項目資源管理六大過程組

    項目資源管理

    項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

    項目資源管理過程包括：

    9.1 規(guī)劃資源管理 — 定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程。

    9.2 估算活動資源 — 估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程。

    9.3 獲取資源 — 獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。

    9.4 建設團隊 — 提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

    9.5 管理團隊 — 跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。

    9.6 控制資源 — 確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。