5月14日,在臺(tái)州市第二屆慈善大會(huì)上,華海藥業(yè)董事長(zhǎng)陳保華又以個(gè)人名義捐了430萬(wàn)元。這對(duì)剛滿50歲的陳保華來說,捐款已成為他辦企業(yè)外的一項(xiàng)“業(yè)余愛好”。
翻開他的“捐贈(zèng)記錄表”,從1997年為臨海一家小學(xué)改造捐出10萬(wàn)元后,18.8萬(wàn)元、46萬(wàn)元、55萬(wàn)元……此后的每年,陳保華都要定期和不定期向外“撒”錢,而且數(shù)額越來越大,捐助的范圍也越來越廣。一路算來,陳保華和他的企業(yè)已捐資近3000萬(wàn)元。
與此同時(shí),陳保華的企業(yè)也從1989年在臨海汛橋的一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)里花2萬(wàn)多元租賃的一排灰磚房、12名工人開始,做到了目前在美國(guó)、上海、臨海等地設(shè)有11家分(子)公司、員工達(dá)2800名、2009年實(shí)現(xiàn)9.25億元銷售收入的大型制藥企業(yè)。
日前,陳保華接受了本報(bào)的采訪。對(duì)于自己的捐款,他并不愿意過多的宣傳。他認(rèn)為,個(gè)人發(fā)展和社會(huì)發(fā)展是一種相互依存的唇齒關(guān)系。這也促使他幾乎從白手起家發(fā)展到現(xiàn)在擁有數(shù)億元資產(chǎn)時(shí),一直關(guān)注社會(huì),尤其是社會(huì)底層的弱勢(shì)群體。
一面“憶苦墻”
陳保華有一面“憶苦墻”。
這面墻正對(duì)著他的辦公桌,掛滿了十幾幅令人心酸的圖片。有瘦骨嶙峋的老媽媽背著柴行走在山路上、有被拋棄的孤兒正在撿食路邊剩飯……
同樣作為一位窮苦人出身,他說,每次在辦公室看到這些圖片,就會(huì)給他心靈上的一種警戒,讓他忘不了社會(huì)上那些仍生活貧困的人群。
“我以前也過得很窮很艱苦,我深知貧窮地區(qū)和人群多么需要幫助,苦難對(duì)他們影響有多大?!闭珀惐HA所說,幫助一位上不起學(xué)的孩子并不僅僅是幾千元的學(xué)費(fèi)問題,更關(guān)系到孩子一輩子的榮辱,很有可能通過上學(xué),這位孩子能成為國(guó)家的棟梁。正是這種“憶苦精神”,讓他在辦企業(yè)時(shí)既成為了一位企業(yè)家,又成為了一名慈善家。
2002年,成立“臺(tái)州市華海教育資助基金”,每年出資10萬(wàn)元資助100名中小學(xué)生直至完成中學(xué)學(xué)業(yè);2003年,向中國(guó)疾病預(yù)防控制中心捐助100萬(wàn)元藥物、2007年,冠名設(shè)立2500萬(wàn)元助學(xué)基金,每年出資100萬(wàn)元資助百名中小學(xué)生直至完成中學(xué)學(xué)業(yè);2008年向汶川災(zāi)區(qū)個(gè)人捐贈(zèng)現(xiàn)金150萬(wàn)元,并帶領(lǐng)公司為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值100萬(wàn)元的藥品。
發(fā)自內(nèi)心的慈善,使得陳保華對(duì)十幾年來眾多捐贈(zèng)場(chǎng)景已經(jīng)記不清楚。但令他感到欣慰的是,很多年前他資助的一位孩子,不僅考上了北京大學(xué),而且正在碩博連讀。陳保華說,在讀完這位孩子給他的來信后,總能讓他想起自己一路走過來的“酸甜苦辣”。
一種大慈善情懷
捐贈(zèng)可能是幫助他人的一種最有效方式,但這只是陳保華慈善情懷的一部分。
對(duì)于已經(jīng)擁有一家大型制藥企業(yè)的他來講,這種慈善情懷還包括對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)、職工權(quán)益等的關(guān)注。
“20年前,是這里給了我土地,讓我蓋起了廠子,我有責(zé)任和義務(wù)幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展起來?!标惐HA說,除了每年拿出一筆錢資助周邊農(nóng)村修路造橋外,作為一家企業(yè)在致力于藥品生產(chǎn)的同時(shí),還要把環(huán)境治理放在企業(yè)的首要位置。
“我不能讓人罵我光顧著賺錢,污染了環(huán)境對(duì)不起子孫后代?!标惐HA說,創(chuàng)業(yè)之初,即使生產(chǎn)規(guī)模小,但要達(dá)到污水排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),需要采用PW過濾膜。當(dāng)時(shí)只有美國(guó)、日本能生產(chǎn),價(jià)格比同等重量的黃金還要貴?!霸摶ǖ腻X就要花,哪怕虧錢也要用環(huán)保做后盾?!笔聦?shí)確實(shí)如此,前幾年華海公司在川南的新廠區(qū)建成,一年只有1000多萬(wàn)元銷售收入,但環(huán)保設(shè)施已經(jīng)投了3000多萬(wàn)元。
而對(duì)于員工的關(guān)心則體現(xiàn)出陳保華細(xì)膩的一面。即使到現(xiàn)在,在條件允許下對(duì)于每位生病的職工他都直接去看望,對(duì)于食堂衛(wèi)生他仍堅(jiān)持去檢查。對(duì)此,作為陳保華的總經(jīng)理助理的王善金開玩笑地說,他很羨慕基層員工,“每次出差都招待得很不錯(cuò),而自己跟著陳總出差時(shí),他干脆就帶著我在外面買幾個(gè)包子吃?!?/p>
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