敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間

　     　敢挑戰(zhàn)才能找到更大的發(fā)展空間

　    　  供職阿里巴巴(簡(jiǎn)稱阿里，下同),創(chuàng)建工作室，成立壹康復(fù)一8 年，

　　三份職業(yè)，每次選擇，都是項(xiàng)蘭嵐對(duì)追逐更好自我的蛻變。“敢挑戰(zhàn)，才

　　能有更大的成長(zhǎng)空間”是項(xiàng)蘭嵐對(duì)待職業(yè)- . 貫的原則。

　　        2007年,帶著對(duì)大平臺(tái)的憧憬與渾身的奮戰(zhàn)熱情,項(xiàng)蘭嵐進(jìn)入了阿里，

　　負(fù)責(zé)B2B內(nèi)網(wǎng)“奶牛之家”的開發(fā)。在這四個(gè)月開發(fā)的過程中，項(xiàng)蘭嵐

　　每天需要跟不同部門的負(fù)責(zé)人對(duì)接，不停地溝通確認(rèn)需求并最終完成開

　　發(fā)，這也讓項(xiàng)蘭嵐通過跟人的溝通獲得非常大的成長(zhǎng)。因此在完成平臺(tái)

　　的開發(fā)后，項(xiàng)蘭嵐選擇轉(zhuǎn)崗人力資源培訓(xùn)。

　　兩年時(shí)間，項(xiàng)蘭嵐以部門最小年齡、最優(yōu)秀的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，兩

　　年晉升三級(jí)，這在阿里是極為少見的，這也與她做任何事都拼盡全力、

　　力求完美有關(guān)。除新員工培訓(xùn)外，當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)部是沒有在崗員工和管理

　　層培訓(xùn)的，很多項(xiàng)目的“第-一次” 都是項(xiàng)蘭嵐負(fù)責(zé),均取得非常大的成功，

　　包括阿里十周年的中供教師節(jié)晚會(huì)。兩年多的人力資源培訓(xùn)生涯，項(xiàng)蘭

　　嵐的管理能力、項(xiàng)目組織策劃協(xié)調(diào)能力得到了很好的沉淀，這也都運(yùn)用

　　在后續(xù)的工作中。

　　2010年，在崗位再也感受不到快速成長(zhǎng)的項(xiàng)蘭嵐選擇從0開始，不

　　做熟悉或相近的業(yè)務(wù)，而是到自己陌生的領(lǐng)域去開闊自己的眼界，基于

　　這個(gè)目的，項(xiàng)蘭嵐選擇轉(zhuǎn)崗天貓，甚至沒有- -點(diǎn)猶豫地放棄了在B2B時(shí)

　　所有未行權(quán)的股票。她認(rèn)為，成長(zhǎng)是最重要的事情，人不應(yīng)該被錢束縛。

　　新鮮的工作內(nèi)容一下子就激發(fā)了項(xiàng)蘭嵐的熱情和斗志，剛進(jìn)人天貓

　　半年，她就在公司的考核中拿到了4分，成為公司“271"中的“2”一

　　超額完成目標(biāo)，這完全超出了公司對(duì)她的期望。

　　業(yè)績(jī)雖風(fēng)光，但在這背后，項(xiàng)蘭嵐承受了巨大的壓力。全新而陌生

　　的業(yè)務(wù)，但公司不會(huì)因?yàn)槟銢]經(jīng)驗(yàn)而減少要求。在天貓往往-一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾

　　個(gè)人就要負(fù)擔(dān)起幾十億元甚至上百億元的銷售額，每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)至少

　　都是4倍的增長(zhǎng)。不懂運(yùn)營(yíng),在刻苦學(xué)習(xí)的過程中,項(xiàng)蘭嵐發(fā)現(xiàn)了一-條捷徑，

　　這也是被很多同事忽略的事，那就是“搞定人”，通過人來解決問題，完

　　成業(yè)績(jī)，這是她最擅長(zhǎng)的事情。任何事情都是人做出來的，天貓的業(yè)績(jī)

　　是靠每一-個(gè)品牌商共同完成的。當(dāng)時(shí)天貓剛起步，大部分品牌商的電商

　　團(tuán)隊(duì)剛組建，存在非常多的問題，以至于不能很好地完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。為

　　了更快地提升業(yè)績(jī)，項(xiàng)蘭嵐做了很多運(yùn)營(yíng)“小二”以外的工作，如教企

　　業(yè)老總?cè)绾未蛟旌凸芾砘ヂ?lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)年輕人的激情，還

　　專門幫助行業(yè)商家成立電商協(xié)會(huì)，幫助他們推送消息，建立起倒逼機(jī)制。

　　團(tuán)隊(duì)的能力上來了，市場(chǎng)的機(jī)制建好了，大家有了交流分享的平臺(tái)，那

　　么業(yè)績(jī)的提升就很輕松了。在工作上，項(xiàng)蘭嵐從不設(shè)限，更不會(huì)定義“崗

　　位職責(zé)”，在她看來，任何工作都需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，所有能促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

　　的方法都是應(yīng)該做的。

　　壓力雖大，事務(wù)雖多，但是在這一-過程中，項(xiàng)蘭嵐的識(shí)人能力得到

　　了很大的提升。在開展工作的過程中,她只要稍微和對(duì)方接觸,聊上幾句，

　　她就能準(zhǔn)確地判斷出對(duì)方的性格特征和能力水平，并迅速找到和對(duì)方打

　　交道的最佳方式。此外，在不斷的磨合中，項(xiàng)蘭嵐的運(yùn)營(yíng)思路也得到了

　　進(jìn)一步拓寬。對(duì)于如何以結(jié)果為導(dǎo)向去調(diào)動(dòng)資源融合方面，項(xiàng)蘭嵐早已

　　得心應(yīng)手。

　　但這時(shí)候,項(xiàng)蘭嵐又開始“坐不住”了，她意識(shí)到成長(zhǎng)的瓶頸又來了!

　　思來想去，項(xiàng)蘭嵐決定出去創(chuàng)業(yè)，尋找更大的發(fā)展空間。

 文章摘抄于：《阿里創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)》 作者：陳慧娟