克正式命名是在1978年,到1999年時(shí),它的銷售額已達(dá)到95億美元,跨入《財(cái)富》500強(qiáng)行列，超過(guò)了原來(lái)同行業(yè)的領(lǐng)袖品牌阿迪達(dá)斯、銳步,被譽(yù)為近20年來(lái)世界上最成功的消費(fèi)品公司。

　　耐克成功的重要因素之一， 是它的中間商品牌路線。為了顯示自己在市場(chǎng)方面的核心優(yōu)勢(shì),它不建立生產(chǎn)基地,自己也不生產(chǎn)耐克鞋,而是在全世界尋找條件最好的生產(chǎn)商為耐克生產(chǎn)。它選擇生產(chǎn)商的標(biāo)

　　準(zhǔn)是:成本低，交貨及時(shí)，品質(zhì)有保證。這樣，耐克規(guī)避了制造業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，專心于產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，快速推出新款式，大大縮短了產(chǎn)品生命周期。

　　耐克的另一-成功要素是傳播。它利用青少年崇拜的偶像如邁克爾.喬丹等進(jìn)行傳播,還利用電子游戲設(shè)計(jì)耐克的專用游戲。每當(dāng)推出新款式，就請(qǐng)來(lái)樂(lè)隊(duì)進(jìn)行演奏,傳遞出一種變革思想和品質(zhì)。耐克的傳播策略使其品牌知名度迅速提升，從而建立了具有高度認(rèn)同感的品牌資產(chǎn)價(jià)值。

　　案例分析:耐克的成功在于:它專注于做自己最擅長(zhǎng)的事一-設(shè)計(jì)和營(yíng)銷， 把不擅長(zhǎng)的事一-生 產(chǎn)和物流交給別人去做。無(wú)論你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，你都應(yīng)該自己?jiǎn)栕约哼@樣一個(gè)問(wèn)題: “這真 的是我所擅長(zhǎng)的嗎?”做自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，你才更容易成功! .

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書(shū)》作者：趙凡禹

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