整合思維：一切資源皆為我用

 　　整合思維：一切資源皆為我用

　　在軟件行業(yè)，有兩種基本的商業(yè)模式：一種是專有軟件模式，微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件，但并不提供源代碼。這些大公司投入巨大，它們的軟件和升級服務(wù)都很昂貴。另一種是免費軟件模式，許多小公司都采用這一模式。它們以低廉的價格光出售軟件和源代碼，利潤主要靠不斷推出新版本軟件，但利潤空間有限，收入也不穩(wěn)定。

　　紅帽公司是一家小軟件經(jīng)銷商，其創(chuàng)始人鮑勃·揚仔細分析了這兩種商業(yè)模式后，認為不能“二選一”，而要開辟第三條路，將免費軟件模式中的產(chǎn)品低價特點和專有軟件模式中的高額服務(wù)利潤結(jié)合起來，創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式——Linux操作系統(tǒng)的企業(yè)客戶市場，取得了巨大的成功。

　　鮑勃·揚不拘泥于固定的商業(yè)模式，通過思維創(chuàng)新，放棄了非此即彼的選擇，變革商業(yè)模式，從而獲得了成功。他這種獨特的思維方式就是整合思維。

　　我們經(jīng)常困惑于這樣的問題：為什么一流智商的人要給二流智商的人打工?為什么很多知識廣博的人卻一事無成?為什么很多沒有受過多少學(xué)校正規(guī)教育的人卻擁有高強的本領(lǐng)?

　　其實，根本問題不是知識的差別，而是思維方式的差別，一個善于變通、善于整合的人，即使知識相對薄弱，也可以成就大業(yè)。一個人的成功，并不是完全靠自己，更要靠整合各種資源，充分調(diào)動別人的積極性來完成。從這個意義上說，整合思維是一個成功的企業(yè)家和經(jīng)理人必須具備的思維方式。

　　超限戰(zhàn)理論的啟示

　　中國兩位軍人喬良、王湘穗出了一本書《超限戰(zhàn)》，被美國西點軍校列為學(xué)生必讀書。為什么這本書如此受重視呢?原來這本書研究出一種新的軍事理論，叫超限戰(zhàn)理論，引起國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。超限戰(zhàn)就是打破傳統(tǒng)戰(zhàn)爭思維的限制，將軍事、經(jīng)濟、政治、反高科技等各種手段和100多種戰(zhàn)法有機整合，創(chuàng)造了一種大規(guī)模的高度整體性的綜合作戰(zhàn)方式。這種理論的核心就在于整合戰(zhàn)法，打破界限，從而徹底改變了傳統(tǒng)的作戰(zhàn)模式。

　　超限戰(zhàn)理論是運用整合思維的經(jīng)典，它給企業(yè)家提供了很多啟示，如果企業(yè)家只是機械地關(guān)注自己的企業(yè)，片面地思考某一方面的問題，這個企業(yè)就很難成為成功的企業(yè)。

　　成功的企業(yè)家大都具有很強的整合思維能力。他們思維開闊，思考問題的角度獨特，能夠把截然對立的兩種觀點和模式有機地統(tǒng)一起來。在碰到觀點沖突時，他們不是簡單地進行非此即彼的取舍，而是另辟蹊徑，提出一個新思路：既包含了原先兩種觀點的內(nèi)容，又比原先兩種觀點勝出一籌。這種求同和綜合的過程就是整合思維的過程。

　　整合思維是一種現(xiàn)代思維方式，是系統(tǒng)思維的具體應(yīng)用。這種思維目的在于尋找事物的相同點，反對那種一葉障目、不見泰山，只見樹木、不見森林的思維方式。整合思維要求企業(yè)家在面對市場競爭的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和選擇多種優(yōu)勢要素，組合成優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的最大功能。

　　整合思維要求企業(yè)家善于尋求不同整合對象與本組織的利益共同點，構(gòu)建一種對各類整合對象都有吸引力和向心力的利益目標，達到相依相存、共生共榮的目的。

　　整合思維的實質(zhì)是優(yōu)勢資源的互補，這種資源既包括物質(zhì)資源，也包括知識資源，就是一切可被利用的資源都是整合思維的整合對象。

　　格蘭仕是善于運用整合思維的突出代表。一提起格蘭仕，人們的第一印象可能就是價格戰(zhàn)。格蘭仕被稱為“價格殺手”、“價格屠夫”。“價格戰(zhàn)”是企業(yè)競爭中最殘酷也是最有效的手段，格蘭仕將“價格戰(zhàn)”發(fā)揮到了極致。很多人把格蘭仕的價格戰(zhàn)片面理解為格蘭仕的低成本戰(zhàn)略，其實，低成本只是結(jié)果，造成格蘭仕的低成本優(yōu)勢的原因是其強大的資源整合能力。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健