陳保華的“唇齒觀(guān)”

    5月14日，在臺(tái)州市第二屆慈善大會(huì)上，華海藥業(yè)董事長(zhǎng)陳保華又以個(gè)人名義捐了430萬(wàn)元。這對(duì)剛滿(mǎn)50歲的陳保華來(lái)說(shuō)，捐款已成為他辦企業(yè)外的一項(xiàng)“業(yè)余愛(ài)好”。

    翻開(kāi)他的“捐贈(zèng)記錄表”，從1997年為臨海一家小學(xué)改造捐出10萬(wàn)元后，18.8萬(wàn)元、46萬(wàn)元、55萬(wàn)元……此后的每年，陳保華都要定期和不定期向外“撒”錢(qián)，而且數(shù)額越來(lái)越大，捐助的范圍也越來(lái)越廣。一路算來(lái)，陳保華和他的企業(yè)已捐資近3000萬(wàn)元。

    與此同時(shí)，陳保華的企業(yè)也從1989年在臨海汛橋的一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)里花2萬(wàn)多元租賃的一排灰磚房、12名工人開(kāi)始，做到了目前在美國(guó)、上海、臨海等地設(shè)有11家分（子）公司、員工達(dá)2800名、2009年實(shí)現(xiàn)9.25億元銷(xiāo)售收入的大型制藥企業(yè)。

    日前，陳保華接受了本報(bào)的采訪(fǎng)。對(duì)于自己的捐款，他并不愿意過(guò)多的宣傳。他認(rèn)為，個(gè)人發(fā)展和社會(huì)發(fā)展是一種相互依存的唇齒關(guān)系。這也促使他幾乎從白手起家發(fā)展到現(xiàn)在擁有數(shù)億元資產(chǎn)時(shí)，一直關(guān)注社會(huì)，尤其是社會(huì)底層的弱勢(shì)群體。

    一面“憶苦墻”

    陳保華有一面“憶苦墻”。

    這面墻正對(duì)著他的辦公桌，掛滿(mǎn)了十幾幅令人心酸的圖片。有瘦骨嶙峋的老媽媽背著柴行走在山路上、有被拋棄的孤兒正在撿食路邊剩飯……

    同樣作為一位窮苦人出身，他說(shuō)，每次在辦公室看到這些圖片，就會(huì)給他心靈上的一種警戒，讓他忘不了社會(huì)上那些仍生活貧困的人群。

    “我以前也過(guò)得很窮很艱苦，我深知貧窮地區(qū)和人群多么需要幫助，苦難對(duì)他們影響有多大?！闭珀惐ＨA所說(shuō)，幫助一位上不起學(xué)的孩子并不僅僅是幾千元的學(xué)費(fèi)問(wèn)題，更關(guān)系到孩子一輩子的榮辱，很有可能通過(guò)上學(xué)，這位孩子能成為國(guó)家的棟梁。正是這種“憶苦精神”，讓他在辦企業(yè)時(shí)既成為了一位企業(yè)家，又成為了一名慈善家。

    2002年，成立“臺(tái)州市華海教育資助基金”，每年出資10萬(wàn)元資助100名中小學(xué)生直至完成中學(xué)學(xué)業(yè)；2003年，向中國(guó)疾病預(yù)防控制中心捐助100萬(wàn)元藥物、2007年，冠名設(shè)立2500萬(wàn)元助學(xué)基金，每年出資100萬(wàn)元資助百名中小學(xué)生直至完成中學(xué)學(xué)業(yè)；2008年向汶川災(zāi)區(qū)個(gè)人捐贈(zèng)現(xiàn)金150萬(wàn)元，并帶領(lǐng)公司為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值100萬(wàn)元的藥品。

    發(fā)自?xún)?nèi)心的慈善，使得陳保華對(duì)十幾年來(lái)眾多捐贈(zèng)場(chǎng)景已經(jīng)記不清楚。但令他感到欣慰的是，很多年前他資助的一位孩子，不僅考上了北京大學(xué)，而且正在碩博連讀。陳保華說(shuō)，在讀完這位孩子給他的來(lái)信后，總能讓他想起自己一路走過(guò)來(lái)的“酸甜苦辣”。

    一種大慈善情懷

    捐贈(zèng)可能是幫助他人的一種最有效方式，但這只是陳保華慈善情懷的一部分。

    對(duì)于已經(jīng)擁有一家大型制藥企業(yè)的他來(lái)講，這種慈善情懷還包括對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)、職工權(quán)益等的關(guān)注。

    “20年前，是這里給了我土地，讓我蓋起了廠(chǎng)子，我有責(zé)任和義務(wù)幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展起來(lái)?！标惐ＨA說(shuō)，除了每年拿出一筆錢(qián)資助周邊農(nóng)村修路造橋外，作為一家企業(yè)在致力于藥品生產(chǎn)的同時(shí)，還要把環(huán)境治理放在企業(yè)的首要位置。

    “我不能讓人罵我光顧著賺錢(qián)，污染了環(huán)境對(duì)不起子孫后代?！标惐ＨA說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，即使生產(chǎn)規(guī)模小，但要達(dá)到污水排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要采用PW過(guò)濾膜。當(dāng)時(shí)只有美國(guó)、日本能生產(chǎn)，價(jià)格比同等重量的黃金還要貴?！霸摶ǖ腻X(qián)就要花，哪怕虧錢(qián)也要用環(huán)保做后盾?！笔聦?shí)確實(shí)如此，前幾年華海公司在川南的新廠(chǎng)區(qū)建成，一年只有1000多萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，但環(huán)保設(shè)施已經(jīng)投了3000多萬(wàn)元。

    而對(duì)于員工的關(guān)心則體現(xiàn)出陳保華細(xì)膩的一面。即使到現(xiàn)在，在條件允許下對(duì)于每位生病的職工他都直接去看望，對(duì)于食堂衛(wèi)生他仍堅(jiān)持去檢查。對(duì)此，作為陳保華的總經(jīng)理助理的王善金開(kāi)玩笑地說(shuō)，他很羨慕基層員工，“每次出差都招待得很不錯(cuò)，而自己跟著陳總出差時(shí)，他干脆就帶著我在外面買(mǎi)幾個(gè)包子吃?！?/p>