鄭永剛：寧波商人的“老大”哲學(xué)

    “說我遷回寧波，其實是家鄉(xiāng)人對我的懷念”

    看得出來，鄭永剛有點神不守舍。他一邊接受采訪，一邊等待家鄉(xiāng)附近一位市長的拜訪。

    “這是最后一次談判了，簽完約，我們就又擁有一家大公司了。”

    能讓老鄭如此鄭重其事的，現(xiàn)在唯有來自與家鄉(xiāng)有關(guān)的召喚了——作為土生土長的寧波人，十年前把總部搬到上海的寧波企業(yè)，傳言受金融危機影響，杉杉集團又要回歸家鄉(xiāng)了。

    習(xí)慣于做老大的鄭永剛，不肯承認(rèn)這一事實。“杉杉集團的總部永久在寧波，沒有變化。它歷史上就是在寧波，根本沒在上海注冊過。上海注冊了一個叫杉杉投資控股，這個其實跟杉杉集團從來沒有搭界過。只不過，我這個人在上海上班，做一些別的投資。”

    引起人誤會的“回遷”，是鄭永剛在寧波老家望春投資了望春工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在是寧波十大工業(yè)園之一。

    鄭永剛完全不是人們想像中的那種投資家——哪怕他自己就是做服裝起家的。他身材不高，黑紅臉膛，穿著既不時髦也不隆重。他臉上的表情混合了得意和坦誠，在他說話說得收不住的時候，更有點得意洋洋的意思。

    “說我遷回去的可能性，那是寧波人的一種愿望。我在寧波的時候，接待外賓也好，接待中央領(lǐng)導(dǎo)也好，市長、媒體都覺得很有面子，因為我會說事兒，人家覺得寧波怪不得經(jīng)濟發(fā)展那么好，企業(yè)家不單能干，而且有思想、有戰(zhàn)略。我出來以后，他們就把李如成（ 雅戈爾 行情股吧)創(chuàng)始人）推到這個崗位上，他其實很聰明能干，但他不會說，寧波人覺得沒面子。這其實是他們對我的懷念——鄭永剛又回來了，什么什么的。”

    此人說話像北方爺們，咋咋呼呼，好面子。在采訪中，“老大”這個詞被來回提起不下20次。“我就是老大”，這是他的口頭禪，也幾乎就是他人生的全部。

    地域文化傳統(tǒng)對企業(yè)家影響很大——老鄭隱約這么覺得，但他是個粗人、生意人，不會裝作去做學(xué)問研究一下自己的家譜。51歲的他，一直就是靠老大思維野蠻生長的，由此也建立了服裝、新能源、金融投資、網(wǎng)絡(luò)游戲等多元化格局。

    “在寧波郊區(qū)有個地方叫做望春，現(xiàn)在屬于海曙區(qū)，我就是那個地方的孩子。”

    “我是貧苦人家出身，家里五個孩子，我哥，我，三個妹妹。我爸爸是農(nóng)民，沒什么文化，但很聰明，他心算比你計算機都厲害。我媽媽原來在上海待過，比較寬厚，樂意幫助人。我的性格好像綜合了我父母，人家罵我我也不會氣，你只要把事情給我做好就行，同時我又有我父親那種很厲害的經(jīng)營頭腦。”

    “我的童年很簡單。我們這一代人，全程趕上文化大革命，文化底子并不深。我1958年出生，1965年上學(xué)，小學(xué)讀五年，初中讀兩年，高中讀兩年，要比現(xiàn)在縮短很多。高中畢業(yè)是1976年年初，還沒恢復(fù)高考，所有的男孩都只有一條路可走，就是去當(dāng)兵。”

    “第一次離開家鄉(xiāng)就是去當(dāng)兵。當(dāng)時，我們120個新兵在寧波碼頭上船，準(zhǔn)備去上海，再換船去大連。指導(dǎo)員跟連長商量分班的事，我第一個舉手說我愿意做班長，我愿意負(fù)責(zé)任。于是我就開始做班長，把他們管得好好的。”

    “我好像從小就有領(lǐng)導(dǎo)能力。小學(xué)四年級的時候，女生做班長，我做副班長，那半年整個班級就搞不好。我一定要做老大，從小就是這樣?，F(xiàn)在我也是班長——在長江商學(xué)院，其實比我企業(yè)大的有的是，但是班長還真非我莫屬。我有凝聚力，而且毫無保留，不像有些人挑挑揀揀。我就是這么牛，我是一種坦然的牛，是什么就是什么，我就這么個人。”

    鄭永剛的“牛”還表現(xiàn)在，“我以前是寧波的老大，現(xiàn)在是上海的老大。”

    自從1999年到上海以后，上海已經(jīng)成了鄭永剛的第二故鄉(xiāng)。他和郭廣昌故意混淆了浙江企業(yè)家和上海企業(yè)家的區(qū)別——郭廣昌是浙商協(xié)會會長，鄭永剛是名譽會長。而在上海新滬商商會（“相當(dāng)于上?？偵虝?rdquo;），鄭永剛是會長，郭廣昌是名譽會長。

    “在上海商界，除了國企領(lǐng)導(dǎo)人，我和廣昌就是這里的領(lǐng)袖。我本身就是他的大哥，從企業(yè)規(guī)模來說，這一輪他做得很大，比我大多了，但下一輪誰做得大，不知道。”

    “來上海以后，我越來越自信了。閻炎說我，永剛你一進來以后，我們這個行業(yè)就被你搞得雞犬不寧。我們這么專業(yè)的投資人，你三言兩語就給彈破了。我就適合上海，適合做投資。以前我不懂做衣服，做了老大，現(xiàn)在我不懂高科技，也做了老大。用我太太的話說，我這種人失業(yè)了是不會有人請的——你什么專業(yè)也不懂，又想做老大，當(dāng)然只能失業(yè)。”

    不吹牛會死嗎？但老鄭還沒完呢：“我這種思路、我這種為人，我在這個協(xié)會里邊，那是屬于德高望重的?? 中國服裝行情股吧)協(xié)會也一樣，我不當(dāng)副會長以后，他們都很有失落感：你原來在的時候，你是個主心骨，會爆發(fā)很多思想，你一來，大家感覺就熱乎乎的，你一走以后，誰也瞧不上誰??就這么個事兒。”

    鋼鐵俠也有軟肋——鄭永剛知道自己是誰，知道自己要往哪兒去（到2018年，他60歲的時候，杉杉要做到1000億到2000億的市值），但他像同時代的很多企業(yè)家一樣，不知道自己是從哪兒來的，惘然什么樣的商業(yè)基因把他們塑造成后來這個樣子。

    而且，“做老大不是說出來的，你要付出的，你要幫助很多很多人。大家都認(rèn)可你，你是主心骨。到了任何地方，人家有什么事兒問你，你得講出一二三，這是要智慧的。”

    今年是杉杉創(chuàng)業(yè)20周年，鄭永剛也51歲了。他的兒子在英國念書，據(jù)說性格和爸爸很像。老鄭說自己現(xiàn)在唯一的追求就是：“哪天我死了，杉杉這個公司還在。”